5s培訓(xùn)教程(ppt34頁(yè))(完整版)
【正文】 樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。而 5S活動(dòng)的效果立竿見影。 △ 社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn) ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護(hù) ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會(huì)形象 。 ? 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代 ， 時(shí)間就是金錢和高效率 。 避免庫(kù)房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 ? 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶制訂禮儀守則 ⑷教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） ⑸推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌動(dòng)作等） 5S的小結(jié)： 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 “ 空間 ” 騰出來用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 3S清掃 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 整理：要與不要，一留一棄 ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻(xiàn)一招 ， ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S相互關(guān)系 口訣 5S奉獻(xiàn)給大家的話語： 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 5S的結(jié)果說明 ? 5S=簡(jiǎn)單明了 ? 5S= 一目了然 ? 5S=人性化管理 ? 5S=效率 +滿意 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 第二
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