【摘要】執(zhí)行力提升訓(xùn)練-員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行力 主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行
2025-01-15 20:09
【摘要】開拓進取勇往直前2022/8/26用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值1有效執(zhí)行力開拓進取
2025-08-15 22:19
【摘要】執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義:l所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。案例一l東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了,卻什么都沒有變。制度沒變,人沒變,機器設(shè)備沒變。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移地
2025-08-04 16:43
【摘要】不得不說的執(zhí)行力齊小珊現(xiàn)任:HR360成長學(xué)院運營總裁高級講師上海對外貿(mào)易學(xué)院客座教授?擅長課程:注冊人才招聘管理師注冊培訓(xùn)管理師高效招聘面試選才技巧職業(yè)面試官訓(xùn)練魅力演說訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(PTT)公眾演
2025-01-07 03:36
【摘要】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個
2025-01-07 02:26
【摘要】目錄一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力力特征力高效模式軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團隊執(zhí)行力與凝聚力?
2025-01-07 01:46
【摘要】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問通盛集團HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程
2025-01-07 01:33
【摘要】LOGO質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力我該如何做LOGO伯恩光學(xué)深圳有限公司CompanyLogo主題目錄執(zhí)行力的概念1執(zhí)行力的要素2執(zhí)行力差的原因分析3提高執(zhí)行力的方法4執(zhí)行的戰(zhàn)略5創(chuàng)造高效執(zhí)行力6LOGOCompanyLogo一、執(zhí)行力的概念流程執(zhí)
2025-01-07 03:22
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)武漢五景藥業(yè)有限公司2023年12月19日1/25/20231陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力p正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
【摘要】執(zhí)行力EXECUTION網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)課件企業(yè)成功靠什么??一是戰(zhàn)略:先人一步,看遠一步?二是領(lǐng)導(dǎo)與隊伍:站高望遠,造就隊伍?三是士氣與機遇:齊心協(xié)力,困難變機遇?四是關(guān)系與資源:關(guān)系,就是資源?五是執(zhí)行力:一切贏在執(zhí)行!執(zhí)行力的關(guān)鍵?1、民主與紀(jì)律?2、速度與效率?3、細(xì)節(jié)與精品?4、方法與目的一、執(zhí)行力是什么
2025-01-07 02:16
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)張XXX2023-1提綱?執(zhí)行力帶來的困惑與問題?執(zhí)行力定義?執(zhí)行力執(zhí)行的過程–明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)–正確對待失敗–總結(jié)反饋?執(zhí)行力提升措施?執(zhí)行力案例故事高薪聘請教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他!你就讓他做總經(jīng)理機制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險問題
【摘要】執(zhí)行力第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論為什么策略相同,效果不同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競爭靠管理,管理日益比執(zhí)行!案例一每家銀行都提出第一時間解決顧客的投訴,要在客服提出合理要求的第一時間滿足顧客的要求,可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工,權(quán)利最小的員工,因此在處理投訴時要到各職能部門去會辦和請示,等處理好這些后,
2025-01-07 02:06