執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 并加以實(shí)施的 根本力量 是將人員與 運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) 的橋梁，是運(yùn) 營(yíng)的內(nèi)容 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo)和展現(xiàn)人 員執(zhí)行能力的 過(guò)程 企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 運(yùn)營(yíng)流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 執(zhí) 行 力 執(zhí)行力是三大核心流程的結(jié)合 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例一 東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會(huì)了，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？ 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ? 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把計(jì)劃化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng) ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)： 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?沒有理由 ?全心全意 ?立即行動(dòng) 優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理 ” ? 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍” ? 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無(wú)所適從 ? 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度 ? 流程繁瑣 （ IBM） ? 忽略客戶 四、執(zhí)行力問(wèn)題的典型表現(xiàn) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例二 ? 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。 ?我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 致加西亞的信 100年來(lái)， 《 致加西亞的信 》 一書以不同的方式在全世界廣泛流傳，（印數(shù)高達(dá) 40， 000， 000冊(cè) )。布什，也就是前任美國(guó)總統(tǒng)?！彼麄儼蚜_文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜?？”“因?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響。 案例五 開 拓 進(jìn) 取
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