【正文】 。?按標題分類。?綠色：制造、其它類。 55具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行52A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。整頓的推行31要點；規(guī)定放置棚架場所的標志。（例；紅色櫥柜） 整頓的推行1整頓的推行3放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 233規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。特別是將對著裝進行更加細致的檢查。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的起源和發(fā)展3 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。在 5S活動中，我們不怨其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。大家一起努力吧 …5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上????課別 問題 得分 課別 問題 得分技術小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動力小組 1 12v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動的基礎v整理是基礎中的基礎v5S是標準化的基礎v整理是物品放置方法的標準化v整頓使 “尋找 ”消失v“打招呼 ”是教養(yǎng)的第一步v整頓 “不同意見 ”是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實踐v機械的清掃就是點檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 5S活動標語13編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第二部分145S之間的關系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES15整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。如何推行排除（找東西）的麻煩 特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。橡皮墊292測量用具，測量儀器等整頓的推行 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上304臨時任意放置，極易尋致錯誤。 3要素 —— 標示方法維修中40編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第四部分41?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清潔的典型問題53第六部分54?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。素養(yǎng)形成的基本過程總結56整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。抽屜整理66編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第八部分67項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1 雖臟物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 早上有清掃4 使用拖把，并定期打臘，很光亮2 作業(yè)場所 0 同上1 同上2 同上3 零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4 同上3 辦公桌、作業(yè)臺 0 文件、工具、零件很臟亂1 桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3 桌面、臺面很干凈整齊4 除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛1 破爛但僅應急簡單處理2 亂貼掛不必要的東西3 還算干凈4 干凈亮麗，很是舒爽5 設備、工具、儀器 0 有生銹1 雖無生銹，但油垢