【正文】 buyoutsMBO: management by outIPOs: Initial public offeringsESOP:Employee stock ownership planESO: Executive stock optionsStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC簡敏柔生產(chǎn)體系： LAF 簡潔生產(chǎn)： lean product, justintime 敏捷生產(chǎn)： agile product 柔性生產(chǎn)： flexible manufacturing technologyStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC簡敏柔生產(chǎn)體系： LAF supply chain management(SCM) business process reengineering(BPR) original equipment manufacturer(OEM) business restructure outsource, strategic alliance Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC資源、資產(chǎn)與能力分析l相關(guān)概念l相互關(guān)系l演變邏輯Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC相關(guān)概念l資源、資源強(qiáng)勢、資源弱勢l勝任能力、卓越能力l核心能力、特異能力l競爭優(yōu)勢、可持續(xù)競爭優(yōu)勢Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC核心能力與勝任能力l 核心能力與勝任能力的區(qū)別在于：核心能力對于公司競爭力和盈利能力具有至關(guān)重要的作用，而勝任能力居與邊緣。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)的變革驅(qū)動力 不確定性、動態(tài)性或者變化是今天環(huán)境的最基本特征。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l戰(zhàn)略既是主動性的，又是反應(yīng)性 ，是目的性與反應(yīng)性（前饋性的精心設(shè)計與反饋性的調(diào)整以及過程中的動態(tài)適應(yīng)的結(jié)合）的綜合。 戰(zhàn)略分析是實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的手段（ Strategic analysis is a means of realizing a world shaped by a strategic intuition）。l目標(biāo)代表管理者對在特定的時間框架之內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定業(yè)績的承諾。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理是一門什么樣的課程？Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC技術(shù)開發(fā)人力資源管理公司基礎(chǔ)架構(gòu)采購原料入庫物流生產(chǎn)經(jīng)營 成品出庫物流營銷與銷售服務(wù)毛利毛利企業(yè)價值創(chuàng)造活動企業(yè)價值創(chuàng)造活動Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的過程與階段Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的研究框架遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 與選擇資源配置環(huán)境分析政策與措施內(nèi)部分析 業(yè)績評估戰(zhàn)略調(diào)整Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的三個階段l戰(zhàn)略制定l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略評價Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理三角形組織 不確定性環(huán)境適應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)會與威脅優(yōu)勢與弱點(diǎn)目標(biāo) 規(guī)劃Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) l 提出戰(zhàn)略展望 l 建立長期發(fā)展目標(biāo)l 制定戰(zhàn)略l 執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略l 評價業(yè)績，調(diào)整、修正戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題二戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù) —— 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)l確定戰(zhàn)略愿景l(fā)建立目標(biāo)l制定戰(zhàn)略（方案）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 戰(zhàn)略愿景陳述 —— 確定公司發(fā)展方向的第一項(xiàng)任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略愿景開發(fā)l戰(zhàn)略愿景的概念l戰(zhàn)略愿景的實(shí)質(zhì)l戰(zhàn)略愿景的構(gòu)成l如何建立戰(zhàn)略愿景Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC理性人與理性行為刺激 反應(yīng) R）（ S條件性反射與非條件性反射應(yīng)答性行為與操作性行為Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC理性人與理性行為perception, attitude, personality, needs, motivation,value, belief, interest, tendency刺激 反應(yīng) R）（ S知覺、態(tài)度、人格、需要、動機(jī)、價值觀、興趣、信念、趨向等O有機(jī)體Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC理性人與理性行為money,power,selfactualizing,family,love, friendship金錢、權(quán)利、自我實(shí)現(xiàn)、家庭、愛情、友誼等R（ S O刺激 反應(yīng)有機(jī)體 成就（目標(biāo)）A）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略愿景的概念愿景陳述（ vision statement）綱領(lǐng)陳述（ creed statement）目的陳述（ statement of purpose）經(jīng)營哲學(xué)陳述（ statement of business philosophy）信念陳述（ statement of beliefs） 使命陳述（ mission statement）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略愿景的概念l 公司存在的天職（ reason of being）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價值l戰(zhàn)略是旗幟、地圖，統(tǒng)一、統(tǒng)領(lǐng)組織的各種活動。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 戰(zhàn)略管理任課教師：李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 講授專題專題一：戰(zhàn)略管理概述專題二：戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三：戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四：資源與能力分析專題五：戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢專題六：戰(zhàn)略匹配分析專題七：戰(zhàn)略實(shí)施簡述Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題一戰(zhàn)略管理概述 —— 基本概念與框架Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC基本概念與框架l戰(zhàn)略是什么？l何謂戰(zhàn)略管理 ?l戰(zhàn)略管理過程構(gòu)成Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的概念Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略是建立在 整體性整體性 、 長期性 視野基礎(chǔ)上，對一個系統(tǒng)未來發(fā)展的 根本性方向所進(jìn)行的展望、思考和構(gòu)造。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價值l戰(zhàn)略管理（制定、實(shí)施）能夠使公司獲得、保持和發(fā)展相對于對手的競爭優(yōu)勢。l 希望成為何種公司 (what it wants to be)。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略目標(biāo)的要求l可定量或可度量l完成的最后期限l必須標(biāo)明數(shù)量、種類和時間（ what,how much,when ）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC目標(biāo)種類l戰(zhàn)略目標(biāo)： strategic objectives l財務(wù)目標(biāo)： financial objectivesStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC財務(wù)目標(biāo)財務(wù)業(yè)績：l經(jīng)濟(jì)增加值： Economic value added： EVA l市場增加值： Market value added： MVAStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)績：l 市場占有率 l競爭地位 l公司聲譽(yù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略目標(biāo)l戰(zhàn)略目標(biāo)以競爭對手聚焦，以戰(zhàn)勝行業(yè)中最強(qiáng)的對手為目的。 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維 直覺和分析是兩種互補(bǔ)的認(rèn)知工具：分析側(cè)重細(xì)分，直覺強(qiáng)調(diào)綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC影響戰(zhàn)略制定的因素l社會、政治、技術(shù)、自然、經(jīng)濟(jì)環(huán)境l競爭狀況、行業(yè)吸引力l公司面臨的市場機(jī)會和外部威脅Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC影響戰(zhàn)略形成的因素l公司的資源擁有、能力和競爭力l經(jīng)理的抱負(fù)、經(jīng)營哲學(xué)、道德信念l企業(yè)價值觀和公司文化Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC成功戰(zhàn)略的標(biāo)志與企業(yè)所處環(huán)境相匹配建立在公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢平臺改進(jìn)公司業(yè)績。因此，研究、分析、認(rèn)識、把握導(dǎo)致變化的因素成為戰(zhàn)略研究的 “核心 ”。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC核心能力與特異能力l 核心能力是在公司內(nèi)部，能夠把事情做得更好并具有重要競爭價值的能力l 特異能力是值能夠比競爭對手將事情做得更好的并具有重要競爭價值的能力，市公司競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因而公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計以與公司資源能力 —— 無論強(qiáng)弱，相匹配。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC驅(qū)動力的概念 l 一個行業(yè)變革的驅(qū)動力是指導(dǎo)致行業(yè)與競爭條件變化最（主要）基本原因。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 波特認(rèn)為，置身于一個具有良好結(jié)構(gòu)的行業(yè)，對于成功經(jīng)營具有決定性的作用。l 對競爭、環(huán)境和利益關(guān)系者主動作出全面反應(yīng)；建立幻想與實(shí)際相結(jié)合的思維模式。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 制定公司戰(zhàn)略 —— 確定發(fā)展方向的第三項(xiàng)任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略的價值 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 戰(zhàn)略研究方法Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC為何要制定戰(zhàn)略l公司戰(zhàn)略是由管理雇員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)業(yè)績的方案和經(jīng)營策略構(gòu)成（ actions and business approaches )。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略愿景的概念l 戰(zhàn)略愿景闡述： “what it wants to be bee.” l 描繪公司的未來 where we are heated? l 業(yè)務(wù)使命回答： “ What is our business?”