【正文】 改并確定組織結構調(diào)整方案 ? 制定集團部門職責 明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 確定集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的責權劃分 調(diào)整集團總部的組織結構，并制定部門職責 階段五 ： 主要工作成果 工作成果 ? 集團管理模式報告 ? 集團組織結構調(diào)整方案 ? 集團各部門職責 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 集團內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二 ? 集團外部環(huán)境分析報告 階段三 ? 集團整體戰(zhàn)略報告 ? 集團戰(zhàn)略目標體系報告 階段四 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略措施報告 階段五 ? 集團管理模式報告 ? 集團組織結構調(diào)整方案 ? 集團各部門職責 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關培訓。 2. 依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對原網(wǎng)絡公司與投資公司進行了虛擬合并，從而大大加強了公司的整體運營效率，并設計了切實可行運營模式。 新華信解決方案： 首先對公司中高層進行了全面的有關管理現(xiàn)狀的訪談 ， 結合公司對未來的發(fā)展定位 ， 提出了相應的治理結構 、 管理模式和組織結構改造方案 。隨著國內(nèi)通信行業(yè)壟斷格局的打破，以及中國 2023年加入世貿(mào)組織（ WTO）， 我國通信市場的競爭格局將發(fā)生重大變化。 客戶對此次戰(zhàn)略咨詢的評價 新華信的咨詢師專業(yè)水平高，工作敬業(yè)，對中國企業(yè)的實際情況熟悉，能夠把理論知識和企業(yè)的實際相結合，充分發(fā)揮主動創(chuàng)新的精神，為企業(yè)制定具有可操作性的戰(zhàn)略方案。后續(xù)多個合作項目進入實質(zhì)性運作階段； 向上實集團領導匯報，促成集團造橋決心；闡明 DT開發(fā)的重要意義和重大利益關系。 我們認為這正是新華信公司所倡導的 “ 過程咨詢 ” 理念的生動寫照 。 新華信的顧問們對公司的管理診斷 ， 敢于直言 ， 簡明準確 ， 一針見血 ，給公司以很大的警醒和震動；所設計的方案有理有據(jù) ， 內(nèi)涵豐富 ， 系統(tǒng) 、 新穎 、 科學 、 專業(yè) 、 準確 、 合理 ， 非常細致 、 非常完善 ， 具有極高的操作價值和指導意義 ！ 令人耳目一新 ！ 新華信設計的方案 ， 既敢于超前地設想 、 大膽地設計 ， 又善于現(xiàn)實地考慮 ， 漸進地安排；既提出了很高要求 ， 通過努力又可以達到 。 DT的土地是在特殊的歷史背景下由上海市政府作價 26億元人民幣劃入上海實業(yè)集團的，長期以來一直作為上海實業(yè)集團的一塊沉淀資產(chǎn)，影響集團在市場上的贏利表現(xiàn) DT投資開發(fā)公司 2023年成立， DT公司成立的目的在于對上海實業(yè)集團擁有的在崇明島最東端面積達 84平方公里的土地 —“ DT”進行規(guī)劃開發(fā)。 新華信戰(zhàn)略咨詢項目組所做的工作 新華信解決方案： 1. 項目組通過對國外多家電信運營商進行全面分析，研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術等環(huán)節(jié)，找出它們成功的發(fā)展模式和管理模式，進一步提煉出對這些企業(yè)進行綜合比較的體系。 基于人力資源現(xiàn)狀和公司未來對人力資源的需求 ， 提出了為公司開發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案 。我們期待著與新華信管理咨詢公司更深入的合作。目前，公司已經(jīng)開通了數(shù)字電視傳輸業(yè)務、網(wǎng)絡資源出租業(yè)務；以及電視會議、遠程教育、遠程醫(yī)療、電子商務等大容量數(shù)據(jù)交換業(yè)務。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務、銀行等部門關系； 辦理公司保險業(yè)務。 三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領先、集中一點和差異化競爭 競爭優(yōu)勢 企業(yè)定位 發(fā)展方向 產(chǎn)品定位 目標和效果 形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。 除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力 2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視 1. 湖南衛(wèi)視 2. 山東衛(wèi)視 3. 安徽衛(wèi)視 4. 福建衛(wèi)視東南臺 5. 浙江衛(wèi)視 2023年廣告收入最多的 10大電視臺 1. 中央電視臺 2. 上海電視臺 3. 北京電視臺 4. 山東電視臺 5. 浙江電視臺 6. 湖南電視臺 7. 江蘇電視臺 8. 安徽電視臺 9. 四川電視臺 來自省內(nèi)的競爭 ? 江蘇是一個經(jīng)濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達，有線網(wǎng)絡的覆蓋率居全國省級第一 ? 南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一 ?其他地方臺以各種借口不轉播省臺的節(jié)目，而是轉播外省頻道，用頻道賺取高額回報 ?江蘇廣電不能建終端網(wǎng)，只可以建干線網(wǎng)，也在競爭中處于劣勢 …… 數(shù)據(jù)來源：《中國廣播影視報產(chǎn)業(yè)周刊》 面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題 發(fā)展戰(zhàn)略問題： ? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術風險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務，使整個集團業(yè)務組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風險較低？ ? 目前集團的業(yè)務組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮 ? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領域內(nèi)構建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題 基礎管理問題： ? 江蘇廣電對于各業(yè)務板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學的管理模式 ? 江蘇廣電各業(yè)務板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應 ? 集團的組織結構的設計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎 通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標 短期目標 ?明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，包括經(jīng)營目標 ? 確定集團的業(yè)務范圍，以及各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施 ? 建立合理的集團 /事業(yè)部管理模式，調(diào)整集團公司組織結構，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要 長期目標 ? 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團成為行業(yè)里國內(nèi)一流廣電企業(yè) ? 使江蘇廣電在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 集團發(fā)展戰(zhàn)略體系 優(yōu)勢？劣勢？ 機會？威脅？ 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 公司愿景、使命 公司的定位和發(fā)展方向 業(yè)務范圍和 業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標 公司業(yè)務發(fā)展措施 分析過程 解決方案 戰(zhàn)略實施 集團管理模式和組織結構 根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結構 外部環(huán)境分析 ?集團內(nèi)部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經(jīng)營狀況分析 ?管理診斷 ?總結競爭優(yōu)勢和劣勢 ?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的責權劃分 ?調(diào)整集團總部的組織結構，并制定部門職責 ?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?分析行業(yè)的關鍵成功要素 ?分析行業(yè)和市場競爭格局 ?總結集團面臨的機會和威脅 ?制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 ?制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定集團的定位和發(fā)展方向 ?確定集團的業(yè)務范圍 ?制定集團和各業(yè)務的經(jīng)營目標 首先是對江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進行分析 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結構 外部環(huán)境分析 ?集團內(nèi)部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經(jīng)營狀況分析 ?管理診斷 ?總結競爭優(yōu)勢和劣勢 集團發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容 有形資源、無形資源、人力資源 集團內(nèi)部資源 盤點 資源稟賦能力、組織結構能力、環(huán)境和制度能力、學習能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析 業(yè)務組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團經(jīng)營狀況 分析 戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、供應管理、財務管理、人力資源管理和信息管理 …… 管理診斷 一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點 江蘇廣電內(nèi)部資源盤點 有形資源 無形資源 人力資源 有形資源包括企業(yè)的財務資源和實體資產(chǎn)，它們可以較容易地識別和評估，并在企業(yè)的各項財務報表中得以反映。與此同時，也昭示了總局對自身角色的重大調(diào)整，它的職能從以往面對直屬單位轉變到了面向整個社會公眾。加速廣播電視技術系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡化進程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化進程，完成數(shù)字電視技術平臺的建設工作。在此次合作中，大家將聯(lián)合發(fā)展彩信、 WAP和移動流媒體等移動流媒體新業(yè)務，形成內(nèi)容、技術和網(wǎng)絡三位一體的產(chǎn)業(yè)合作模式。通常來講，外部環(huán)境分析內(nèi)容可以涵蓋以下各方面 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結構模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應者壓力分析 ? 國外潛在進入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結構變化預測 ? 國內(nèi)供應者壓力分析 ? 國內(nèi)潛在進入者分析 ? 國內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務提供者分析 ? 國內(nèi)用戶壓力分析 ? 國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內(nèi)利益相關者分析 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點內(nèi)容進行深入分析。 2. 財務預算與核算管理 負責編制財務預算并監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。 一． 項目背景及目標