【正文】 之后一星期，上海市政府越江橋隧建設(shè)項目得到國務(wù)院的審批通過立項招標(biāo)。 公司從傳統(tǒng)的超大型國有企業(yè)走出來，面對競爭經(jīng)驗豐富、管理先進(jìn)的國外運營商，公司如何衡量自身的差距，如何與它們進(jìn)行競爭，如何提高核心競爭力。 4. 設(shè)計了公司考核體系與薪酬體系，為員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。簡單說來，在不遠(yuǎn)的將來，長三角地區(qū)手機用戶都可以通過移動網(wǎng)絡(luò)收看到上海播放的電視節(jié)目，如東方衛(wèi)視、第一財經(jīng)、中超聯(lián)賽等 上海文廣新聞集團于移動公司“聯(lián)姻” 在傳統(tǒng)上，電信企業(yè)側(cè)重于服務(wù)，而廣電企業(yè)則側(cè)重于內(nèi)容的制作。以上決定使 8家民營的影視節(jié)目制作公司不再需要掛靠在某些具備許可證的國有影視節(jié)目制作公司的旗下，就可以自行申報相關(guān)影片的拍攝和發(fā)行，用當(dāng)時總局相關(guān)人士的 說法，就是為他們開了“直通車” 總局 17號令規(guī)范廣播電視廣告市場： 這一規(guī)定的出臺使過去電臺、電視臺的廣告競爭必須向著內(nèi)容為主的方向轉(zhuǎn)變。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主線 產(chǎn)品 /服務(wù) 及其市場范圍 增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向 增長向量 競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。 項目小組人員構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整 共 12周時間 項目時間安排 1 項目啟動 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確定集團的定位和發(fā)展方向 公司內(nèi)部環(huán)境分析 公司外部競爭環(huán)境分析 明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) 制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三次匯報 制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施 確定集團的業(yè)務(wù)范圍 制定集團和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo) 確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分 項目報價 本咨詢項目的報價 在雙方就項目內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，并經(jīng)客戶方確認(rèn)之后，新華信將提供詳細(xì)的咨詢項目報價單 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信曾為某廣電網(wǎng)絡(luò)集團公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢 項目概況： 1. 客戶的經(jīng)營定位為：將本公司廣播電視綜合信息網(wǎng)建設(shè)成為面向未來的寬帶多媒體高速運營網(wǎng)絡(luò)，在大力發(fā)展數(shù)字廣播電視業(yè)務(wù)的同時，開拓多種類型寬帶綜合數(shù)字業(yè)務(wù)。 結(jié)合職位評價調(diào)查 ， 全面構(gòu)建了能有效激勵和約束員工的薪酬 、 高管激勵和績效考核的整套體系 。旗下?lián)碛?4家上市公司、 4家直屬企業(yè)集團和 9個海外地區(qū)總部。 客戶評價對此次項目的評價 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 = = 完 = = ...fdcew./ 。 上海市政府全資擁有的投資控股型集團公司，是上海市政府的海外窗口公司。 在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下 ， 對公司的各種管理內(nèi)控流程進(jìn)行梳理 ， 調(diào)整和重新設(shè)計；并結(jié)和新的部門職責(zé)和流程分工 ， 進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述 ， 詳細(xì)的編制了總部所有崗位的職位說明書 。 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認(rèn)為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 江蘇廣電 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備江蘇廣電項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。通常來講，外部環(huán)境分析內(nèi)容可以涵蓋以下各方面 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應(yīng)者壓力分析 ? 國外潛在進(jìn)入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測 ? 國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國內(nèi)用戶壓力分析 ? 國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內(nèi)利益相關(guān)者分析 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點內(nèi)容進(jìn)行深入分析。加速廣播電視技術(shù)系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)程，完成數(shù)字電視技術(shù)平臺的建設(shè)工作。 除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力 2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視 1. 湖南衛(wèi)視 2. 山東衛(wèi)視 3. 安徽衛(wèi)視 4. 福建衛(wèi)視東南臺 5. 浙江衛(wèi)視 2023年廣告收入最多的 10大電視臺 1. 中央電視臺 2. 上海電視臺 3. 北京電視臺 4. 山東電視臺 5. 浙江電視臺 6. 湖南電視臺 7. 江蘇電視臺 8. 安徽電視臺 9. 四川電視臺 來自省內(nèi)的競爭 ? 江蘇是一個經(jīng)濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達(dá)，有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率居全國省級第一 ? 南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一 ?其他地方臺以各種借口不轉(zhuǎn)播省臺的節(jié)目，而是轉(zhuǎn)播外省頻道，用頻道賺取高額回報 ?江蘇廣電不能建終端網(wǎng)，只可以建干線網(wǎng)，也在競爭中處于劣勢 …… 數(shù)據(jù)來源：《中國廣播影視報產(chǎn)業(yè)周刊》 面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題 發(fā)展戰(zhàn)略問題： ? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術(shù)風(fēng)險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務(wù)，使整個集團業(yè)務(wù)組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風(fēng)險較低？ ? 目前集團的業(yè)務(wù)組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務(wù)較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務(wù)的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮 ? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題 基礎(chǔ)管理問題： ? 江蘇廣電對于各業(yè)務(wù)板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學(xué)的管理模式 ? 江蘇廣電各業(yè)務(wù)板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應(yīng) ? 集團的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎(chǔ) 通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達(dá)到如下目標(biāo) 短期目標(biāo) ?明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，包括經(jīng)營目標(biāo) ? 確定集團的業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施 ? 建立合理的集團 /事業(yè)部管理模式，調(diào)整集團公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要 長期目標(biāo) ? 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團成為行業(yè)里國內(nèi)一流廣電企業(yè) ? 使江蘇廣電在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 集團發(fā)展戰(zhàn)略體系 優(yōu)勢？劣勢？ 機會？威脅？ 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 公司愿景、使命 公司的定位和發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 分析過程 解決方案 戰(zhàn)略實施 集團管理模式和組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 ?集團內(nèi)部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經(jīng)營狀況分析 ?管理診斷 ?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢 ?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整集團總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?分析行業(yè)和市場競爭格局 ?總結(jié)集團面臨的機會和威脅 ?制定集團各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定集團和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?