新華信-黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告(完整版)
【正文】 團(tuán)公司項(xiàng)目研發(fā)平臺的共享集團(tuán)公司項(xiàng)目研發(fā)平臺的共享? 項(xiàng)目、合作伙伴、高管人員的篩選項(xiàng)目、合作伙伴、高管人員的篩選? 專業(yè)經(jīng)營能力梯級培育能力專業(yè)經(jīng)營能力梯級培育能力? ““ 與巨人同行與巨人同行 ”” 的的搭車模式，培育專搭車模式，培育專業(yè)經(jīng)營能力業(yè)經(jīng)營能力近期采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模，同時培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展能力；在真正具備專業(yè)經(jīng)營能力時，穩(wěn)步整合產(chǎn)業(yè)模式第 19頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月生物化工業(yè)經(jīng)營模式? 辰能高科辰能高科? 明確可行的運(yùn)作方案設(shè)計能力明確可行的運(yùn)作方案設(shè)計能力? 與辰能生物工程公司的投融資關(guān)系與辰能生物工程公司的投融資關(guān)系? 經(jīng)營規(guī)?？刂婆c風(fēng)險控制能力經(jīng)營規(guī)?？刂婆c風(fēng)險控制能力? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金經(jīng)營模式界定經(jīng)營模式界定涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單元涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單元 資源配置資源配置 / 能力培育能力培育? 辰能生物工程有限公辰能生物工程有限公司司? 盡快建立核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，由松散的盡快建立核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，由松散的公司與研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作向市場化的公司與研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作向市場化的公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)變；公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)變；? 加快研發(fā)和市場化的推進(jìn)；加快研發(fā)和市場化的推進(jìn)；? 解決研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化所需后續(xù)資金的解決研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化所需后續(xù)資金的融資問題；融資問題；? 做好產(chǎn)業(yè)化的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備做好產(chǎn)業(yè)化的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備? 產(chǎn)品研發(fā)與市場化產(chǎn)品研發(fā)與市場化推進(jìn)同步進(jìn)行，做推進(jìn)同步進(jìn)行，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃加快產(chǎn)品研發(fā)和市場化的推進(jìn)進(jìn)程；做好產(chǎn)業(yè)化的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備第 20頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月未來關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域公司應(yīng)關(guān)注與地區(qū)經(jīng)濟(jì)調(diào)整方向相一致的產(chǎn)業(yè)，比如全省工業(yè)格局中的 “ 三大 ” 和 “ 三新 ” 產(chǎn)業(yè)。核心能力：1. 項(xiàng)目研發(fā)、選擇和評估能力。3. 產(chǎn)業(yè)競爭力。 確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖的貫徹與執(zhí)行第 23頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月融資職能的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式發(fā)展模式目標(biāo)體系重點(diǎn)目標(biāo)體系重點(diǎn)近階段的近階段的核心流程核心流程資本運(yùn)營部門現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的財務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)放大集團(tuán)公司層面集團(tuán)公司層面 集團(tuán)公司成員企業(yè)層面集團(tuán)公司成員企業(yè)層面辰能高科投資管理職能成長型產(chǎn)業(yè)實(shí)體的預(yù)期收益的資本吸引主要途徑主要途徑 以現(xiàn)有資產(chǎn)作抵押，進(jìn)行資產(chǎn)放大 出讓未來收益的權(quán)利，進(jìn)行股權(quán)融資結(jié)合戰(zhàn)略，明確有效資本整合的目標(biāo)與手段集團(tuán)公司融資平臺建設(shè)及共享 —— 加強(qiáng)資本運(yùn)營部門；追求融資成本最小化的目標(biāo)因融資成本較高，建議此項(xiàng)職能上移，共享集團(tuán)公司的融資平臺第 24頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月投資職能的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式發(fā)展模式目標(biāo)體系目標(biāo)體系重點(diǎn)重點(diǎn)近階段的近階段的核心流程核心流程項(xiàng)目運(yùn)作部門以電力和政府推薦為主的項(xiàng)目投資職能集團(tuán)公司層面集團(tuán)公司層面 集團(tuán)公司成員企業(yè)層面集團(tuán)公司成員企業(yè)層面辰能高科、辰能投管有良好退出機(jī)制的項(xiàng)目投資職能主要途徑主要途徑 股權(quán)投資與債權(quán)投資相結(jié)合股權(quán)投資與債權(quán)投資相結(jié)合投資決策流程；股權(quán)管理；計劃管理與財務(wù)管理優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以股權(quán)投資為主，其他類項(xiàng)目以債權(quán)投資為主；借助控股經(jīng)營強(qiáng)化股權(quán)管理；依托計劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營。 形成科學(xué)的決策機(jī)制? 設(shè)立專業(yè)委員會 (包括戰(zhàn)略委員會、財務(wù)審計委員會、薪酬與績效考核委員會）? 形成標(biāo)準(zhǔn)化的、高效的、規(guī)范的決策程序? 建立規(guī)范的計劃管理模式2
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