新華信-黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告-預(yù)覽頁
【正文】 部分社會職能；（ 4）行使籌資、融資、投資職能；（ 5）取得國有資產(chǎn)收益。使員工隊伍始終處于管理狀態(tài)之中。3. 制定公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：考慮擇機進(jìn)入公共事業(yè)領(lǐng)域、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點調(diào)整領(lǐng)域，尋求產(chǎn)業(yè)整合。第 15頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月主業(yè)經(jīng)營模式界定?2～～ 3年時間年時間?3～～ 8年時間年時間?維持對電力投資項目維持對電力投資項目的經(jīng)營管理能力的經(jīng)營管理能力?提升電力資產(chǎn)整合能提升電力資產(chǎn)整合能力力?電力市場研究能力電力市場研究能力?3～～ 4家大電廠股權(quán)整家大電廠股權(quán)整合合?蓮花電廠加強規(guī)范治蓮花電廠加強規(guī)范治理理?小電廠逐步退出小電廠逐步退出?篩選具有投資自主權(quán)篩選具有投資自主權(quán)的電力項目的電力項目經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型階段性階段性 能力培育能力培育在電力體制改革的大環(huán)境下，保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線電力主業(yè)以利潤中心管理，對集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)第 16頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式公司應(yīng)適當(dāng)控制這一領(lǐng)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模，以控制風(fēng)險、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率為主。 黑龍江省政府初步確立其三大支柱產(chǎn)業(yè)，即機械、石化和食品， “三大 ” 行業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用；其三大新興產(chǎn)業(yè)是生物制藥、電子信息、新材料，工業(yè)增加值年均增長 ％，高于全省平均水平 ％； “ 三新 ” 行業(yè)逐步成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。核心能力：1. 資金管理能力。2. 項目管理能力。經(jīng)營利潤最大化。第 22頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月各環(huán)節(jié)核心競爭力的培育戰(zhàn)略規(guī)劃管理：? 明確戰(zhàn)略規(guī)劃部門的戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行管理職能? 年度及近期經(jīng)營目標(biāo)與計劃的確定? 對各公司經(jīng)營行為和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)督和控制資本運營能力? 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，適時進(jìn)行各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組? 對股權(quán)退出和多元投資主體改造做出戰(zhàn)略性安排等 融資環(huán)節(jié)核心競爭力融資環(huán)節(jié)核心競爭力 投資環(huán)節(jié)核心競爭力投資環(huán)節(jié)核心競爭力 產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)職能核心競爭力產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)職能核心競爭力風(fēng)險控制與投資決策能力216。 明確戰(zhàn)略規(guī)劃部門的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)研究職能216。投資管理流程；集團(tuán)計劃管理的執(zhí)行能力第 25頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月產(chǎn)業(yè)經(jīng)營職能的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式發(fā)展模式目標(biāo)體系目標(biāo)體系重點重點近階段的近階段的核心流程核心流程集團(tuán)公司直接控股的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單元（辰能生物）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的試驗田集團(tuán)公司層面集團(tuán)公司層面 集團(tuán)公司成員企業(yè)層面集團(tuán)公司成員企業(yè)層面辰能高科所投的相關(guān)項目關(guān)注退出機制的完善主要途徑主要途徑 產(chǎn)品研發(fā)與市場化推進(jìn)相結(jié)合借助 “管理輸出 ”降低經(jīng)營風(fēng)險參控股公司高管績效考核管理流程；產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃流程；財務(wù)預(yù)算流程在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，追求有限領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營控制保障，實現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)壟斷利潤重大事項的決策流程、投資管理流程第 26頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月—— 謝 謝 ——第 27頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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