【正文】 問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄新華信管理咨詢簡介? 新華信成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于 北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬，設(shè)立 “ 新華信管理研究獎勵基金 ” ，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。在中國和美國十五年管理咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運營、資本運作、高科技項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。提出了 “ 中國三代企業(yè)家 ” 、 “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 、 “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 、 “ 中國企業(yè)的危機周期 ” 、 “ 中國企業(yè)的人才危機周期” 、 “ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 和 “ 改造董事會 ” 等觀點。 專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。? 新華信將派出 2名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問和 1名咨詢助理組成項目小組。四、 文化再造改造 ：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。– 其次，戰(zhàn)略實施肯定會涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問題，董事會對于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實施權(quán)利和責(zé)任的問題。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合和光集團的戰(zhàn)略方案。一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作? 通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵體系和戰(zhàn)略實施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。– 最后，還是要歸到信息匯報和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會的匯報和決策流程，從而優(yōu)化信息對稱過程、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會決策的最終質(zhì)量。改造的四個目標 ：在高效管理董事會階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ”（即 Information）第三個臺階： “科學(xué)管理董事會 ”一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。改造的四個目標：在成功管理董事會階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠 ”（即 Consistence）董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個整體 ——“ 芯 ”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅持高標準High Standard努力到永遠ConsistenceCHIP本次項目將分為兩個階段進行? 項目分為兩個階段： “ 集中咨詢 ” 階段和 “ 長期咨詢 ” 階段集中咨詢階段 長期咨詢階段集中咨詢將?進行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；?訪談 10位集團級高層管理人員，包括董事會成員和最高經(jīng)營者；?分析董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實施能力，提出階段性改進目標；?提出具體改進措施。 項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案? 202 2023年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行 “中國企業(yè)家論壇 ”首屆年會上發(fā)言? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（ Davos）的 “世界經(jīng)濟論壇 ”(World Economic Forum) ，趙民董事長評為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”（ Global Leaders for Tomorrow）之一? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。涉及行業(yè)包括建筑、 通訊、航空、家