【摘要】江蘇移動素質(zhì)模型咨詢草案第1頁目錄一、素質(zhì)模型咨詢概述二、項目實施步驟三、新華信相關(guān)咨詢案例四、新華信管理咨詢簡介第2頁在組織資源的獨占與差異化使用越來越難的競爭環(huán)境下,企業(yè)核心競爭力來自哪里?人力資源管理中的種種矛疑問如何解決??培訓(xùn)投入巨大而效果不明??戰(zhàn)略對員工行為的
2025-03-10 10:04
【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核北京新華信管理咨詢公司寓言故事《花貓與老鼠》管理箴言沒有考核就等于沒有管理第一部分績效考核關(guān)鍵知識績效考核是什么??
2025-03-10 09:56
【摘要】目錄新華信——東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個資本運作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程
2025-03-10 09:57
【摘要】目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個資本運作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程公司目前發(fā)展思路公司目前資產(chǎn)狀況
2025-02-24 22:13
【摘要】中長期發(fā)展戰(zhàn)略——內(nèi)部診斷(摘要版)新華信管理咨詢二零零零年六月十日四川瀘州機(jī)密5/23/2023新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者5/23/2023說明
2025-01-03 20:50
【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結(jié)構(gòu)和考核體系新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關(guān)于工資、獎金、業(yè)務(wù)提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時
2025-01-30 15:59
【摘要】1行業(yè)分析提綱-應(yīng)用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2023年3月28日2?產(chǎn)業(yè)分析–市場規(guī)模與增長率–各產(chǎn)品的規(guī)模與增長率–產(chǎn)業(yè)的組織狀況–產(chǎn)業(yè)的SCP分析–產(chǎn)業(yè)的五力分析–產(chǎn)業(yè)變化的驅(qū)動力與趨勢
2025-03-10 10:01
【摘要】對應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和不斷細(xì)分細(xì)化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(wù)(銀行保險等),政府類(如社會保障系稅收國防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析決策戰(zhàn)略
2025-03-10 10:00
【摘要】第一章物流組織結(jié)構(gòu)物流供應(yīng)鏈定義:一項戰(zhàn)略概念,它包含對從供應(yīng)商到顧客依次進(jìn)行的活動的了解和管理,這些活動將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。物流組織的演進(jìn)組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。?盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重
2025-03-10 10:03
【摘要】Adidas董事會公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別?品牌推進(jìn)名牌戰(zhàn)略是一個杠桿,就像競技體育爭取金牌一樣,體育用品企業(yè)也要在世界市場上搶占著名品牌的制高點。經(jīng)過提高產(chǎn)品的科技含量,提升產(chǎn)品的綜合品質(zhì),得到產(chǎn)品美譽度、市場知名度、消費者滿意度的提升。體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別
2025-03-04 23:03
【摘要】123/126北京汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編北京新華信管理顧問有限公司第一章執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱執(zhí)行總裁職務(wù)編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職務(wù)名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理,朝陽事業(yè)部
2025-08-04 00:43
【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結(jié)構(gòu)和考核體系2023年9月3日新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關(guān)于工資、獎金、業(yè)務(wù)提成等的百分
2025-01-30 16:07
【摘要】中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)密5/23/2023新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者5/23/2023關(guān)鍵會議第三階段匯報正式啟動會議第二次中期
2025-01-03 20:52
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結(jié)構(gòu)第一次匯報新華信企業(yè)管理咨詢2023年12月長沙湖南家輝基因技術(shù)有限公司機(jī)密重要說明1.本報告旨在確定家輝公司的公司治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃,不針對任何投資方/管理層/部門/個人。2.如無特殊說明,董事會指股東代表會,執(zhí)行委員會指真正意義上的董事會目
2025-03-10 09:59
2025-02-12 12:42