杰出班組長(zhǎng)ppt51頁(yè))(完整版)
【正文】 0:30 11:30 11:30 12:30 13:30 14:30 14:30 15:30 15:30 16:30 16:30 17:30 *** XXX 計(jì)劃 實(shí)際 設(shè)備編號(hào)： 操作者： 日期： 部門(mén)： 日期： ◆ 確認(rèn)明天的計(jì)劃及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況； ◆分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。 PDCA解決品質(zhì)問(wèn)題八步法 步 驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具 P 1界定問(wèn)題 對(duì)比目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異。 C (check) 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。 ? 制定措施，預(yù)防再發(fā)生。新員工初次上崗時(shí) 216。 38 多技能訓(xùn)練管理表 ■ ● ● ■ ▲ ▲ ● ■ ● ▲ ▲ ▲ ● ■ ■ ▲ ▲ ▲ 作業(yè)名 姓名 組裝 檢查 插入 作記號(hào) 確認(rèn) 特性 外觀 組裝 張三 李四 王五 趙六 ● ▲ x 80%100% 60%80% 60%以下 范 例 ■ OJT培訓(xùn)效果評(píng)估 39 思考題：現(xiàn)代企業(yè)，是否適合師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式？ 提升篇 與上司處好關(guān)系的原則 如何向上司報(bào)告工作 向上級(jí)報(bào)告工作應(yīng)注意的原則 怎樣與上司溝通 下屬的戒律 案例分析：李蓮英是個(gè)贊美天才 40 上司是最重要的客戶(hù) 六、 做好下屬輔助上司 與上司處好關(guān)系的原則 41 ① .毫無(wú)怨言接受工作任務(wù)； ② .主動(dòng)向上司報(bào)告工作進(jìn)度； ③ .主動(dòng)提出改善提案，讓上司進(jìn)步； ④ .多傾聽(tīng)上司的看法； ⑤ .要改變上司不如改變自己； ⑥ .下屬的天職就是協(xié)助上司工作。 謝謝大家！ 51 注重實(shí)操，學(xué)以致用 。 向上級(jí)報(bào)告工作應(yīng)注意的原則 43 ① .尊敬上級(jí)，至少禮讓三分才公平； ② .上級(jí)想聽(tīng)才說(shuō)，不想聽(tīng)要想辦法轉(zhuǎn)換； ③ .只說(shuō)過(guò)程及方法，不能代替他做決定； ④ .不能從頭說(shuō)起，拉扯太遠(yuǎn)，要說(shuō)重點(diǎn)； ⑤ .只說(shuō)差不多就好，上級(jí)想問(wèn)才接著講； ⑥ .無(wú)論上級(jí)怎么反應(yīng)，都先說(shuō)是再調(diào)整。改變作業(yè)方法時(shí) 216。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 對(duì)策表 / 5W1H法 D 5實(shí)施計(jì)劃 依據(jù)對(duì)策表認(rèn)真執(zhí)行。 ② .一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分 OK板 、 NG板、限度板，需工 程部認(rèn)可，可妥善保管。杰出班組長(zhǎng)（骨干）培訓(xùn) 課程目的： （骨干）在團(tuán)隊(duì)中的角色定位及重要性 ，提升公司整體管理水平，提高公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 2 課程目錄 一、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 二、 班組長(zhǎng)一日管理 三、 卓越的品質(zhì)管控 四、 生產(chǎn)效率大提升 五、 員工教導(dǎo)與培育 六、 做好下屬輔助上司 角色篇 班組長(zhǎng)的地位和使命 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)型 班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度 學(xué)員自檢 :自己為什么要擔(dān)任班組長(zhǎng) 4 一、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ? 班組長(zhǎng)是品質(zhì) Q、成本 C 、交貨期 D 、士氣 M 、安全 S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； ? 班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 是否需整頓清掃等？ 12 班前要準(zhǔn)備的事情 依據(jù) “ 4M1E” 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 產(chǎn)品代號(hào)： 名稱(chēng)：
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