【摘要】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-02-17 23:01
【摘要】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招?聘?管?理?與?素?質?模?型(中國北京)1主講人:孫??波n
2025-02-11 15:55
【摘要】機密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-17 23:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核最新制度一、考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行,特制定本制度。二、考核范圍深圳市康耐可科技有限公司全體員工、深圳市東富源實業(yè)有限公司全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終
2025-08-16 13:21
【摘要】第一篇:員工招聘、錄用、離職管理規(guī)定 員工招聘、錄用、離職管理規(guī)定 1、人員面試:部門經理以下人員由行政部會同人員增補部門共同確認,行政部 將面試結果呈報總經理,總經理根據(jù)需要對相關人員予以復試...
2024-10-20 23:49
【摘要】工程公司人員招聘管理規(guī)定1目的規(guī)范員工的聘用,以利于人力資源的開發(fā)。2范圍公司內所有員工的聘用。3定義無4權責人力資源部:負責對員工聘用的具體工作,辦理錄用手續(xù),保存員工聘用資料。各部門:提出人力資源需求,協(xié)助人力資源部開展工作。5內容員工聘用工作流程見圖1。員工聘用工作說明見表1。資料保存人
2025-06-26 23:52
【摘要】員工招聘錄用管理規(guī)定文件編號:HR-ZP-001公布日期:_________審核:_________人力資源部制定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為
2025-04-12 05:54
【摘要】第一篇:人事招聘管理規(guī)定(寫寫幫整理) 人事招聘、錄用、解聘管理制度 為了規(guī)范公司的人事勞資管理,特制訂本制度。本制度適用于公司的人事管理。行政部負責本制度的執(zhí)行監(jiān)督。 一、招聘標準 1、公司...
2025-10-05 02:26
【摘要】北京北大方正集團公司職位招聘管理規(guī)定第一章總則第一條目的人是公司最寶貴的財富;建立高效、精干的員工隊伍,協(xié)助集團所屬各公司做好人才的甄選、聘用及調配服務是集團人力資源部的重要職責。集團所屬各公司可根據(jù)本單位實際情況制定職位招聘細則。第二條適用范圍本規(guī)定適用于方正集團公司境內所屬各公司(即人事、檔案關系掛靠在集團公司名下的各單位),以下簡稱"各單
2025-04-18 03:38
【摘要】1[2021]40號簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。第二
2025-04-24 12:07
【摘要】為什么要建立自己的銷售系統(tǒng)?縱觀世界前500強的企業(yè)是靠什么在運作企業(yè)的,就是系統(tǒng),只有靠系統(tǒng)才能做大做強。銷售也是一樣的,每一位銷售精英都有自己的一套銷售系統(tǒng)。認真的去完成銷售的流程,每一個流程都做到100分,相信你一定會成為以為杰出的銷售精英。篩選:目標和結果篩選所要的結果是:1、有交易的股民投資
2025-02-28 16:12
【摘要】第四章員工招聘學習目標主要內容本章重點問題討論技能訓練推薦閱讀資料學習目標知識點技能點,設計招聘廣告制定招聘計劃,設計招聘廣告本章主要內容第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)人員測評第三節(jié)人員招聘評估本章重點n理解精心組織員工招聘的重要性n招聘的具體工作流程n招聘
2025-01-01 14:08