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內(nèi)訓(xùn)系列1-打造金牌銷售員(最新)(完整版)

2025-01-25 02:47上一頁面

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【正文】 的事業(yè)。 九、售后服務(wù) 工程由誰來負(fù)責(zé)驗收?如果出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦? 答 :我們采用分項驗收,專業(yè)專管。 解除抗拒、疑慮 售后服務(wù) 競爭對手 價 格 功能表現(xiàn) 資源支持 保證、保障 常見六大抗拒 解除抗拒的套路 STEP 07 STEP 06 STEP 05 鎖定抗拒 STEP 04 取得顧客承諾 STEP 03 再次框示 STEP 02 合理的解釋 STEP 01 確定決策者 耐心聽完客戶提出的抗拒 辨別確認(rèn)抗拒 STEP 08 重復(fù)好處 解決顧客抗拒的話術(shù) ? 絕對絕對的相信公司的產(chǎn)品 ? 專業(yè)而流暢的話術(shù) 話術(shù)演練 : 先生 /小姐, 您說你回去與家人商量,并且考慮一下,當(dāng)然您的這種想法我可以理解,請問,您現(xiàn)在主要考慮的是我們的設(shè)計還是 …… ( 引導(dǎo)顧客說出自己的想法)小姐,除了這方面以外還有其他原因嗎? 一、我要考慮考慮 話術(shù)演練 : 先生 /小姐,您說回去商量并且再考慮考慮,我也覺得是應(yīng)該要好好考慮的 ,但為了向您介紹更多專業(yè)的資料,所以我想知道您要考慮的主要是哪方面的問題呢? 話術(shù)演練 : 先生 /小姐,是的,您有這種想法我可以理解。 最。 在 2023年成長為中國最大的美容化妝品集團(tuán) 企業(yè)。 最。 又能滿足您 總結(jié): 在這個故事中,我們可以看到: 第一個小販急于推銷自己的產(chǎn)品,根本沒有 探尋顧客的需求,自認(rèn)為自己的產(chǎn)品多而全,結(jié)果什么也沒有賣出去。 小販又問:那你知道不知道這個孕婦最需要什么樣的營養(yǎng)? (激發(fā) 出客戶需求) 老太太不懂科學(xué),說:不知道。 這個小販也像第一個一樣,問老太太 買什么水果? 老太太說 :買李子。 形象準(zhǔn)備 心態(tài)準(zhǔn)備 ?成交在 5次拒絕后才開始 ?永遠(yuǎn)站在幫助客戶的角度 物質(zhì)準(zhǔn)備 公文包 (名片、宣傳資料、卷尺筆、筆記本、紙巾 合同) 業(yè)務(wù)講解手冊、客戶見證、光盤 準(zhǔn)備樣板間 (每天出去前,都要準(zhǔn)備 13個給客 戶看的樣板間) 了解客戶信息 戶型、面積、房價、園區(qū)景觀規(guī)劃、小區(qū)家裝規(guī)定、小區(qū)裝修訊息 如何創(chuàng)造顛峰的銷售狀態(tài)? 大幅度改變肢體動作 ! 深呼吸 ! 改變面部表情 ( 時刻保持微笑 ) ! 充滿力量的站姿 、 坐姿及走路姿勢 ! 想象自己是全公司的銷售冠軍 ! 想象自己能在任何時間 、 地點(diǎn)將公司的產(chǎn)品銷售給任何客戶 ! 建立 信賴感 客戶相信你時,你說什么就是什么 客戶不相信你,你說得再好也沒用 建立 信賴感十大步驟 專業(yè)的形象 迷人的微笑 環(huán)境和氛圍 出自真誠地贊美客戶 傾聽,問很好的問題 不斷的認(rèn)同客戶 模仿客戶講話 專業(yè)的產(chǎn)品知識 權(quán)威見證 顧客見證 F、家庭 O、事業(yè) R、休閑 M、金錢 了解顧客需求 N、現(xiàn)在 E、滿意 A、不滿意 D、決策者 S、解決方案 案例一: 一個老太太,要去買李子,于是她來到了賣水果 A、 B、 C、(推選出三個人員來賣水果)攤販這里買水果,看誰能成功的將水果賣給老太太。 如何打造金牌銷售員 金牌 銷售員 金牌 銷售員 ?銷 售 的 本 質(zhì) 是 什 么? ?銷 售 過 程 中 銷 的 是 什 么? ?銷 售 過 程 中 售 的 是 什 么? ?買 賣 過 程 中 買 的 是 什 么? ?買 賣 過 程 中 賣 的 是 什 么? 銷售的本質(zhì) 不是賣 ,而是幫助客戶買到他所遇到問題的解決方案; 人生的價值在奉獻(xiàn),而銷售人員的價值在成交的那一刻得到體現(xiàn)。 銷售人員在形象上的投資,是銷 售人員最重要的投資。遇到第二個小販。 小販馬上說:老太太,你對兒媳婦真好!兒媳婦想吃酸的,就說明 她想給你生個孫子,所以你要天天給她買酸李子吃,說不定真給你 生個大胖小子!老太太聽了很高興。 從此以后,這個老太太每天在他這里買水果。 ?一說到對手就說別人不好,客戶會認(rèn)為你心虛或品質(zhì)有問題 自己的三大優(yōu)勢與對手三大弱點(diǎn)客觀地比較 俗話說,貨比三家,任何一種貨品都有自身的優(yōu)缺點(diǎn),在做產(chǎn)品介紹時,你要舉出已方的三大強(qiáng)項與對方的三大弱項比較,即使同檔次的
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