員工成長管理體系ppt67頁)(完整版)
【正文】 組織風(fēng)氣不佳沖突的根源輸入適當(dāng)?shù)睦纾航M織方面的改變等不適當(dāng)?shù)睦纾禾幚聿患皶r處理沖突的手段干涉變量有益的例如：增加激勵、提高能力有害的例如：組織效能達(dá)不到最佳化，組織目標(biāo)被歪曲沖突的結(jié)果輸出適當(dāng)?shù)睦纾航M織方面的改變等不適當(dāng)?shù)睦纾禾幚聿患皶r杜布林沖突成因模型示意圖員工沖突成因? 個體沖突成因雙趨型沖突雙避型沖突趨避型沖突? 員工之間沖突成因基于信息的沖突基于價值價值觀的沖突基于認(rèn)識的沖突基于本位的沖突? 組織沖突的成因p崗位職責(zé)沖突p生產(chǎn)部門與職能部門的沖突p橫向沖突p縱向沖突沖突的解決方法? 解決員工沖突的一般方法協(xié)商法上級仲裁法拖延法和平共處法轉(zhuǎn)移目標(biāo)法教育法r托馬斯的沖突處理模型強制 合作回避 克服妥協(xié)不合作 合作沖突處理模型示意圖武斷不武斷武斷沖突的解決方法? 組織沖突的解決方法p職權(quán)法p隔離法p緩沖法? 以儲備作緩沖 ? 以聯(lián)絡(luò)員作緩沖? 以調(diào)解部門作緩沖職業(yè)計劃發(fā)展階段員工自我職業(yè)管理職業(yè)發(fā)展計劃勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述? 員工進(jìn)入企業(yè)后根據(jù)自身的才干和能力、自身的需要、自身的價值觀等要素的綜合，確定職業(yè)范圍。? 員工的自我測評員工的職業(yè)發(fā)展計劃? 企業(yè)制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的重要性 關(guān)心員工的個人成長，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織有效的使用人才的迫切需要，適應(yīng)發(fā)展和變革的需要，企業(yè)應(yīng)積極為每個員工制定職業(yè)開發(fā)計劃。員工的職業(yè)發(fā)展計劃? 如何幫助員工制定職業(yè)開發(fā)計劃? 職業(yè)計劃的步驟? 職業(yè)評測? 確定計劃表勞動關(guān)系勞動保護(hù)勞動爭議勞動保障勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工勞動保護(hù)? 員工的勞動保護(hù)涉及到勞動關(guān)系、勞動合同、勞動爭議及社會保障多項內(nèi)容。? 為關(guān)心員工的個人成長，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)組織有效使用人才的迫切的需要，企業(yè)應(yīng)積極為每個員工制定職業(yè)開發(fā)計劃。? 溝通使員工了解整個企業(yè)目標(biāo)，每個人都能盡自己最大的努力為企業(yè)工作，積極改善自己的工作績效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 當(dāng)員工產(chǎn)生了某種需要，而一時又不能得到滿足，心理上就會產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，這就是激勵狀態(tài)。比較專業(yè)的咨詢的方式是心理咨詢。這種測試將現(xiàn)代職業(yè)分為四大類：人、程序與系統(tǒng)、交際與藝術(shù)、科學(xué)與工程。r顯著特性理論 奧爾波特的顯著特性理論認(rèn)為不同的人之所以能夠能動地對刺激作出不同的瓜，是因為每個人對刺激瓜的傾向和偏愛不同，這種傾向和偏愛就是人的顯著特性。了解你的員工、了解員工的個性差異，才能提高員工成長管理的水平，更好地促進(jìn)員工的成長。如：將自己的工作與同事的工作相比較，將自己的能力與自己的朋友的能力相比較等。 從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己 得到發(fā)展并有成就感 。提高工作生活質(zhì)量的途徑? 加強企業(yè)員工的成長管理可以有效地提高工作生活質(zhì)量 倡導(dǎo) “以人為本 ”員工管理概念強化民主管理盡可能為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境工作滿足感? 什么是工作滿足感 p 對一個人的工作或工作經(jīng)驗的評價所產(chǎn)生的五種愉快的或有益的情緒狀態(tài)。另外，橫向比較 和縱向在確定期望值中的貢獻(xiàn)比例是不定的。在倫理學(xué)中，人格是指人的尊嚴(yán)、價值和品格的總和。氣質(zhì)不會因為活動的內(nèi)容、個人的動機和
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