環(huán)境分析--管理決策的基礎(完整版)
【正文】 務形式但通常是以法律合同的形式出現(xiàn)的，通常以聯(lián)合、合資公司、合股公司以及其他許多旨在提供競爭優(yōu)勢和相互支持的協(xié)議形式表現(xiàn)出來 市場補充者 ?市場補充者是那些能夠比僅僅依靠自己使公司產品增值更多的公司（如軟件之于硬件）。 ?擁有大量的財力，有能力對新進入者予以報復。 五力分析 替代產品或服務的壓力 ?識別替代產品是一件尋求能履行與該行業(yè)產品相同功能的其它產品的事情，最值得引起注意的替代產品是由獲得高利潤的行業(yè)所生產的產品，容易改近期性能指標的產品 ?五力分析 買方的討價還價能力 ?相對于買方的銷售而言，賣方是集中的或批量最大的 ?買方的產品不是買方成本或購買活動的一個重要組成部分。 ? 供應方的產品是對買方業(yè)務的一種重要投入。 ? 美國作家阿倫 *肯尼迪和特倫斯 *迪爾認為組織文化主要有以下四個要素構成： ? 價值觀：組織文化的核心。 。為其他組織成員提供了成功的 楷模，從而模仿的榜樣。 ? 五力分析 PEST分析 ? 未來經(jīng)濟形勢 ? 未來社會 文化 ? 未來技術變革 ? 未來技術變革 對于以上外部環(huán)境分析的內容可以通過三個思路加以研究： ? 情景案例法 ? 加權平均法 ? Checklist將影響因素一一列出，看其變化 外部環(huán)境分析的主要因素 未來政治形勢 ?國家政治制度、執(zhí)政黨的性質 ?政府制定的經(jīng)濟法律、政策 ?政府與組織的關系 ?政府對行業(yè)占有情況及對壟斷和競爭的態(tài)度 未來經(jīng)濟形勢 ? GDP和人均 GDP增長情況，通貨膨脹 ?匯率水平 ?失業(yè)率 ?能源運輸，原材料成本 未來社會 文化 ?價值觀和文化變遷 ?生活方式改變 ?對工作和休閑的態(tài)度 ?“綠色”環(huán)境問題 ?地理變化 ?收入分配 未來技術變革 ?政府投資政策 ?識別新的研究方向 ?新的專利產品 ?新技術變化和應用的速度 ?公司對手在研發(fā)方面投資水平 ?可應用的不相關行業(yè)的技術發(fā)展 內部環(huán)境
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