【正文】 共1頁 目的 規(guī)范單據(jù)管理，確保單據(jù)不流失。 （4） 原材料存放要嚴(yán)格分區(qū)域，標(biāo)識清楚。文檔資料免費(fèi)共享閱讀下載 飛飛藏書***********鞋業(yè)有限公司倉庫管理規(guī)定倉庫是本公司物料管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料及輔料貯存，防護(hù)及收發(fā)。 （5） 檢驗后不合格品應(yīng)放在不合格區(qū)，進(jìn)行分類存放。 適用范圍： 生產(chǎn)部（總倉） 職權(quán)： 罰款單的開制：相關(guān)責(zé)任人, 原因，金額 罰款單的核準(zhǔn)：責(zé)任人 罰款單的統(tǒng)計/控制：物空部申領(lǐng)與上交方法 單據(jù)必須連號，前單作廢必須在后單說明 處罰制度 核準(zhǔn)： 審查： 撰稿：物控部********鞋業(yè)有限公司原材料領(lǐng)發(fā)控制規(guī)定文件編號：QFJHB001 建立日期：20081220 第 4 頁 共 48 頁為了充分有效的領(lǐng)用原材料防止浪費(fèi)行為，特作如下規(guī)定：1. 倉庫應(yīng)對所進(jìn)皮料進(jìn)行核對尺寸是否符合并報檢質(zhì)量是否合格，不合格的皮料不能外發(fā)。核準(zhǔn)： 審查： 撰稿：物控部***********鞋業(yè)有限公司拼包作業(yè)管理規(guī)定 建立日期：20050829 第 5 頁 共 48 頁 目的 規(guī)范拼包作業(yè)流程，確保材料成本的有效控制。 如成型在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的錯碼、亂碼由成型線長負(fù)責(zé)追究責(zé)任人，如無法找到責(zé)任人，將由成型線長自行承擔(dān)。 ，由相關(guān)的責(zé)任主任/線長/主管負(fù)責(zé)開制，需由部門經(jīng)理簽字核準(zhǔn)。頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面1元/雙1元/雙1元/雙里1元/雙頭排邊排后排其它面料1元/雙1元/雙1元/雙里料1元/雙頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面2元/雙1元/雙里1元/雙1元/雙1元/雙1元/雙頭排邊排后排雞心后跟條靴筒圍條其它小部件面2元/雙2元/雙5元/雙里2元/雙3元/雙1元/雙。 申購的核準(zhǔn) 經(jīng)部門主管審批好的申購單交總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定的人選）核準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)好后將申購單轉(zhuǎn)采購部采購。 作業(yè)流程序號流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位/人員相關(guān)表單1申購單的開制相關(guān)申購單位文員/主管《申購單》2申購單的審查申購部門經(jīng)理《申購單》3申購單的核準(zhǔn)總經(jīng)理（或指定人選）《申購單》4申購物品/材料的采購采購部采購員《申購單》5申購材料的保管與發(fā)放原材料倉庫《申購單》、《送貨單》6申購單的保管與統(tǒng)計原倉成本控制專員/執(zhí)行助理《申購單》、《送貨單》 附件 《申購單》*******鞋業(yè)有限公司拼包作業(yè)管理規(guī)定文件編號：QFJHB001 建立日期：20081220 第 13 頁 共 48 頁 目的： 規(guī)范拼包作業(yè)流程，確保材料成本的有效控制。 如成型在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的錯碼、亂碼由成型線長負(fù)責(zé)追究責(zé)任人，如無法找到責(zé)任人，將由成型車間自行承擔(dān)（線長：30％，組長70％）。 拼包單的核準(zhǔn) 員工制損拼包單由拼包員開制，由相關(guān)責(zé)任主任核準(zhǔn)。： 鞋 鞋 鞋 鞋 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙：PU大底TPR大底牛筋大底底片鞋跟 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙：一層中底二層中底三層中底包皮中底 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙。 對遇到特殊情況，上述未規(guī)定之處，計劃部和生產(chǎn)部共同協(xié)商處理。、副主任、執(zhí)行干事檢查原倉成本控制工作。:。 采購價格管理。 質(zhì)量失敗成本統(tǒng)計。 費(fèi)用成本統(tǒng)計。 成本控制中心各成員需各負(fù)其責(zé)完成規(guī)定的工作，如有工作失職將受到相應(yīng)的處罰。 成本中心每星期需召開一次成本控制檢討會議?！　、谡_計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費(fèi)用額。　　做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本。耐這時的信息往往成為徒勞無用的資料。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）加、減成本差異，以調(diào)整到實際成本。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　。?）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。　　成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。　　成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。 　　第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。定額管理是實行計劃管理，進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段?！　齑媪窟^小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題 庫存管理模型的分類　　根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲量的管理工作?！　齑婀芾砟Ｐ偷姆诸悾海?）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型?！　。?）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。是主動爭取客戶訂貨量并時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡?！　〉谌剑航ㄗh新的訂貨量?！　。?）什么是存貨周轉(zhuǎn)？　　存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。銷售人員必須使客戶明白：　　存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接刺激銷售。這個工作不僅是銷售代表的工作職責(zé)，高級別的銷售主管、經(jīng)理在拜訪零售商時也要幫助客戶做存貨周轉(zhuǎn)，而且還要影響客戶幫助做及時補(bǔ)貨?！　≡俅?，要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的原則。 適用范圍 通則說明 ，如辦公用具、文具、機(jī)器設(shè)備等。 申購材料的保管與發(fā)放 采購根據(jù)申購單上的要求將申購材料/物品購買后，將送貨單、申購單、物品一起交原倉通材倉庫員收貨，原倉通材倉庫員驗收后，需簽名確認(rèn)。通則說明：；；；；；。 采購員依據(jù)《材料定額BOM表》，對各類需用材料進(jìn)行詢價/比價作業(yè)(單一品種材料必須貨比三家)，并制定出《材料單價核定表》，呈送物控主管簽核后，復(fù)印給財務(wù)部。 材料出庫控制《材料定額BOM表》與《生產(chǎn)指令單》發(fā)料，領(lǐng)料單位須開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料須符合定額標(biāo)準(zhǔn)。 材料庫存控制 各物料倉庫須對入庫的材料，按訂單、材料類別、先進(jìn)先出的原則做庫存安排。2)制定用量標(biāo)準(zhǔn)、新形體用量核算、下料車間用量檢查、控制與分析。2)制定新形體工價、流水線分解工序工價的檢查、工價的合理化分析及反饋。 訂單生產(chǎn)完成的二日時間內(nèi)，原物料倉庫員須對各自的庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計，制定《訂單庫存材料表》，并經(jīng)物控主管→財務(wù)經(jīng)理審核。，制作出《訂單材料入庫成本出庫分析表》，并提供給成本會計做成本管控?！队唵尾牧项A(yù)算成本統(tǒng)計表》呈財務(wù)經(jīng)理簽核，并復(fù)印給成本會計，作為材料成本控制的依據(jù)。：相關(guān)倉庫員、物控主管。 申購單的保管與統(tǒng)計 原倉收到《申購單》和供應(yīng)商《送貨單》收完貨后，需將送貨單和申購單轉(zhuǎn)原倉成本控制專員入賬（財務(wù)電腦系統(tǒng)）。 《申購單》需注明清楚申購物品詳細(xì)名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、申購日期、希望回廠日期等?！　×硗?，存貨周轉(zhuǎn)也要講究方法和技巧。為了保證消費(fèi)者購買到的一定是新鮮的產(chǎn)品，按照先進(jìn)先出的原則，這樣就可能避免產(chǎn)品過期現(xiàn)象，避免客戶退貨的事情發(fā)生，更好地滿足消費(fèi)者的需求，最終會為客戶嬴得銷量和利潤?！　]有存貨就沒有利潤。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內(nèi)的用于補(bǔ)貨的貨物。怎樣才能夠避免這類情況呢？　　關(guān)鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧?！　∫灿袖N售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的?！　??！　。?）按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類?！　、俣ㄆ诙磕Ｐ?訂貨的數(shù)量和時間都固定不變?！　?915年，美國的F也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。一些簡單的進(jìn)銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了。　　傳統(tǒng)的狹義觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。 定額管理的難點　　結(jié)合上述分析，定額管理有以下難點： 　　1. 數(shù)據(jù)難定 　　數(shù)據(jù)難定的原因是進(jìn)行定額制訂試對定額確定人員要求比較高，由于涉及到大多數(shù)人的利益問題，難度增加。因為實際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進(jìn)行信息反饋。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。 　　要對成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要?！　〕杀究刂茟?yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下