宇宙的起源1--浙教版(20xx年12月整理)(完整版)
【正文】 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 9車(chē)間主任如作為廢品處理，應(yīng)專(zhuān)門(mén)填寫(xiě)《廢品報(bào)告單》，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)審閱后傳核算辦公室存檔 10班組長(zhǎng)對(duì)于待檢半成品，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管 11各崗位工人當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)，填寫(xiě)《批生產(chǎn)記錄》中各崗位相關(guān)內(nèi)容 12車(chē)間工藝監(jiān)督員收集整理《批生產(chǎn)記錄》，檢查其中登記內(nèi)容是否完整。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)物料退庫(kù)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車(chē)間及供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)。 ? (3)物 質(zhì) 與 反 物 質(zhì) 互相煙滅 。盤(pán)點(diǎn)完成形成《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》一式三份，三方人員簽字確認(rèn) 17車(chē)間主任 /核算辦公室主任審核《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》并簽字 18生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核并簽字確認(rèn)《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》，由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、核算辦公室、會(huì)計(jì)部各自留存一份 19車(chē)間統(tǒng)計(jì)員如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳存在差異，按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整物料進(jìn)銷(xiāo)帳 20生產(chǎn)車(chē)間對(duì)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)期未用的多余物料，辦理物料退庫(kù)，詳見(jiàn)《物料退庫(kù)制度（ P2Z2J45）》 21生產(chǎn)部部長(zhǎng)如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳差異非常顯著，生產(chǎn)部部長(zhǎng)應(yīng)責(zé)成車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員作出書(shū)面說(shuō)明，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)；嚴(yán)重的應(yīng)追究車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員責(zé)任 五、單據(jù)及報(bào)告 《車(chē)間周盤(pán)點(diǎn)記錄表》 《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》 《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度（ P2Z2J46） 一、目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)產(chǎn)成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車(chē)間、核算辦公室及質(zhì)量技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)。而恒星的半徑越小，它對(duì)周?chē)臅r(shí)空彎曲作用就越大，朝某些角度發(fā)出的光就將沿彎曲空間返回恒星表面。所以在外殼的重壓之下，核心開(kāi)始坍縮，直到最后形成體積小、密度大的星體，重新有能力與壓力平衡。 。根據(jù)牛頓的萬(wàn)有引力公式 ,在恒星表面任何一個(gè)物質(zhì)所受到的恒星引力的大小 ,與這個(gè)物質(zhì)到恒星中心距離成反比。 等恒星的半徑小到一特定值（天文學(xué)上叫“史瓦西半徑”）時(shí)，就連垂直表面發(fā)射的光都被捕獲了。 ?第一批形成的原子包括 氫 、氘和氦。 三、相關(guān)程序及制度 ?生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 ( P2Z2J41 ) ?產(chǎn)成品入庫(kù)制度 ( P2Z2J47 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1車(chē)間主任根據(jù)工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制等方面的要求，結(jié)合各工作崗位的工作強(qiáng)度和難度以及車(chē)間工人的技術(shù)水平，合理確定工作崗位和人員。 ； 嘀嘀紅人 嘀嘀紅人 ； 查當(dāng)班物料消耗量，包括有效使用
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