20xx年福建祥興箱包集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)理工作手冊(cè)(完整版)
【正文】 地區(qū)主管 促銷(xiāo)員 新進(jìn)員工 經(jīng)銷(xiāo)商 零售終端 其 他 填表： 負(fù)責(zé)人： 區(qū)域經(jīng)理工作記錄表 姓名 _____________ 月 日（星期 四 ）天氣 時(shí)間 公 司 外 業(yè) 務(wù) 公司內(nèi)業(yè)務(wù) 午 餐 因而其日常所需填寫(xiě)表格包括《業(yè)務(wù)員工作分析評(píng)價(jià)表》（以《各類(lèi)客戶(hù)業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)與停留時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》為參考），《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表》，《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》。 每月末向上級(jí)匯報(bào)工作 接受下月目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)管理措施表 月客戶(hù)實(shí)績(jī)分析表 員工滿(mǎn)意度調(diào)查表 工作記錄表（示例） 目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū) 關(guān)鍵人物與對(duì)策表 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表 公司客戶(hù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)客戶(hù)與目標(biāo)銷(xiāo)售額一覽表 各類(lèi)客戶(hù)業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)與停留時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表 公司客戶(hù)分等表 公司客戶(hù)狀況 ABC 分析表 公司客戶(hù)狀況 ABC 分析表累計(jì)比示圖 問(wèn)題分析表 銷(xiāo)售計(jì)劃編制表 費(fèi)用計(jì)劃編制表 銷(xiāo)售回款計(jì)劃編制表 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 每季末進(jìn)行情況匯總，分析。填寫(xiě)《 月客戶(hù)實(shí)績(jī)分析表》（客戶(hù)指經(jīng)銷(xiāo)商），作出《公司客戶(hù) ABC 分析表》及《公司客戶(hù)狀況 ABC 分析表累計(jì)表示圖》，然后根據(jù)《公司客戶(hù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《公司客戶(hù)分等表》分析各客戶(hù)的等級(jí)，以為下一步的資源，精力分配提供依據(jù)。電話(huà) 開(kāi) 會(huì) 其 他 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 填表人：（簽名） 聯(lián)系電話(huà)： __________ 填表方法：（ 1）業(yè)務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)主要目的進(jìn)行區(qū)分，然后填寫(xiě)。填表： 累計(jì)比 指累計(jì)銷(xiāo)售額 /全部銷(xiāo)售總額 地區(qū)客戶(hù)狀況 ABC 分析表 累計(jì)比（ %）示圖 020406080100120A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z系列1 A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) 地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商月銷(xiāo)售額、年累計(jì)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 單位：萬(wàn)元 月份 品種 1 品種 2 合 計(jì) 當(dāng)月 銷(xiāo)量 累計(jì) 銷(xiāo)量 當(dāng)月銷(xiāo)售收入 累計(jì)銷(xiāo)售收入 當(dāng)月 銷(xiāo)量 累計(jì) 銷(xiāo)量 當(dāng)月銷(xiāo)售收入 累計(jì)銷(xiāo)售收入 當(dāng)月 銷(xiāo)量 累計(jì) 銷(xiāo)量 當(dāng)月收入合計(jì) 累計(jì)銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時(shí)間： 年 月 日 填表者 負(fù)責(zé)人
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