某咨詢公司的項目咨詢程序(完整版)
【正文】 提出項目建議及合同簽訂216。 了解客戶需求，解答客戶問題216。（V）——實施和培訓(xùn) 中期報告 最終報告實施調(diào)查分析方案設(shè)計項目啟動前期準(zhǔn)備實施支持及信息反饋新項目建議人員培訓(xùn)0 協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)；0 針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議；0 保證改善工作的持續(xù)。0 根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)；0 擬定工作計劃和時間進(jìn)度；0 擬定調(diào)查分析計劃；0 針對項目需要對聯(lián)合工作組；0 成員進(jìn)行培訓(xùn)。0 根據(jù)客戶需求提出項目建議書；0 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等進(jìn)一步商討；0 擬定并簽署合同，作好項目開展工作。0 在客戶對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改；0 結(jié)合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗，向客戶提供滿足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案。并以不同的方式全程參與、支持客戶的戰(zhàn)略實施過程。 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；216。 根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項目的開展；216。 根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)；216。 主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求；216。 結(jié)合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗，向客戶提供滿足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案。 按照客戶要求提供最終報告；216。 就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程中的答疑；216。 保證改善工作的持續(xù)。 實施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)；客戶就實施過程的情況進(jìn)行反饋；216。 協(xié)助客戶擬定實時計劃。 初步方案
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