人員晉升管理辦法(完整版)
【正文】 目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務的程序，選拔優(yōu)秀人才?！ 。ㄋ模┓侗尽 ∪藛T晉升管理辦法 ?。撸吖尽 ∧?月 日發(fā)布 ?。ā 。┤俗值凇 √枴 ?．目的 為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法?！ ?．晉升方式 員工晉升分定期和不定期兩種形式： 5．1定期?！ ?．晉升核定權限 7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定； 7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定； 7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定； 7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復核，并通知財務部與人力資源部。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領導層以下管理崗位上的人員。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。六、晉升程序、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定?！ 。瑣徫还ぷ鳑]有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務?！ ！ 。ǘx升的原則 各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工； 晉升必須堅持公平、公正、公開的原則； 晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩； （三）晉升的渠道 各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位； 對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。，須根據(jù)總公司設定的內(nèi)部機構和相關崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。 9．凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定?！ ?．2不定期?！ ?．考評標準 根據(jù)員工日常工作
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