【正文】 工作態(tài)度 方針管理 干部培養(yǎng) 組織與文化 建設 領導者 5 級 單元 5 單元 4 單元 3 單元 2 單元 1 對象 級 別 三級管理、四級管理、五級管理 系統(tǒng)、軟件、硬件、 IT、 技術支援、 制造 ... 計劃、流程管理、人力資源、財經(jīng)、 采購、項目管理、秘書 ... 任職資格分類與職位分類保持一致，沒有資格標準的職位類別，參照職 位說明書的任職要求進行資格認證 任 職 資 格 體 系 管理類 技術類 營銷類 操作類 產(chǎn)品、銷售、營銷策劃、市場財經(jīng)、 公共關系 任職資格標準 適用的職位 管理職位 技術族職位 營銷族職位 專業(yè)族職位 專業(yè)類 事務、司機、保安、基層管理、 現(xiàn)場工程師、技術員、裝配、調(diào)測 操作族職位 專家 經(jīng)驗豐富的 骨 干 業(yè)務實施的基層 主 體 6級 5級 4級 3級 2級 1級 職業(yè)等 普通等 基礎等 預備等 任職資格等級與角色 技術任職資格分為 6個級別： 1級 ~6級 營銷任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 專業(yè)任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 干部任職資格分為 3個級別： 3級 ~5級 每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎等、預備等 任職資格標準開發(fā)步驟 職位分析 資格分類 分級 級別角色 定義 確定標桿 人物 總體工作 分析 提取關鍵 工作要項 定義關鍵工作要 項的成功行為 知識 技能 行為標準 標準項 典型職位 評估 典型職位 等級 非典型職位 安插 規(guī)范職位 名稱 職位定級： 典型職位 職級圖 職位職級圖 規(guī)范的職位 職級圖 任職資格認證程序 個人申請 申請審核 技能測試 知識考試 行為認證 評審 + 結(jié)果反饋 頒證 主管推薦 華為公司的人力資源管理實踐 七、薪酬管理 七、薪酬管理 （一）工作文化特征 行為 基于職位的薪酬 市場 績效 職位 功能型 等級差別細小， 根據(jù)實際工作情 況評價 基于目標管理的 績效評價系統(tǒng)： 與成功的計劃相 結(jié)合 基于研究結(jié)果，與工作直接相關的能力 由內(nèi)外部合作者，同盟及服務合同協(xié)商決定。2. 信度：評價結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測量 信度：評價結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測量評估的分數(shù)是否基本一致。（信息 為組織提供綜合、準確的工作崗位職責。 素質(zhì)要求的填寫請參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。 特點： 面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應負責任 動態(tài)的：當機構(gòu)發(fā)生變化時，職位也將發(fā)生變化。 考核評價結(jié)果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。華為公司的人力資源管理實踐 員工培訓中心 華為公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評估 五、績效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 知識經(jīng)濟社會財富增值的特色 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動） ? 工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ） ? 知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 在知識經(jīng)濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費用 ? 成本和費用是減利因素 事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關鍵是管理而其關鍵的關鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)權威組織管理理念 計劃 組織 控制 ?知識經(jīng)濟時代管理的理念 愿景 價值 氛圍 華為公司的人力資源管理實踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍 ?營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 ?我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公平原則公開原則原則二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價值觀是公正評價員工的準則 挑戰(zhàn)性的指標與任務是公正評價績效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上 ,展開競爭 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際 過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制 通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配價值創(chuàng)造源泉課題價值貢獻度 價值回報方式為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 價值激勵方式誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 價值如何分配現(xiàn)實 承認價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報企業(yè)文化設計 績效管理模型 薪酬回報理念職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度結(jié)論管理二、華為公司人力資源管理理念 建立以價值鏈循環(huán)為主體的 績效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人