3農(nóng)網(wǎng)工程實施方案(完整版)
【正文】 組，負責整個工程的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，保證工程順利實施和確保工程里程碑計劃的進度。2. 物資管理及供應物資公司負責按照生產(chǎn)科提交的采購計劃，對主要材料在09年3月底組織一次招標，請物資公司提前作好相關準備工作。2）、要求及時填報開工申請報告、工程進度表、竣工驗收申請。2）、各施工單位要及時對竣工項目進行驗收，每月完工的項目要向生產(chǎn)科（監(jiān)理單位）上報竣工資料，做到完工一批，結決算一批。2）、施工單位與生產(chǎn)科簽訂施工承包合同，在遞交開工報告后，領取設計書復印件一式二份，憑生產(chǎn)科蓋章的一份材料計劃表，到物資公司領取物資，組織施工。7）、財務科出具正式?jīng)Q算書兩份，交檔案室一份。工程結算工程結算按照鄂發(fā)改能源［2007］1224號文規(guī)定的預算定額進行，結算依據(jù)為生產(chǎn)科和監(jiān)理公司現(xiàn)場確認的竣工工程量。然后將發(fā)票粘貼到財務傳票上，并將施工費結算單和質(zhì)量驗收單作為附件，一起送到公司分管領導、總經(jīng)理簽字后到財務部門報賬。生產(chǎn)科根據(jù)每個工程結算情況，對施工單位辦理施工費結算單（一式兩份），經(jīng)相關部門和公司領導簽字后，一份生產(chǎn)科存檔，一份給施工單位。提交相應的施工記錄和監(jiān)理公司所要求提交的資料。4）、工程竣工后，各施工單位整理成套資料一式兩份（所有工程驗收必須有各單位驗收專責人簽字），交生產(chǎn)科專責審批后組織驗收，提出整改意見，施工單位按期進行整改，待復查。預計工程無法按期完成，施工單位必須提交書面情況說明。4）、按要求填寫施工記錄、隱蔽工程記錄等相關工程管理資料
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