工程招標實施方案(完整版)
【正文】 004]45號）及其《實施意見》（陜建發(fā)[2005]102號）的規(guī)定編制。管理費、利潤、風(fēng)險和措施項目費中的其它項目出現(xiàn)了負值。上述2兩項算術(shù)平均值的產(chǎn)生：去掉0報價，參加計算的投標人個數(shù)大于5個時，再去掉一個最高值、一個最低值后的平均值。當招標人或招標代理機構(gòu)在項目評標報告?zhèn)浒笗r，須向?qū)俚卣型稑斯芾聿块T提交完整的中標人的投標文件文字版和電子版各一份備查，同時招標人或招標代理機構(gòu)也應(yīng)將中標人的投標文件建檔保存，且存檔資料應(yīng)與給管理部門提供的資料一致。八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度安排。招標人將最高限價（包括涉及到評標的人工費、材料費、機械費等綜合單價分析表）送造價管理部門加蓋備案章后連同各項價格信息送招標辦備案后，將最高限價（工程預(yù)算總造價、分部分項工程費匯總價、措施項目費匯總價）在開標三日前以書面形式告知所有投標人，投標人對最高限價及各項價格信息有異意的，應(yīng)在投標截止時間24小時前向招投標監(jiān)督機構(gòu)書面提出，由招投標監(jiān)督機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定處理。（二）合理性評審主要綜合單價：對所有綜合單價進行評審，投標綜合單價中有三分之一及以上不合理時，則該投標人的主要綜合單價為不合理，不得成為中標候選人。參加計算投標人個數(shù)少于或等于5家時，采用完全平均，即為算術(shù)平均值。四、其它：（一）評標中保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。合理區(qū)間如下：（1）將綜合單價中的人工費、機械費合并成一項進行評審：上限：最高限價中該條綜合單價人工費加機械費權(quán)重＋投標人報價平均值（1－權(quán)重）下限：投標人報價平均值（2）材料費：上限：最高限價中該條綜合單價材料費合計權(quán)重+投標人報價平均值（1權(quán)重）下限：投標人報價平均值招標文件中已明確本工程的權(quán)重為0。（四）工程質(zhì)量達不到招標文件要求等級，工期大于招標文件規(guī)定時，為無效標不再參與評標。，2日后組織答疑，招標文件發(fā)放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。二、項目招標所具備條件 號文件。（三）商務(wù)標內(nèi)容評審合格后，按投標總價由低至高的順序確定中標候選人，即總價低者為第一中標候選人。某一綜合單
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