【正文】 械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。其基本控制流程為： 10 、技術(shù)復(fù)核制度： 所有工程資料，包括變更、修改文件資料，在下發(fā)施工單位組織施工前，監(jiān)理組應(yīng)對(duì)上述各類資料認(rèn)真審核、閱識(shí)，將圖紙中存在的技術(shù)問題解決在交付施工之前，杜絕設(shè)計(jì)圖紙及各類技術(shù)措施中的重大隱患，防止質(zhì)量事故的發(fā)生； 各類工程應(yīng)嚴(yán)格按照公司制訂的工程開工前技術(shù)措施報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行，由公司總工程師牽頭組織技術(shù)會(huì)審工作。 、工程材料、半成品及設(shè)備、配件的質(zhì)檢制度： 工程使用的原材料、半成品應(yīng)做好使用前的質(zhì)量抽檢驗(yàn)收工作，特別是鋼材、水泥及承重構(gòu)件、電纜、線材、管材、板材、配件、設(shè)備。設(shè)計(jì)交底應(yīng)由業(yè)主組織有關(guān)承建單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位共同參加，由監(jiān)理單位主持交底會(huì)議，會(huì)議結(jié)束應(yīng)整理好交底記錄，并由參加單位代表共同會(huì)簽。 、 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 、 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。 、 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。 、 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 依法成立的本工程施工承包合同。 。 審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理工作范圍 、 內(nèi)容 及目標(biāo) 本工程的監(jiān)理工程范圍：與建筑物有關(guān)的相應(yīng)施工圖中所有項(xiàng)目，包括但不限于：樁基、土建施工、給排水和消防安裝、電氣安裝、采暖通風(fēng)安裝、弱電安裝、內(nèi)外建筑裝修等。 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。 。 安全文明施工目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 國家、省、市頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。 、 組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 、 總監(jiān)理工程 師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 、 專業(yè) 監(jiān)理工程師 應(yīng)履行下列職責(zé) ： 、 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 、 參與工程變更的審查和處理。 、 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的 問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 審核中要注意以下幾點(diǎn)： （ 1）質(zhì)量保證體系是否有針對(duì)保證工程質(zhì)量的措施是否可行，經(jīng)濟(jì)是否合理，特殊施工部位的針對(duì)性措施如何？ （ 2）安全技術(shù)措施是否能保障工程安全施工； （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的編排能否滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求； （ 4）施工所需人、財(cái)、物的組織是否合理； （ 5）總包方的進(jìn)度安排是否給其它配合的單位留出搭接施工時(shí)間； （ 6）施工所配備的機(jī)械設(shè)備能否滿足進(jìn)度及施工技術(shù)的要求，性能參數(shù)及操作要求如何； （ 7）對(duì)于新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備的采用應(yīng)審查其技術(shù)鑒定報(bào)告或已使用過的工程情況； （ 8）施工總平面布置是否合理； 大型工程項(xiàng)目的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批。鋼材須經(jīng)物理試驗(yàn)合格、焊接試驗(yàn)合格，進(jìn)口鋼材還須化學(xué)成份分析檢測(cè)合格，方準(zhǔn)用于工程。 上述兩類簽證，必須由項(xiàng)目總監(jiān)或其授權(quán)人員簽發(fā)，其它人員一律不得對(duì)外簽證。 1) 工程質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收即已施工完畢、或隱蔽工程部分未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收即已隱蔽完畢，且這一事件造成是由于承建單位未及時(shí)通知造成，責(zé)任在施工方。 工程執(zhí)行中雙方各自提出向另一方索賠報(bào)告，首先應(yīng)送總監(jiān)理工程師審核，同時(shí)可抄送另一方，經(jīng)監(jiān)理方審核后再與另一方協(xié)商，并由監(jiān)理方提出該索賠報(bào)告是否成立意見，及相應(yīng)索賠事項(xiàng)的處理意見。 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度： 、 監(jiān)理工程的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì) 資 料 及 檔 案 管 理 要 求 按 錫 監(jiān) 發(fā) 技 監(jiān) 96第 3號(hào)文執(zhí)行。 質(zhì)量監(jiān)理控制策劃 制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 公司根據(jù)經(jīng) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證通過的程序文件，已對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、工程停工復(fù)工、分包工程、建筑材料、施工測(cè)量、分項(xiàng)分部工程、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂了監(jiān)理辦法，形成了系統(tǒng)性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。 8) 檢查施工單位擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件。 7) 參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。 18 質(zhì)量監(jiān)理控制的方法 預(yù)審、預(yù)驗(yàn)：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)建筑材料等。整改后審簽《整改復(fù)查報(bào)審表》。除了監(jiān)理外，還有設(shè)計(jì)管理、造價(jià)咨詢、信息管理等部門，擁有雄厚、充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)力量群體。一旦工程項(xiàng)目實(shí)施失去控制，出現(xiàn)大的波折，很有可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主增加不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致業(yè)主遭受損失。 4) 對(duì)工程項(xiàng)目的投資狀況實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，盡可能實(shí)現(xiàn)偏差的預(yù)防控制，避免對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。 2） 待設(shè)計(jì)圖紙確定后，編制詳細(xì)的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 。 3）符合工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 3）建立投資編碼系統(tǒng)。 嚴(yán)格控制工程變更 1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必須變更的要先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方發(fā)出變更通知。同時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡量采取預(yù)防措施，避免索賠發(fā)生。 工程 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的目標(biāo) 本工程工期為 480 日歷天；以本項(xiàng)目工程施工合同約定的工期為依據(jù)，制定工程進(jìn)度總控制目標(biāo)、各分部工程的具體化分解控 制目標(biāo)。 7）編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 監(jiān)理工程師在審核中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見，并督促承包單位修改。 每月每周定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工方及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 2）通過下達(dá)監(jiān)理指令，召開工程例會(huì)，各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度 29 計(jì)劃。 6） 項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；特別是《 安全法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的相關(guān)內(nèi)容。 2） 、 工程動(dòng)工之前，督促施工單位認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審 查。同時(shí)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可組織實(shí)施。 3） 、 要求應(yīng)急救援預(yù)案程序簡(jiǎn)單，具有可操作性。 2)、 對(duì)每日施工運(yùn)行過程中的安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。 2)、 嚴(yán)格按照《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 99 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開始前編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程可在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中編入安全監(jiān)理的內(nèi)容。 9)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。 3) 對(duì)施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。 3) 檢查現(xiàn)場(chǎng)地面處理、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、物料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）。 11) 檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。 ④ 參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并保留記錄。 ③ 施工單位針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令整改后應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。以電話形式報(bào)告的應(yīng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。 2) 在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保 44 衛(wèi)制度等標(biāo)牌。 2) 施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工 在施工過程中，嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒 有多余的材料及垃圾。 4) 嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。 合同管理的內(nèi)容和任務(wù) 合同管理的內(nèi)容和任務(wù)包括建立合同管理基本制度；協(xié)助建設(shè)單位與承建商簽訂合同；收集項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各種合同，掌握項(xiàng)目建設(shè)的合同結(jié)構(gòu)，建立合同臺(tái)帳；熟悉了解合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)和防范；檢查合同履行情況；處理合同管理工作的具體事物，包括工程停工復(fù)工、工程變更、工程索賠、工程延期和延誤的處理、違約處理、合 同爭(zhēng)議的調(diào)解、合同解除、合同歸檔、合同保密。 ② 協(xié)助業(yè)主擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 ③ 在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)。 2）、合同管理的技術(shù)措施 ① 建立合同分析表，協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 2）合同履行的監(jiān)督檢查。 5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程所在地有關(guān)運(yùn)輸車輛管理的規(guī)定。 3) 其它具體措施 ① 建筑工地周圍設(shè)置高度不低于 的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。 4) 所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)構(gòu)的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整將征得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或業(yè)主的同意。 ④ 針對(duì)某項(xiàng)具體的安全生產(chǎn)問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以專題報(bào)告形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告。 ② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織召開工地例會(huì)，工地例會(huì)應(yīng)包括以下安全監(jiān)理工作內(nèi)容： i. 施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀； ii. 安全問題的分析，改進(jìn)措 施研究； iii. 下一步安全監(jiān)理工作打算。 ② 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工總包單位安全監(jiān)理工作要求、對(duì)施工總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜。 13) 檢查現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況。 41 5) 檢查各分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工要做好道路清潔、工作面完工做到料清場(chǎng)凈，生活及相關(guān)地域整潔。 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的工作要點(diǎn) 、審查施工單位的安全管理系統(tǒng) (自控系統(tǒng)） 1）審查施工單位的資質(zhì)證書、資質(zhì)等級(jí)、安全許可證。 、建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳 安全監(jiān)理日記，安全監(jiān)理月報(bào)，安全監(jiān)理通知及整改回復(fù)單，安全監(jiān)理聯(lián)系單，安全監(jiān)理專 題會(huì)議紀(jì)要，單位分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃系統(tǒng)表，環(huán)保監(jiān)測(cè)記錄，巡視、旁站記錄，施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核檢表，專項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施、安全許可、安全交底情況匯總表。 1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位整改反饋，情況嚴(yán)重的，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告； 2) 監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，對(duì)檢查存在的問題，應(yīng)按輕重緩急來綜合解決，對(duì)于違章指揮、違章操作應(yīng)當(dāng)立即制止，對(duì)于一時(shí)難以解決的，應(yīng)組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題專題會(huì)，及時(shí)研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4） 、 協(xié)助施工單位做好搶救傷員及財(cái)產(chǎn)的救援工作，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主和上級(jí)有關(guān)部門。 ⑥ 拆除、爆破工程； ⑦ 現(xiàn)場(chǎng)施工用電； ⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械安裝、拆除方案 ⑨ 安全防護(hù)；文明施工方案 ⑩ 井字架提升機(jī)安裝、拆除方案 ? 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程； 2） 、 施工方案必須體現(xiàn)及時(shí)性、針對(duì)性、可行性、具體性、符合法律法規(guī)性的特點(diǎn)。 4)、 施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施的審查重點(diǎn)：是否滿足以下原則 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則； ① 遵循系統(tǒng)控制的原則，在確保安全目標(biāo)的前提下，應(yīng)滿足建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、強(qiáng)制性條文和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。 4）對(duì)施工單位申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，并將核實(shí) 情況報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)按實(shí)際進(jìn)度簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 監(jiān)理在工程完工后將進(jìn)度資料收集起來進(jìn)行歸檔、編目和建檔。 對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理人員認(rèn)可質(zhì)量后簽發(fā)支付憑證。 、季、月編制工程綜合計(jì)劃 在編制進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃 之間及外部協(xié)作條件的延 伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與互相銜接問題。 、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)如下： 1）審核進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。主要內(nèi)容如下： 1）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。 3）處理索賠必須的合同為依據(jù)，及時(shí)合理地處理索賠。同時(shí)， 承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報(bào)送總監(jiān)審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。 按投資計(jì)劃進(jìn)行投資控制 1） 嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付。 2）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。 2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 5) 采用技