【正文】 開竣工日期的規(guī)定。 5）制定進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。主要內(nèi)容如下： 1）編制項目進度控制目標(biāo)分解圖。 3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表。 3）處理索賠必須的合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠。 處理好工程索賠 1）加強主動監(jiān)理，減少工 程索賠。同時， 承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送總監(jiān)審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。 25 ④總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 按投資計劃進行投資控制 1） 嚴(yán)格審核項目各項費用，確定是否進行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付。 2）在項目施工過程中，編制合理的資金使用計劃，作為施工階段投資控制的依據(jù)和目標(biāo)。 2）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。 經(jīng)濟管理措施 1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 2）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 、事后控制 ?協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素； 22 ?公正地處理施工單位提出的索賠。 5) 采用技術(shù)、經(jīng)濟兩種手段相結(jié)合，對建筑功能、造型、施工工藝，必要時由公司專家班子 21 綜合會診，提出優(yōu)化建議，達到性價比較優(yōu)效果。確保各項施工方案合理、準(zhǔn)備充分、一氣呵成，避免與減少參加各方不必要的矛盾糾紛。 造價控制的措施： 1) 應(yīng)狠抓設(shè)計管理。越到后期，約束條件束縛越多，調(diào)整的余地越小，對造價控制的效果也相對較差。 關(guān)于造價控制的工作設(shè)想 19 工程項目造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅把眼光局限于工程量的準(zhǔn)確計量、材料價格的討價還價以及預(yù)算的編制、合同承包價的敲定上是遠遠不能夠?qū)崿F(xiàn)好的效果的。 考核施工項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。 發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復(fù)工。 審查施工質(zhì)量資料：對施工過程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進行審查。 旁站：是過程監(jiān)控的必要手段。 3) 單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收。 質(zhì)量的事后控制 1) 每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 5) 審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。 質(zhì)量的事中控制 1) 以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。 6) 審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比；審查施工單位材料試驗室的資質(zhì)。 17 2) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。 根據(jù)本工程的情況，初步考慮擬在測量工程、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、一般裝飾工程、屋面工程、工程防滲漏控制措施等方面分別制訂一項或若干項監(jiān)理實施細則。 突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。工程竣工驗收后，應(yīng) 16 盡快將裝訂完整的資料移交給業(yè)主及公司歸檔。 、月報制度： 、 監(jiān)理人員每周應(yīng)將監(jiān)理工作的開展情況及工程實施情況書面向項目總監(jiān)匯報。監(jiān)理方將配合業(yè)主提供事件的真實數(shù)據(jù)資料，其索賠程序如下： 15 索賠處理流程圖 項目監(jiān)理組內(nèi)部工作制度 、項目組織工作會議制度： 項目總監(jiān)每周應(yīng)召集項目組全體人員開會，研究上周內(nèi)工程實施中出現(xiàn)的問題，步驟本周監(jiān)理組內(nèi)部工作，并就項目實施中作出的一些重要決策事項向監(jiān)理組通報。所發(fā)生的額外費用支出應(yīng)在事件結(jié)束后一定時間內(nèi)提出，并提供完整真實的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)監(jiān)理方審核并經(jīng)業(yè)主同意后，可納入合同外價款。 工程實施中，若發(fā)生預(yù)先無法征求業(yè)主同意后處理的事件及危及工程安全、人員生命財產(chǎn)受損的突發(fā)性事件后，監(jiān)理組可發(fā)出書面緊急處理通知或口頭指令，以減輕工程的實際損失。 工地現(xiàn)場定期期召開的協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)牽頭組織，對于會議研究商定的內(nèi)容應(yīng)做好記錄，涉及技術(shù)經(jīng)濟事宜應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門協(xié)商或會簽紀(jì)要內(nèi)容，最終由項目總監(jiān)審定后及時發(fā)文，其流程如下圖所示： 、施工備忘錄簽發(fā)制度： 對于工程實施中，發(fā)生下列情況，監(jiān)理方可簽發(fā)施工備忘錄，送業(yè)主。設(shè)計出具的變更圖紙，需先經(jīng)監(jiān)理審核，確定變更事項，再發(fā)出有關(guān)變更的通知。凡簽證中涉及費用增加的內(nèi)容，事先應(yīng)與業(yè)主協(xié)商征得業(yè)主同意后再予簽證。材料、半成品必須做到先檢后用 隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度： 隱蔽工程、分項工程是工程最基本的組成部分，也是監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位，須嚴(yán)格加以控制。承重構(gòu)件應(yīng)組織人員參與產(chǎn)品出廠驗收工作，必要時要參與制作過程的檢查驗收工作。 申請開工需具備以下條件： （ 1）施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn)； （ 2）施工所需的各種材料已準(zhǔn)備就緒，并經(jīng)復(fù)試抽驗合格，滿足連續(xù) 施工所需的材料設(shè)備； 9 （ 3）人員及管理班子按要求配備齊全，各項管理制度已建立，人員必要的操作上崗證符合規(guī)定上崗； （ 4）施工所需的各種機械設(shè)備已按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所規(guī)定的進場時間表落 實進場，且設(shè)備性能完好； （ 5）施工圖紙已能滿足進度要求及時提供； （ 6）施工所需道路、水、電、氣已開通。 施工組織設(shè)計審核制度： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，施工承包單位應(yīng)在項目正式開工前提交監(jiān)理審核。監(jiān)理人員認真審閱圖紙，并做好記錄。 、 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。 、 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 、 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 、 參與審核分包單位資格。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 組織審查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 、 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 、 組織審查和處理工程變更。 、 組織審查施工組織設(shè)計、 (專項 )施工方案。 、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 招標(biāo)文件。 監(jiān)理工作依據(jù) 政策法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第 279 號） 《建設(shè)工程安全管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第 393號） 建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB5031920xx） 《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》（ GB/T5032820xx） 依法成立的本工程施工監(jiān)理合同及其附件。 進度控制目標(biāo)： 480 日歷天。 ，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。 4 、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。 審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量。 參加施工圖會審。 1 監(jiān)理規(guī)劃 20xx 年 1 月 1 號 至 20xx 年 4 月 1 號 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 編制日期： xxxx 有限公司 2 目 錄 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 1組織協(xié)調(diào) 1監(jiān)理工作設(shè)施 3 工程概況 工程名稱： 五期 (3 3 3 3 41～ 4 46A、 46B房、變電所及地下室）工程監(jiān)理 ； 工程地址： xx 鎮(zhèn)育才西路南、 xxxx 西、 xxx路東； 工程建設(shè)規(guī)模： 建筑面積 8985xx5平方米 ； 工程工期要求 x80（日歷天） ； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗收合格 ； 投資總額： x8000萬元 。 確認承建商選擇的分包商。 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，按規(guī)定做好平行檢測與見證取樣、抽樣等工作。 、檢查、復(fù)核承建商落實施工安全保證措施。 ；協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。 、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗收通過， 100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地 。 委托人認可的 監(jiān)理大綱及實施細則。 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進 退 場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 監(jiān)理組織機構(gòu)： 現(xiàn)場總監(jiān) 陸人杰 項目總監(jiān)理工程師 土 建 監(jiān)理組 合同 信息 安全 文明 安裝 監(jiān)理組 6 人員配備： . 施工準(zhǔn)備階段： 4 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 1 名） . 基礎(chǔ)施工階段： 5 人（總監(jiān) 1人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理員 2 名） . 主體階段： 5 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 2名） . 收尾階段： 4 人（總監(jiān) 1 人、專業(yè)監(jiān)理工程師 2名、監(jiān)理員 1名） 監(jiān)理組織機構(gòu)人員情況一 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 、總監(jiān)崗位職責(zé) 、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 、 組織審核分包單位資格。 、 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 、 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。 、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 、 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 、 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 、 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 、 進行見證取樣。 8 、監(jiān)理組織外部工作制度 、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工圖紙經(jīng)審圖批準(zhǔn)后，請建設(shè)單位盡快發(fā)放給施工單位，并組織圖紙會審工作。 對于采取分階段出施工圖的項目，圖紙會審交底工作也可分階段進行，但應(yīng)在該部分正式施工前一定時間組織進行，不得因此而影響正常施工，也不應(yīng)在未 經(jīng) 審圖批準(zhǔn)及 未經(jīng)設(shè)計交底前施工。 工程開工申請制度： 工程正式開工（包括單位工程、單項工程或?qū)I(yè)分包工程）前，承包施工單位須向監(jiān)理組提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)申報內(nèi)容實地檢查后，符合開工條件者，可報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)（必要時，事先需征求業(yè)主的意見），頒發(fā)開工令。進場前，應(yīng)先檢查核對書面文件（質(zhì)量保證書、化驗單、合格證及準(zhǔn)用證），嚴(yán)禁資料不全的材料進入現(xiàn)場。水泥需做安定性試驗，其強度、安定性符合驗收要求后方準(zhǔn)用于工程 。 、單位工程，驗收制度： 單位工程的驗收程序如下： 11 、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度： 工程實施過程中，涉及技術(shù)問題的簽證，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核對復(fù)核，提出初步處理意見，再報項目總監(jiān)復(fù)核后給予簽證。 、設(shè)計變更處理制度： 工程實施中設(shè)計變更須經(jīng)總監(jiān)審核，確實需要變更的部分，在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，方可委托設(shè)計進行變更設(shè)計。 、 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或 專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。事件發(fā)生后已無法采取其它補救措施彌補； 2) 工程實施中造成永久性的缺陷，但此缺陷部分不影響工程的安全使用，不需要采取其它補救措施； 3) 施工單位的違約造成工程階段性拖期的事實； 4) 工程實施中，監(jiān)理工程師認為有必要簽發(fā)的事件。 14 工程承包單位在接到上述指令后，應(yīng)立即照此進行緊急處理，不得拖延或拒絕。提出索賠一方若對監(jiān)理組提出的處理意見不服，可在合同規(guī)定的期限內(nèi)向仲裁機關(guān)提出仲裁或向法院提出起訴。 建立監(jiān)理工作日志制度： 監(jiān)理工作日志是項目實施中監(jiān)理工作情況的真實記錄，監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后， 即應(yīng)實行記錄制度，其內(nèi)容包括：當(dāng)日施工作業(yè)面的人員、機械、材料使用情況，監(jiān)理各專業(yè)工作檢查驗收情況，協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及作出的重要決定、指令，簽收或簽發(fā)的文件內(nèi)容等。 、 項目組應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容及時收集有關(guān)資料，并分階段匯總裝訂成冊。