王家榮-員工激勵(lì)之道(完整版)
【正文】 我個(gè)人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開拓性的一份工作。上世紀(jì)９０年代初，當(dāng)時(shí)，我正掌管ＢＰ公司的美國零售業(yè)務(wù)。這是一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃：在兩家公司同意合并僅５個(gè)月的時(shí)候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來，并準(zhǔn)備作為一個(gè)渾然一體的公司來運(yùn)作。如果他們工作認(rèn)真勤勉，就可以得到提前制定的獎(jiǎng)金。中國的許多國有企業(yè)面臨一個(gè)特殊的難題：它們無法給高級(jí)管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個(gè)人的工作成績與小組掛鉤。 時(shí)間非常緊。使它更具商業(yè)性。 這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風(fēng)險(xiǎn)。聽到這些后，我把公司分配的車退了。 調(diào)動(dòng)積極性不忘腳踏實(shí)地 ，美國思科系統(tǒng)公司首席開發(fā)官 在調(diào)動(dòng)他人的積極性方面，最難的一點(diǎn)就是既要激發(fā)聰明人的干勁和興趣，又要對(duì)他們有所制約。為了使工程師們不會(huì)因?yàn)樾枰獙ふ腋鼜?fù)雜的解決辦法而感到灰心，我首先真心地承認(rèn)他們的聰明才干，接著我讓他們與客戶見面，使他們真正理解和體會(huì)客戶的處境；這促使他們繼續(xù)努力開發(fā)出既有創(chuàng)造性又能滿足客戶需要的技術(shù)。當(dāng)我作為管理方面的實(shí)習(xí)生開始第一份工作時(shí)，我和妻子同意試著先做一下，但如果工作需要我放棄價(jià)值觀，我就離開。當(dāng)然，我經(jīng)常出去跟人會(huì)面，但我還通過電子郵件進(jìn)行雙向溝通，親自給雇員回信?；镜男畔⑹窍嗤模何覀儗?duì)公司有何設(shè)想與展望。這么多年過去了，我可以高興地說我從來沒有被迫放棄過自己的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)他人的秘密其實(shí)在于堅(jiān)持簡單的價(jià)值
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1