【正文】 是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。事實(shí)上后來(lái)的過(guò)程中，我覺(jué)得肯定證明這些人是不對(duì)的。燒錢(qián)我們也很有壓力，那個(gè)時(shí)候公司很小，成長(zhǎng)很快，每個(gè)員工長(zhǎng)本事都很快，所以我們說(shuō)，我們員工六個(gè)月漲一次薪水，后來(lái)我們的員工就跟我說(shuō)，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個(gè)季度漲一次薪水，我覺(jué)得六個(gè)月漲一次已經(jīng)挺快了，得悠著點(diǎn)花，我還給了大家股票，股票期權(quán)，說(shuō)人家也給，人家不僅僅給員工期權(quán)股票，員工的朋友也給，我想著，這個(gè)事兒也不能干，長(zhǎng)期來(lái)講，是不靠譜的。我們經(jīng)過(guò)努力，在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)美金，(這筆錢(qián))一直到2005年百度上市都沒(méi)有花完。而美國(guó)真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)招到有經(jīng)驗(yàn)的人，我們?cè)趺纯赡苣艽蜈A(yíng)這一仗？這種懷疑態(tài)度非常具有傳染性，所以我就回到了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，在中國(guó)強(qiáng)的地方在哪里，百度強(qiáng)的地方在哪里，我們能不能用我們強(qiáng)的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強(qiáng)也沒(méi)有關(guān)系，就是綜合下來(lái)，用戶(hù)可能還選擇百度，那么我們就開(kāi)始找。當(dāng)然做起來(lái)了，就是別人的態(tài)度也不一樣了。這些投資者跟我跟了很多年，他們對(duì)我的人品等方面還是有認(rèn)可，所以也不是說(shuō)那邊給的錢(qián)更多，就一定要賣(mài)掉，但是在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。第三，更沒(méi)有提到中國(guó)，還有一個(gè)不同的，可能有人也研究過(guò)Google的愿景是什么，就是組織全球的信息，這兩個(gè)概念不一樣的，就是在百度的愿景里，有一個(gè)讓人們，所以就是說(shuō)，Google的想法，我一定要做一個(gè)特別酷的技術(shù)，有一天一定要做一個(gè)操作系統(tǒng)，這是他們的理想。那么，可依賴(lài)是什么意思？是指百度的員工，我們要求每一個(gè)員工都是可依賴(lài)的，都是有能力要做所做的事情。所以在制定流程過(guò)程中，上次做事情出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就在流程里加一個(gè)關(guān)卡，就是每次都加一個(gè)，發(fā)現(xiàn)流程很長(zhǎng)，非常的影響效率，大家就說(shuō)，這樣的流程不出事，我說(shuō)這樣不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果說(shuō)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)流程阻礙了高效的執(zhí)行，我們就要想辦法簡(jiǎn)化流程。從捐贈(zèng)來(lái)說(shuō)，前一段捐給我家鄉(xiāng)一個(gè)項(xiàng)目，就是讓他們?nèi)ソㄒ粋€(gè)全程的免費(fèi)的WIFI網(wǎng)絡(luò)，這樣到一個(gè)商店、理發(fā)店也好，都可以免費(fèi)的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)，這樣的項(xiàng)目在我們看來(lái)，是能夠讓人們最便捷獲取信息的，這些事情我們都會(huì)做，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的途徑之一。提問(wèn)：百度和Google在發(fā)展方向中，可能有一些不太一樣的地方，包括我看Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常厲害，包括操作系統(tǒng)；百度有很多內(nèi)容，框計(jì)算，對(duì)下一步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局有什么想法。2008年有一個(gè)事情導(dǎo)致了這個(gè)判斷，就是奧運(yùn)會(huì)，我們根據(jù)過(guò)去提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，奧運(yùn)會(huì)最強(qiáng)的應(yīng)用，就是今天有哪一個(gè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員獲得金牌，今天整個(gè)中國(guó)隊(duì)獲得多少塊金牌，總體金牌榜排第幾位，讓用戶(hù)輸入各種各樣的關(guān)鍵詞，查到一個(gè)網(wǎng)站，點(diǎn)擊到其他的鏈接網(wǎng)站查的話(huà)，這個(gè)是不方便的，我們通過(guò)新的技術(shù)就可以很快地讓他們知道，我們需要一套新的技術(shù)，新的構(gòu)架來(lái)承載，有確定的答案的時(shí)候，我們就會(huì)給出答案，我們叫做阿拉丁，就是自己產(chǎn)品人員，把數(shù)據(jù)收集起來(lái)放進(jìn)去，后來(lái)講這個(gè)想法的時(shí)候，我說(shuō)應(yīng)該要開(kāi)放，所有擁有數(shù)據(jù)的人，可以提交數(shù)據(jù)給百度，我們就可以很好地滿(mǎn)足我們用戶(hù)很多非內(nèi)容文化的需求，比如數(shù)據(jù)的需求及天氣、路況信息等化學(xué)，都是有確定性的答案，就是數(shù)據(jù)及可以直接給他們。所以開(kāi)放數(shù)據(jù)平臺(tái)，就是后來(lái)框計(jì)算的子集，一旦做起來(lái)以后，2008年的時(shí)候，我說(shuō)，這是釘在Google棺材上最后一顆釘，這個(gè)釘起來(lái)了，Google在中國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，因?yàn)椴粫?huì)有人把數(shù)據(jù)提交給他們。比如說(shuō)安卓的電話(huà)很多，在中國(guó)現(xiàn)在越來(lái)越多，但是大多數(shù)安卓電話(huà)默認(rèn)的搜索變成百度了，因?yàn)槲覀兏謾C(jī)廠(chǎng)商談，在中國(guó)，百度可以給你分更多的錢(qián)，就是來(lái)合作，下一步操作系統(tǒng)并不是那么重要，操作系統(tǒng)之上的服務(wù)越來(lái)越重要，百度不僅有網(wǎng)頁(yè)檢索，還有貼吧知道一系列用戶(hù)非常喜歡的服務(wù)。提問(wèn)：有兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，是百度定位社會(huì)發(fā)展的定位，SNS上的戰(zhàn)略？第二個(gè)是比較生活化的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)十多年來(lái)您怎么保持身材的？李彥宏：百度的SNS戰(zhàn)略，我是這樣看的，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有一條主線(xiàn)的，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的媒體，國(guó)內(nèi)就是講SNS比較多，美國(guó)就是大概一年前，主要講SNS，現(xiàn)在注意一點(diǎn)的話(huà)，美國(guó)越來(lái)越多講的就是社會(huì)化媒體，百度本質(zhì)上也是一個(gè)媒體，我上市的時(shí)候，為了跟美國(guó)人說(shuō)清楚百度，百度就是一個(gè)基于技術(shù)的媒體公司。想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，