戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型50公開課版(完整版)
【正文】 香港利豐、四川長虹等 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策五、經(jīng)營理念5經(jīng)營理念 什么是經(jīng)營理念 理念轉(zhuǎn)型：麥當勞、陳水扁、和諧社會等六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）6戰(zhàn)略管理高級版 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的哲學思考 治理轉(zhuǎn)型：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（公開課版）課程背景在次貸危機、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理；4．創(chuàng)
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