房地產(chǎn)工程項目管理(完整版)
【正文】 許多事不知是怎么做的l ……amp。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。l 開發(fā)商工程項目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定l 工程實施決策機制與項目經(jīng)理的授權(quán)l(xiāng) 工程管理模式和采購管理模式的選擇l 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排案例研討一：開發(fā)商的第一個項目文件案例研討二：項目利害關(guān)系人識別分析三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。 課程對象本課程面向如下公司： l 專業(yè)型、項目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商l 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商本課程面向上述公司的如下部門：工程部、預(yù)決算部、前期工作部、財務(wù)部、采購材料部、合同管理部、項目管理部、市場銷售部、人力資源部、綜合支持部等公司所有職能部門本課程面向上述公司的如下職位：公司總
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