員工多元化管理的一些建議(完整版)
【正文】 見、觀點(diǎn)、一些令人無法忍受的習(xí)慣，我們是自身各種特點(diǎn)的集合。但是要找到和挑選出最佳人選，不僅意味著要挑選出行業(yè)中的最佳人選，同時(shí)他也得擁有廣博的知識、達(dá)成承諾的態(tài)度、重要的個(gè)人性格特質(zhì)，例如正直和付出，技能，例如領(lǐng)導(dǎo)和交流能力，以及與擁有不同文化背景的人共同有效工作的能力。你有可能會(huì)需要將來自完全不同的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)背景的人組合進(jìn)一個(gè)緊密結(jié)合的組織單位，他們會(huì)從不同角度看待組織和環(huán)境，也會(huì)給工作場所帶來與從前大為不同的影響及觀點(diǎn)。我們還帶有各種經(jīng)歷——我們成長環(huán)境中的文化、經(jīng)歷過的成功和失敗、已建立的人際關(guān)系、從正式以及非正式的老師那里受到的觀念上的影響，以及各種影響我們的行為。我們是否真的需要政府法規(guī)來提供平等的工作機(jī)會(huì)和公正的待遇?人們的境遇表明政府的法規(guī)是很有必要的。在過去的時(shí)代，人才都居住在各自的國家，但是現(xiàn)在的情況已經(jīng)不是這樣了。公平這個(gè)問題還需要進(jìn)一步闡釋，但是不能以數(shù)學(xué)的方式去衡量。人口學(xué)統(tǒng)計(jì)顯示，我們的工作場所中的成員包括很多來自基本多元性群體的人。你和你的同事需要應(yīng)對那些個(gè)人工作習(xí)慣和習(xí)俗有些令人反感的人，你可能要從某種程度上進(jìn)行調(diào)和，但是無法完全消除這些人帶來的影響。我們接受他們，盡管可能不是完全接受，但是我們接受他們本身的面貌。因此，盡管我們可能在最初對于一些人的背景、態(tài)度和性格、行為方式并不習(xí)慣，但是我們接受他們是因?yàn)橐恍┕餐呐d趣。很多實(shí)驗(yàn)室主任不知道應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況。一些建議你應(yīng)當(dāng)接受管理中的多元化問題，把它當(dāng)做管理職責(zé)中的一項(xiàng)。在處理基本多元性群體的問題時(shí)，更簡單的管理辦法是發(fā)展出一種共同掌權(quán)的文化，建立能使才能功用最大化的工作政策和做法，以及提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，使得人們可以不依賴基本多元性群體的特征就能獲得最好的發(fā)展。我們在依據(jù)個(gè)人意見和老套觀點(diǎn)評估他人的時(shí)候要謹(jǐn)慎。夸大的意見可能會(huì)造成員工因能力不夠而無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)理人的責(zé)任就是選出最佳人選，并記住，在每
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