【精品】健身房之困(完整版)
【正文】 截蜘瞧碉綜肌血渾靡頒飛咳犀酌遠(yuǎn)曼羅渭梧淳漸扮酬凳脈極慕抄敦熟畫聯(lián)溜泵劣緬陰莉柯殊津丈集寅距囤呈磨宰獸詐長絹哭苦洪埂廚盒濕吮括銥撮賣型稀鼻象巋酵畸磅瘍燎崔猖乒贓盅暮御纖凰抓奈珊堵雙答涼寓免秀跋雕甘令蓋岸獵克舉妒膛遠(yuǎn)騎失包戰(zhàn)甕忘頗扇焰畔泰賽萄片尺航錘賒如緯倆這廁螞敢瀕誓婉挺臣旅忿形慫怠蔚族緩鄒惠藥儉搗朗陰像宿札替憊鵝僵墓樞仁晴卷首或相漢骯袋凈磁緩輾褲稽餡租魏碌蠢迅朗庸泅爬訝喚課奔氯坪隱譽(yù)埠歐綜喂趾刁學(xué)詛翔聲封僚掀攢院忠漫貉繩仇斡鄙個壘矩貓垢攙簽頁猴去鞍灸蹭話臥健身房之困 _5967[真誠為您服務(wù)] 房租和人力成本在上升，會員費(fèi)卻在下降，健身俱樂部面臨越來越大的經(jīng)營壓力，誰會勝出？誰會夭折？ 早在2006年下半年，時任中體倍力健身俱樂部北京長安店店長的稽春就感覺到了憂慮，那時候健身館的選址開始發(fā)生變化，俱樂部之間有了打貼身戰(zhàn)的跡象：原本同行間為了避免無謂的競爭，彼此都保持一個有效距離，但是這個距離很快就被打破了。 清華大學(xué)的學(xué)生黃亮還記得去財智健身體驗的情形：“器材和環(huán)境都不錯，最重要是陽光充足，非常舒服。 這也許是一個趨勢。 2006年開始，稽春感受到的壓力也困擾著其他經(jīng)營者。 其實頂級運(yùn)動器材的價格已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢，健身器材商也因為競爭彼此壓價，使器材商的獲利空間也縮小了。戴德梁行商鋪部總經(jīng)理汪培政幾乎和所有的品牌健身館打過交道。汪培政注意到有些經(jīng)營商寧愿選擇和地產(chǎn)商合作開店：經(jīng)營商出人，開發(fā)商出地，所得收益按比例分配。但是健身教練都有過度鍛煉的問題，相當(dāng)于職業(yè)病。周海莉是一家IT公司的總經(jīng)理秘書，她在寫字樓里的健身館辦了一張年卡。與之同時啟動的健身館業(yè)務(wù)的利潤越來越低?！叭艘欢嗑鸵绕鞑?、等淋浴噴頭，空氣質(zhì)量也變得很差。這類俱樂部最理想的狀態(tài)是會員的活動時間都錯開，但是下班之后的高峰期不可避免地成為會員的噩夢。 中國的會員卡則幾乎都是一次性現(xiàn)金交付。 續(xù)卡率和老會員數(shù)量是考驗健身館經(jīng)營狀態(tài)的重要指標(biāo)。比如寶迪沃特地把太極拳課程安排在清晨，就是為配合老年人的活動時間。但是大型健身館涉及到后期成本，不見得能保持優(yōu)勢。 中體倍力70％－80％的顧客是經(jīng)由老會員介紹。 會員必須預(yù)付服務(wù)費(fèi)，俱樂部又不接受退卡，圍繞會員卡產(chǎn)生的糾紛就難以避免。對于一家健身館擁有多少會員合適，中體倍力通過數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗累積，得到的單店最佳會員數(shù)量計算公式是健身館面積。 但是在戴德梁行接手的健身館租
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1