jviaaa非金錢激勵員工的108種手段(完整版)
【正文】 妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。人都有爭強好勝的心理。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點9強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。管理者的寬容品
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