【正文】 者都是下屬的鏡子?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。5寬宏大量是做領導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。領導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物1不要成為公司里的“管家婆”權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權的前提24 、在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結(jié)合3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確