cio時代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化(完整版)
【正文】 產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。在決策支持階段，系統(tǒng)中建立了全公司集中共享平臺和多維分析模型，支撐財務、工程、人力、業(yè)務指標等各專業(yè)的管理決策分析，使公司的用戶數(shù)指標、業(yè)務量指標可以在時間、地域、用戶、業(yè)務、客戶、流向等多維度進行分析和決策，為市場經(jīng)營分析提供支持，并基本統(tǒng)一了各大業(yè)務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、規(guī)范和標準，為今后跨部門分析、集成應用保證了數(shù)據(jù)的一致性。在外派的工程與銷售人員管理方面，以前這塊對于公司來說是個盲點，今年我們專門針對這塊設(shè)計了一套管理系統(tǒng)，所有外派人員的績效與指導都在這個系統(tǒng)上進行。這個系統(tǒng)是獨立的，與當前的公司其它管理系統(tǒng)是分開的。在監(jiān)控階段，通過日志與匯報系統(tǒng)，可以清晰的了解工作的進度，也起到了監(jiān)控的目的。 制造成本降低。第一個是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的問題。還要對他們進行理論考試，對考試成績好的，給相應的獎勵。所以對于長期發(fā)展的大制造企業(yè)在選擇供應商時，必須要考慮到這個方面。而我們現(xiàn)在社會這種情況也比比皆事，我在這里給大家舉一個每個家長都非常關(guān)心，又與這個命題非常類似的例子。第二個是業(yè)務方面信息，這個相對簡單，主要是看一下來年的銷售計劃是怎么樣的，公司的信息規(guī)劃是要隨著業(yè)務的變化做相應的調(diào)整，如果業(yè)務擴大，相應的IT信息服務也要擴大，反之，就要進行相應的壓縮，最終的目地是要保證信息化和業(yè)務的發(fā)展相匹配。反之，完全由業(yè)務部門來決策的話，會出現(xiàn)的一種情況是，業(yè)務部門把全部的功能寫到采購清單中去，這樣可能會造成資金的浪費。但是，這一，二年，他們對這個方面問題的認識，也發(fā)現(xiàn)了非常大的變化，他們開始覺得，他們的產(chǎn)品一樣要看它的回報率，與企業(yè)所不同的是，他們的產(chǎn)品不是已財務指標作為唯一的衡量標準。使大家有任何問題都能及時溝通，而不能等項目實施完之后再去溝通，要一邊實施一邊溝通，這樣不但能啟到培訓的作用，而且還能啟到收集需求的作用。我個人覺得：原因有，由于每一個個體所處的背景不同、角色不同、所期望的目標也是不同的，在這樣復雜的系統(tǒng)下，那就難免會遇到溝通不暢的問題。 CIO時代網(wǎng)：制造業(yè)信息化是國民經(jīng)濟和社會信息化的核心部分，您認為制造業(yè)信息化的關(guān)鍵是什么呢？那么您認為在中國如何才能搞好制造業(yè)的信息化建設(shè)？ 黃起豹：我認為當前制造業(yè)信息化的關(guān)鍵主要表現(xiàn)在三個方面：（1）生產(chǎn)自動化（2）管理現(xiàn)代化，（3）協(xié)作便利化，這些是制造業(yè)信息化比較關(guān)鍵的幾點。而能力方面我覺得應該至少有這些方面：溝通能力、沖突處理能力、學習能力、領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力、宏觀思考問題的能力、團隊協(xié)作等方面的能力。這是對于中型企業(yè)。經(jīng)過多年來持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發(fā)揮，因此要進行平臺整合。其二，在企業(yè)的各項管理體系，如各種會議、員工培訓以及日常的業(yè)務管理中，引入信息化的管理體系，不僅能夠縮短管理的時間和跨度，節(jié)約管理管理成本。 CIO時代網(wǎng)：非常感謝黃先生在百忙之中，接受我們的采訪，希望在未來的廣闊空間中，CIO的路能夠越走越寬，給企業(yè)信息化插上騰飛的翅膀。而如果云計算來了，正好可以給公司在信息化建設(shè)方面節(jié)省公司成本。下面我將就與制造業(yè)信息化有聯(lián)系的各方分別來談，（1）政府方面，應該制定一種健康向上的市場規(guī)則和好政策，讓制造業(yè)在合規(guī)的范圍內(nèi)受益，并且能提供在一個平等的平臺讓他們來競爭，這是對于國內(nèi)市場的制造來說。我談一下，我本人在這方面的經(jīng)驗，通常我如果要去與領(lǐng)導溝通一件事時，首先我會深入了解將要溝通主題，不僅要了解主題表象意義，而且還會去深入了解隱含在里面的內(nèi)容，比如：CIO們經(jīng)常要向領(lǐng)導申請IT項目經(jīng)費，如果碰到不會溝通的CIO，他的溝通狀態(tài)是這樣的。 最后就是時間安排。如果在上系統(tǒng)之前沒有估算好的話，哪它的投資的結(jié)果就會很麻煩。另外一種情況是，業(yè)務部門在提需求時，只會把當前遇到的需求現(xiàn)狀說出來，不可能會知道在信息化之上，即滿足現(xiàn)有需求，還需要擴展的內(nèi)容。第四個方面合規(guī)性內(nèi)容，例如上市公司會涉及到信
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