cio時(shí)代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化(存儲(chǔ)版)
【正文】 大量的時(shí)間，去汲取更多的專業(yè)知識(shí)，以至來(lái)輔助公司向大企業(yè)邁進(jìn)。首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性，應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。其四、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過(guò)程、組織崗位、制度、技能、績(jī)效考核實(shí)行信息化管理，以確保在多角度、多層面上提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。在過(guò)去幾十年內(nèi)，信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的，并沒(méi)有形成大系統(tǒng)的概念。但是中大型企業(yè)，云計(jì)算來(lái)了以后，CIO不但不會(huì)走，可能還會(huì)帶來(lái)了另一種機(jī)會(huì)。（2）是媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)該做好宣傳與引導(dǎo)作用，多宣傳一些優(yōu)秀的解決方案，并利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，多組織專家為信息化方面有困難的企業(yè)，進(jìn)行診斷與把脈，幫助他們?cè)谛畔⒒飞仙僮咭恍澛?。而老板接到這個(gè)信息，第一反映是，又來(lái)要錢(qián)，那老板確定會(huì)找很多其它方面的理由來(lái)搪塞。 上面說(shuō)的是如何盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，像這種情況，我個(gè)人的建議是，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，先通過(guò)科學(xué)的方法，盡可能多地找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)付上權(quán)值，最后求出這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。CIO時(shí)代網(wǎng)：信息化項(xiàng)目實(shí)施會(huì)帶來(lái)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，那么您作為CIO是如何讓有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ 黃起豹：風(fēng)險(xiǎn)是指它具有不確定性因素，而信息化產(chǎn)品是一個(gè)智力產(chǎn)品，所以它在整個(gè)生命周期中處處都會(huì)有不確定性，那么如何把這些不確定性變成確定性，就是考驗(yàn)CIO智慧的時(shí)候。要是完全由業(yè)務(wù)部門(mén)決策，那像CIO們的這些好的思想就沒(méi)法在項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有人說(shuō)：IT預(yù)算分配比例是業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)了算，畢竟業(yè)務(wù)部門(mén)最清楚自己的IT需求。 CIO時(shí)代網(wǎng)：制造業(yè)信息化過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程，決不能急功近利，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，特別是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一般情況下，大量采購(gòu)過(guò)來(lái)的軟件都是需要二次開(kāi)發(fā)的，那么這個(gè)時(shí)候，就需要評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)的能力，如果沒(méi)有的話，盡量不要選擇這樣類型的軟件產(chǎn)品。我認(rèn)為在選型上可以分為三種情況： （1）通用型產(chǎn)品的選擇。第二個(gè)問(wèn)題是，ERP系統(tǒng)的實(shí)施相對(duì)于以前的工作方式來(lái)說(shuō)是一種改革，改革就會(huì)設(shè)計(jì)到意識(shí)形態(tài)和行為方式的改變，而實(shí)際情況是，有些人可能會(huì)接受的比較快，快速適應(yīng)，另一些人可能就會(huì)有困難，當(dāng)然這跟員工本身的學(xué)識(shí)以及所處的環(huán)境是密不可分的。黃起豹：在經(jīng)營(yíng)管理方面，第一個(gè)重要的信息化手段就是ERP，其它還包括有知識(shí)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理、客戶呼叫中心、客戶關(guān)系管理、BI、以及根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)研發(fā)的銷售與工程管理等系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。比如說(shuō)在計(jì)劃階段，在信息系統(tǒng)實(shí)施之后，大大地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確率。CIO時(shí)代網(wǎng)：黃總您好，您所在企業(yè)是何時(shí)開(kāi)始信息化建設(shè)的？當(dāng)前信息化的基本情況是怎樣的？ 黃起豹：我們公司的信息化建設(shè)很早就在進(jìn)行，但真正有規(guī)模還是在這兩年，目前來(lái)看，公司信息化建設(shè)基本上涵蓋了公司的各各角落。CIO時(shí)代網(wǎng)：信息系統(tǒng)實(shí)施之后，主要給管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了哪些主要的成效？ 黃起豹：首先是管理方面，在計(jì)劃、執(zhí)行、決策、監(jiān)控、反饋等方面都有不同程度的提升。 實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。 強(qiáng)化系統(tǒng)工程管理的功能，推進(jìn)工程管理精確化進(jìn)程。但是這中間的一些體會(huì)，還是想與大家分享一下，如果您所在的公司是有多個(gè)子公司的話，那么在上管控型的ERP系統(tǒng)之前，最好是先把各分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，然后再上ERP系統(tǒng)。 CIO時(shí)代網(wǎng)：信息化建設(shè)必然離不開(kāi)軟件選型，在選型過(guò)程中遇到過(guò)哪些問(wèn)題，有哪些獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與大家分享呢？ 黃起豹：選型是CIO們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，CIO們每天面對(duì)的要么是選用專業(yè)公司的解決方案，要么就是自己組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)。 （3）是否涉及到二次開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。所以說(shuō)，你剛才提到的那些系統(tǒng)是公司信息
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