51cto學院-系統(tǒng)集成項目管理工程師-20xx年視頻課程(完整版)
【正文】 劃的工作內(nèi)容 制定進度計劃的依據(jù) 制定進度計劃所的工作方法 制定進度計劃的工作成果 項目進度控制 項目進度控制的工作內(nèi)容 項目進度控制的依據(jù) 項目進度控制的工作方法 項目進度控制的工作成果16第11章 項目成本管理12分鐘 概述 成本與成本管理 項目成本失控原因 相關術語 項目成本估算 項目成本估算的工作內(nèi)容 項目成本估算的依據(jù) 項目成本估算的工作方法 項目成本估算的工作成果 項目成本預算 項目成本預算的工作內(nèi)容 項目成本預算的依據(jù) 項目成本預算的工作方法 項目成本預算的工作成果 項目成本控制 項目成本控制主要內(nèi)容 成本控制的依據(jù) 成本控制的工作方法 成本控制的工作成果17第12章 項目質(zhì)量管理23分鐘 質(zhì)量管理基礎 概述 國際質(zhì)量標準 制定項目質(zhì)量計劃 制定項目質(zhì)量計劃的工作內(nèi)容 制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù) 制定項目質(zhì)量計劃的工作方法 制定項目質(zhì)量計劃的工作成果 項目質(zhì)量保證 項目質(zhì)量保證活動的工作內(nèi)容 項目質(zhì)量保證的依據(jù) 項目質(zhì)量保證的工作方法 項目質(zhì)量保證的工作成果 項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項目質(zhì)量控制的依據(jù) 項目質(zhì)量控制的工作方法 項目質(zhì)量控制的工作成果18第13章 項目人力資源管理24分鐘 項目人力資源管理概述 項目人力資源計劃編制 項目人力資源計劃編制的工作內(nèi)容 項目人力資源計劃編制的依據(jù) 項目人力資源計劃編制的工作方法 項目人力資源計劃編制的工作成果 項目團隊組織建設 項目團隊組建 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念 項目團隊建設 項目團隊管理 項目團隊管理的工作內(nèi)容 項目團隊管理的依據(jù) 項目團隊管理的工作方法 項目團隊管理的工作成果 人力資源的負荷和平衡的調(diào)節(jié)19第14章 項目溝通管理12分鐘 溝通基本原理 項目溝通計劃編制 編制依據(jù) 工具和技術 成果 項目信息分發(fā) 常用的溝通方式 用于信息分發(fā)的技術和方法 項目績效報告 績效報告的內(nèi)容 績效報告的主要步驟 項目干系人管理 項目干系人 項目干系人管理 如何改進項目溝通20第15章 項目風險管理16分鐘 基礎知識 制定風險管理計劃 識別項目風險 實施定性風險分析 實施定量風
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