系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)xxxx(完整版)
【正文】 同意3. 當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實(shí)際的變更4. 保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金5. 監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差6. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差7. 防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中8. 就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人9. 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 成本控制的工具與技術(shù)1． 成本變更控制系統(tǒng)2． 績效衡量分析3． 預(yù)算技術(shù)4． 項(xiàng)目績效審核5． 項(xiàng)目管理軟件6． 偏差管理 績效衡量分析：PV——計劃值EV——掙值A(chǔ)C——實(shí)際成本CV——成本偏差項(xiàng)目生命周期有三個與時間有關(guān)的重要概念：檢查點(diǎn)（check point）、里程碑（mile stone）、基線（base line） 活動定義的主要方法和技術(shù)1． 分解2． 模板3． 滾動式規(guī)劃4． 專家判斷5． 規(guī)劃組成部分Critical Path Method 關(guān)鍵路徑法 CPMDummy activity虛活動 活動排序的主要方法和技術(shù)1. 前導(dǎo)圖法（PDM），單代號網(wǎng)絡(luò)圖法AON2. 箭線圖法（ADM），雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法AOA3. 計劃網(wǎng)絡(luò)模板4. 確定依賴關(guān)系5. 利用時間提前量與滯后量 活動資源估算的主要方法和技術(shù)1． 專家判斷2． 多方案分析3． 出版的估算數(shù)據(jù)4． 項(xiàng)目管理軟件5． 自下而上估算 活動歷時估算的主要方法和技術(shù)1. 專家判斷2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 三點(diǎn)估算5. 后備分析三點(diǎn)估算法來自于計劃評審技術(shù)PERT最有可能的歷時估算Tm，最樂觀的歷時估算To，最悲觀的歷時估算Tp活動歷時的均值=（To+4Tm+Tp）/6活動歷時的方差=（TpTo）/6 制定進(jìn)度計劃的主要技術(shù)和工具1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2. 關(guān)鍵路線法3. 進(jìn)度壓縮4. 假設(shè)情景分析5. 資源平衡6. 關(guān)鍵鏈法7. 項(xiàng)目管理軟件8. 應(yīng)用日歷9. 調(diào)整時間提前與滯后量10. 進(jìn)度模型進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時完成。CPI=EV/ACSPI——進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)招標(biāo)人和中標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，訂立書面合同4. 供方選擇5. 合同管理和收尾招投方式：公開招標(biāo)，邀請招標(biāo) 招投標(biāo)程序1. 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書2. 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場3. 投標(biāo)人投標(biāo)4. 開標(biāo)5. 評標(biāo)6. 確定中標(biāo)人7. 訂立合同采購審計的目標(biāo)是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。4. 糾偏糾錯根據(jù)具體情況采取合理的糾正措施。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1. 確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)2. 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展3. 確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更4. 當(dāng)變更發(fā)生時管理實(shí)際的變更 縮短活動的工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動進(jìn)程2. 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作3. 減小活動范圍或降低活動要求4. 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具1. 進(jìn)度報告2. 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3. 績效衡量（進(jìn)度偏差SV，進(jìn)度效果指數(shù)SPI）4. 項(xiàng)目管理軟件5. 偏差分析6. 進(jìn)度比較橫道圖7. 資源平衡8. 假設(shè)條件情景分析9. 進(jìn)度壓縮10. 制定進(jìn)度的工具4 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過程。SPI=EV/PV預(yù)測技術(shù)：BAC=完工時PV總和EAC=ACC+ETC1. 基于非典型的偏差計算ETC=（BACEVC）2. 基于典型的偏差計算ETC=（BACEVC）/CPIC完成績效指數(shù)TCPI =（BACEV）/（BAC AC）5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量基本原則1. 以實(shí)用為核心的多元要求2. 系統(tǒng)工程3. 職工參與管理4. 管理層和第一把手重視5. 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益6. 面向國際市場 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)1. 顧客滿意度2. 預(yù)防勝于檢查3. 各階段內(nèi)的過程，重視結(jié)果亦重視過程 質(zhì)量管理的主要活動1. 質(zhì)量策劃——確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并決定如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 質(zhì)量保證——定期評估總體項(xiàng)目績效的活動，以樹立項(xiàng)目能滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心3. 質(zhì)量控制——監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以判斷是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定方法來消除績效低下的原因 質(zhì)量管理流程1. 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。10 信息（文檔）和配置管理 配置管理的主要活動1. 配置項(xiàng)標(biāo)識2. 配置項(xiàng)
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