趣分期商業(yè)策劃書(完整版)
【正文】 ①在數(shù)據(jù)上，目前對(duì)于大學(xué)生客戶信息數(shù)據(jù)的收集，每一家網(wǎng)站幾乎都在后端積累學(xué)生征信體系和信用數(shù)據(jù)庫，在過去的一年中，各大分期平臺(tái)的銷售數(shù)字在成倍的增長。它的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他商品。網(wǎng)貸審核的低門檻和分期償還的特性也吸引到那些無力繳納學(xué)費(fèi)的學(xué)生群體。②沒有繁冗的信用認(rèn)證，無須開具財(cái)務(wù)證明，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)分期貸款只需提供身份證和學(xué)生證即可辦理。 后期——目標(biāo)群體向全國發(fā)展。（三）產(chǎn)品策略正品行貨——品類齊全，保證正品貨源均來自京東、易迅、蘇寧、小米商城等品牌電子商城，確保正品行貨，保障售后服務(wù)。另外，考慮到產(chǎn)品的主要購買群體是學(xué)生，主要的購買特點(diǎn)是比較圖實(shí)惠，所以，網(wǎng)站上每天會(huì)有校園超市一分錢限時(shí)搶活動(dòng)，以推廣平臺(tái)。，迅速提高企業(yè)的知名度。4. 突出網(wǎng)站的原創(chuàng)特色。：引導(dǎo)、促進(jìn)消費(fèi)者了解趣分期的同時(shí)，使趣分期在該細(xì)分市場(chǎng)的品牌提及率達(dá)到第一。物流配送——送貨上門，快速迅捷全國大部分地區(qū)都覆蓋在趣分期商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)下，確保以最快速度將商品送至顧客手中；與此同時(shí)，不斷改善和提高技術(shù)實(shí)力，改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及市場(chǎng)推廣等各方面的軟硬件設(shè)施和服務(wù)條件，期望能為全國高校學(xué)生提供更加快捷的配送服務(wù)。②中期（3—7）鄭州市區(qū)等周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)趣分期購物模式。（4） 劣勢(shì)分析①相比之下分期購物的催賬成本會(huì)比信用卡高，因?yàn)樾庞每ǖ你y行信譽(yù)體系是共通的，分期產(chǎn)品之間信譽(yù)體系是相對(duì)獨(dú)立的。（2） 威脅分析①分期競(jìng)爭(zhēng)加劇，京東、國美、蘇寧等電商公司也推出了自己的分期購物服務(wù)，同樣多聚焦在3C數(shù)碼和家電領(lǐng)域。因此，如果分期貸款業(yè)務(wù)能夠在大學(xué)生群體中更廣泛的應(yīng)用，將為面向年輕人的數(shù)碼類產(chǎn)品帶來更大市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。大學(xué)生分期服務(wù)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越激烈，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)初見端倪，這意味著是新一輪燒錢大戰(zhàn)。但他們?cè)阢y行仍然缺少信用記錄，可以獲取的信用額度很低，很難貸到款。（5） 盈利模式分期產(chǎn)品與P2P合作，債權(quán)出售，從P2P公司和用戶之間的年化率中賺取差價(jià)，分期產(chǎn)品這種方式主要是賺用戶的錢。c． 財(cái)務(wù)部職能負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；分析、考核財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果，提高資金的使用效益；成本控制。然而一個(gè)新的潛在市場(chǎng)——時(shí)下的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)分期貸款服務(wù)為此而生。鑒于上述市場(chǎng)需求并結(jié)合實(shí)際情況，我們決定創(chuàng)辦面向校園的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)分期貸款——“趣分期”電子商務(wù)牧院店。f． 物流中心職能負(fù)責(zé)編制公司采購、庫存、配送計(jì)劃；選擇供應(yīng)商，并與之建立合作關(guān)系；產(chǎn)品檢驗(yàn)與庫存管理；對(duì)客戶日常配送終端服務(wù)的實(shí)施；配送路線的設(shè)計(jì)及車輛分配及運(yùn)營管理。大學(xué)生用這筆錢去消費(fèi)，再按月償還利息息給出借人，從中賺取進(jìn)貨的價(jià)差和放貸的利差。即使總目標(biāo)群體只有5000萬的大學(xué)
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