趣分期商業(yè)策劃書(完整版)
【正文】 ①在數(shù)據(jù)上，目前對于大學生客戶信息數(shù)據(jù)的收集，每一家網(wǎng)站幾乎都在后端積累學生征信體系和信用數(shù)據(jù)庫，在過去的一年中，各大分期平臺的銷售數(shù)字在成倍的增長。它的比例遠遠超過其他商品。網(wǎng)貸審核的低門檻和分期償還的特性也吸引到那些無力繳納學費的學生群體。②沒有繁冗的信用認證，無須開具財務證明，多數(shù)網(wǎng)絡分期貸款只需提供身份證和學生證即可辦理。 后期——目標群體向全國發(fā)展。（三）產(chǎn)品策略正品行貨——品類齊全，保證正品貨源均來自京東、易迅、蘇寧、小米商城等品牌電子商城，確保正品行貨，保障售后服務。另外，考慮到產(chǎn)品的主要購買群體是學生，主要的購買特點是比較圖實惠，所以，網(wǎng)站上每天會有校園超市一分錢限時搶活動，以推廣平臺。，迅速提高企業(yè)的知名度。4. 突出網(wǎng)站的原創(chuàng)特色。：引導、促進消費者了解趣分期的同時，使趣分期在該細分市場的品牌提及率達到第一。物流配送——送貨上門，快速迅捷全國大部分地區(qū)都覆蓋在趣分期商城的物流配送網(wǎng)絡下，確保以最快速度將商品送至顧客手中；與此同時，不斷改善和提高技術實力，改進并完善售后服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟硬件設施和服務條件，期望能為全國高校學生提供更加快捷的配送服務。②中期（3—7）鄭州市區(qū)等周邊地區(qū)實現(xiàn)趣分期購物模式。（4） 劣勢分析①相比之下分期購物的催賬成本會比信用卡高，因為信用卡的銀行信譽體系是共通的，分期產(chǎn)品之間信譽體系是相對獨立的。（2） 威脅分析①分期競爭加劇，京東、國美、蘇寧等電商公司也推出了自己的分期購物服務，同樣多聚焦在3C數(shù)碼和家電領域。因此，如果分期貸款業(yè)務能夠在大學生群體中更廣泛的應用，將為面向年輕人的數(shù)碼類產(chǎn)品帶來更大市場驅(qū)動力。大學生分期服務平臺之間的競爭正變得越來越激烈，價格戰(zhàn)已經(jīng)初見端倪，這意味著是新一輪燒錢大戰(zhàn)。但他們在銀行仍然缺少信用記錄，可以獲取的信用額度很低，很難貸到款。（5） 盈利模式分期產(chǎn)品與P2P合作，債權(quán)出售，從P2P公司和用戶之間的年化率中賺取差價，分期產(chǎn)品這種方式主要是賺用戶的錢。c． 財務部職能負責公司的財務管理和會計核算工作；分析、考核財務狀況和財務成果，提高資金的使用效益；成本控制。然而一個新的潛在市場——時下的大學生網(wǎng)絡分期貸款服務為此而生。鑒于上述市場需求并結(jié)合實際情況，我們決定創(chuàng)辦面向校園的大學生網(wǎng)絡分期貸款——“趣分期”電子商務牧院店。f． 物流中心職能負責編制公司采購、庫存、配送計劃；選擇供應商，并與之建立合作關系；產(chǎn)品檢驗與庫存管理；對客戶日常配送終端服務的實施；配送路線的設計及車輛分配及運營管理。大學生用這筆錢去消費，再按月償還利息息給出借人，從中賺取進貨的價差和放貸的利差。即使總目標群體只有5000萬的大學
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