趣分期商業(yè)策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 模式分期產(chǎn)品與P2P合作，債權(quán)出售，從P2P公司和用戶之間的年化率中賺取差價，分期產(chǎn)品這種方式主要是賺用戶的錢。g． 客服部職能負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站運營及客戶訂單處理、客戶對公司投訴或其它異常情況的處理、客戶資料的管理及追蹤。c． 財務(wù)部職能負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作；分析、考核財務(wù)狀況和財務(wù)成果，提高資金的使用效益；成本控制。以滿足大學(xué)生對高端電子產(chǎn)品的需求并且減輕付款負(fù)擔(dān)，帶動學(xué)院的高端化發(fā)展。然而一個新的潛在市場——時下的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)分期貸款服務(wù)為此而生。但有限的收入限制了他們的購買想法，多數(shù)學(xué)生仍在依靠父母每月輸送的定額生活費來維持日常開支。鑒于上述市場需求并結(jié)合實際情況，我們決定創(chuàng)辦面向校園的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)分期貸款——“趣分期”電子商務(wù)牧院店。b． 總經(jīng)理的職能協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系、公司與股東及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系，為公司營造和提供一個良好的工作、發(fā)展環(huán)境；公司規(guī)章制度的構(gòu)建、實施及公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施；人力資源管理。f． 物流中心職能負(fù)責(zé)編制公司采購、庫存、配送計劃；選擇供應(yīng)商，并與之建立合作關(guān)系；產(chǎn)品檢驗與庫存管理；對客戶日常配送終端服務(wù)的實施；配送路線的設(shè)計及車輛分配及運營管理。（四）公司目標(biāo)將“趣分期”電子商務(wù)牧院店變成一個引領(lǐng)潮流、顧客至上、質(zhì)量為本、快速便捷、全國著名的大型大學(xué)生分期付電子商務(wù)公司。大學(xué)生用這筆錢去消費，再按月償還利息息給出借人，從中賺取進(jìn)貨的價差和放貸的利差。第二部分：市場營銷環(huán)境分析（1） 大學(xué)生分期付款市場現(xiàn)狀分析①大學(xué)生市場是一個高成長性市場，學(xué)生畢業(yè)后的一段時間，會面臨更大的消費需求，比如：租房、駕校、談戀愛的花費。即使總目標(biāo)群體只有5000萬的大學(xué)生群體也是一個不小的市場容量。②在價格上，大學(xué)生分期的模式看似比較簡單，分期付款的商業(yè)模式也容易被模仿。④在盈利上，目前仍沒有成熟的盈利模式。②除了數(shù)碼產(chǎn)品，游玩、衣物、餐飲等同樣是大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)分期貸款的主要消費內(nèi)容之一。因此國內(nèi)大學(xué)生分期消費這一塊留有龐大的市場空白。④趣分期耗資較小，對專業(yè)性、技術(shù)性的要求不高，市場進(jìn)入難度不大。而國內(nèi)目前并沒有相應(yīng)的政策、法規(guī)對互聯(lián)網(wǎng)金融中的分期進(jìn)行規(guī)范。在眾多商業(yè)銀行叫停大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)之后，它更加吸引大學(xué)生群體。并且資金短缺，無法盡快的開展業(yè)務(wù)、搶占市場，抗風(fēng)險能力弱。2. 目標(biāo)市場數(shù)量及結(jié)構(gòu)統(tǒng)計目標(biāo)市場一覽表單位：萬人目標(biāo)市場總?cè)丝诖髮W(xué)生人口總數(shù)Ⅰ鄭州龍子湖大學(xué)城2013Ⅱ鄭州市區(qū)51780Ⅲ河南省其它地區(qū)96132144① 前期（1—3年）鄭東新區(qū)龍子湖大學(xué)城。1. 產(chǎn)品定位：以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的售后給消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的服
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