【正文】 9個月22天半12個月以上30天 （四)凡于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： ，加發(fā)相當30天薪津的獎金。四、從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。 第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。 ，但中途離職者不予發(fā)給。 、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 ～31點(600～620元) (四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)，凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。) (十)星期例假及輪休、特休： ，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。 (四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金： ：按當季最后一個月的月薪247。三、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。 (二)非受處分的停薪留職者。 (三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。 (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。表2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考 績 等 次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。五、年終獎金發(fā)放核計細則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。 ，扣減相當10天薪津的獎金。 (八)本細則所指獎懲等紀錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。 (十二)服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職之日起算，不足3個月者不發(fā)。 ，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。 A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，第6個月以前，第6個月以后則視同其他單位。 ，一律四舍五入，不計小數(shù)點?！蔼剟钌唐贰变N售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。 ：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。 ： (1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。 (4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、績效獎金、加給及值班費等)。 (2)旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費屬。 (10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。 (18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項，各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填報。 (7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當月份結(jié)賬用。 。 (3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。 (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。 表12所屬職等應(yīng)列級等111210119108978675645342312 (五)幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。 第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。 ，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 以上(1)至(6)項獎金計算百分比由公司自訂。 以上營業(yè)部門(1)至(3)項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制： (1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。 (二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。 (二)本公司績效獎金包括兩項。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎金。表18現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額調(diào)整比率125人以下400萬以下0%125人（含）150人400萬（含）500萬10%150人（含）175人500萬（含）600萬30%175人（含）200人600萬（含）700萬50%200人（含）250人700萬（含）800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30% (八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。 第三條 分等 年度考績區(qū)分為四等： 90分以上：特等 80至89分：甲等 76至79分：乙等 70至75分：丙等 注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。 (不含)。 ：各加減3分。 第七條 申訴 凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)有不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。22 / 22。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后二日內(nèi)進行申訴，逾限不予受理。 ：扣2分。 各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。 。 第二條 程序 (一)員工考績每年定為一次，作為年終考績。 但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 (3)最近3個月的平均賬款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下： 應(yīng)收賬款回收率＝ 最近3個月收現(xiàn)金及收票總額 最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。 ，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 ②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。 第四條 固定基數(shù) (一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。 (七)服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算。 表11 412月份暫訂目標率區(qū)分部別銷售目標百分比收款目標百分比開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部6