現(xiàn)代人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 對需要調(diào)查研究的問題的相關因素進行大概的、關聯(lián)性的調(diào)研。對市場信息情報的資料要系統(tǒng)化的整理。分為三個步驟：（1）決定采集資料信息的來源和方法；（2）設計調(diào)查表格和抽樣方法；（3）實地調(diào)查。2．制定匹配政策以確保需求與供給一致。2．人力資源信息應包括以下幾個方面：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等等。6．在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反映型，而現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。）9．員工工資報酬與福利保障。2．人力資源費用核算工作。（2）人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。（1）物質(zhì)性指有一定的人口，才有一定的人力，一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量；（2）可用性指通過對體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。2．現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。7．績效考評。3．在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段，而現(xiàn)代人力資源管理采取人性化的管理，以人為本，多激勵，少懲罰，多表揚，少批評。（二）人力資源的意義與目標（Y）1．意義：人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是一種人事政策。（三）人力資源供給預測（Y）（√）只有進行人員擁有量預測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。（3）確定調(diào)研目標：調(diào)研目標的確定是指在初步情況分析和經(jīng)非正式調(diào)查之后，把所要調(diào)查的目標進一步明確并逐步縮小范圍，然后確定該調(diào)查項目的重點。（二）進行組織信息調(diào)研的具體要求（☆☆☆）1．準確性。（三）組織信息調(diào)查研究的幾種類型（☆☆☆）1．探索性調(diào)研。）（☆☆）二．組織信息的處理（一）企業(yè)組織信息處理的要求（Y）（☆☆☆）1．信息的及時性。三．組織信息的分析（一）組織信息的分析1．含義：組織信息分析是對原始信息進行綜合、評價、分析，是信息轉化為情報的過程，在信息工作中居于核心地位。（3）適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。(b) 各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應能力；(c) 各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度的專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)；(d) 各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。（三）組織設計的要求與原則（Y）（☆）1．要求：（1）具備必需的功能；（2）有利于發(fā)揮組織成員的能力；（3）協(xié)調(diào)良好；（4）高效和靈活；2．原則：（1）目標－任務原則。（即為什么不提倡多頭領導。（一般而言，管理權限不超過12人。（2）座談：缺點：費時費力；很難找到或的工作者信賴的高級分析員。3．工作環(huán)境優(yōu)化。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。二．人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（Y）（☆）1．企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上可區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃等四類。（二）編制費用預算的基本程序和要求（√）1．工資項目的預算： （1）分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平，需要進行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度。第二單元 人力資源管理成本的核算一．建立成本核算帳目（√）1．人力資源原始成本：（1）人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。（2）在某些直接成本項目中也包括間接成本。（二）人力資源管理的直接成本與間接成本（Y）（√）1．直接成本：指可以直接計算和記帳的支出、損失、補償和賠償。（三）人力資源管理的可控制成本和不可控制成本（Y）（√）1．可控制成本：指通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。三．制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本（√）1．依據(jù)：對企業(yè)人力資源管理原始成本，即以注入人力資源管理活動費用及時間支出情況的分析研究；對企業(yè)的人力資源管理活動相關的外部因素的估計與預測。（3）人力資源開發(fā)間接成本：培訓期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)發(fā)展輔導人員的時間投入、組織內(nèi)部教師的時間投入。（3）分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線，作為編制費用預算參考指標之一。第三節(jié) 人力資源費用預算的編寫第一單元 人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行一．企業(yè)人力資源管理費用的項
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