現(xiàn)代人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 容包括：調(diào)研的目的要求、調(diào)研的方式方法、調(diào)研結果的結論、和有關問題的建議、有的還應當帶有附錄，即附上有關組織信息調(diào)研的詳細資料、統(tǒng)計分析表。5．適用性。）2．觀察法：（1）直接觀察法：是調(diào)查人員直接到現(xiàn)場對調(diào)查對象的行為、言論、反應、感受等進行觀察、調(diào)查、記錄，采集其有關資料。（既只取適用于本企業(yè)的信息）4．信息的經(jīng)濟性。組織機構的類型1．直線制（1）優(yōu)點：結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。3．事業(yè)部制（1）特點：相對獨立的經(jīng)營單位；實行獨立核算。（2）優(yōu)點：將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題；能在不增加機構和人員編制的前提下，將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，組建方便；能夠較好的解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾，是一些臨時性的跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)的綜合管理與專業(yè)管理的結合提供了組織結構形式。（4）統(tǒng)一指揮的原則。管理幅度與管理層次二折成反比。（1）調(diào)查表：優(yōu)點：經(jīng)濟有效；能夠發(fā)揮工人的積極作用；便于處理結果。（1）工作擴大化：兩條途徑橫向擴大工作和縱向擴大工作（2）工作豐富化：為了使崗位豐富化，應該考慮的幾個主要因素：多樣性；任務的整體性；明確任務的意義；自主權；反饋。（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。2．廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱。（3）其他項目。（3）企業(yè)上一年度工資及社會保險等方面的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。二．確定具體項目的核算方法（√）1．企業(yè)可根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算方法，包括核算單位、核算形式和計算方法。第三單元 本節(jié)相關知識一．人力資源管理成本的概念（Y）（一）人力資源的原始成本與重置成本（Y）1．人力資源原始成本：是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招募、選撥、錄用、安置、培訓、考核、正常退休等一系列活動過程中所投入的經(jīng)費和人力。二．人力資源微觀管理失誤或不正當所導致的成本（Y）（√）1．定義：人力資源管理行為不正當所造成的成本，是指由于人力資源管理人員的行為對員工的工作行為乃至工作績效產(chǎn)生副作用而導致的人力資源浪費或管理成本支出。（四）人力資源管理的實際成本和標準成本（Y）（√）1．實際成本：指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。3．作為人力資源管理成本控制的主要依，標準成本不僅應力求客觀、合理，而且在具體實施人力資源管理活動、計劃和方案之前，應讓負責這些活動、計劃和方案的管理人員了解具體的標準成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動方案。（2）人力資源離職直接成本：離職補償費、離職管理費用。2．社會保險費與其他項目的預算：（1）分析檢查和對照國家有關的規(guī)定，對涉及職工權益的項目有無增加或減少，標準有無提高或降低。（2）涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目。（√）2．首要任務：確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)。2．人力資源規(guī)劃的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需平衡三項工作（√）3．步驟： （1）調(diào)查、收集、整理、涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。崗位分析的結果：工作說明書、崗位規(guī)范、職位晉升圖。（2）記錄每一個崗位的基本內(nèi)容。管理幅度（也較管理寬度）是指一名上級領導直接領導下級的人數(shù)。組織效應必須依靠協(xié)作取得。）4．矩陣制。（4）特點：直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)點的基礎上，引入管理工作專業(yè)化的做法。3．從管理學和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動，是企業(yè)管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定因素之一。信息準確的另一個含義是指企業(yè)中的同一信息要有統(tǒng)一性或唯一性。3．因果關系調(diào)研。3．針對性。3．結果處理階段：分為兩個步驟：（1）整理分析調(diào)查資料：常用描述性分析、因果分析法和預測性分析法。3．具體行動方案。（二）人力資源需求分析（Y）（√）1．根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量、質量進行預測。7．在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，而現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果，及時準確的提供決策依據(jù)。（工資體系不僅僅指員工的工資高，還要讓員感到有希望。3．工作分析和設計。（3）人力資源是一種戰(zhàn)略性資源
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