現(xiàn)代人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 （Y）（☆）1．企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上可區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃等四類。（2）涉及職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求（√）1．工資項(xiàng)目的預(yù)算： （1）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測(cè)算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度。2．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算：（1）分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無(wú)增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)提高或降低。第二單元 人力資源管理成本的核算一．建立成本核算帳目（√）1．人力資源原始成本：（1）人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。（2）人力資源離職直接成本：離職補(bǔ)償費(fèi)、離職管理費(fèi)用。（2）在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本。3．作為人力資源管理成本控制的主要依，標(biāo)準(zhǔn)成本不僅應(yīng)力求客觀、合理，而且在具體實(shí)施人力資源管理活動(dòng)、計(jì)劃和方案之前，應(yīng)讓負(fù)責(zé)這些活動(dòng)、計(jì)劃和方案的管理人員了解具體的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動(dòng)方案。（二）人力資源管理的直接成本與間接成本（Y）（√）1．直接成本：指可以直接計(jì)算和記帳的支出、損失、補(bǔ)償和賠償。（四）人力資源管理的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本（Y）（√）1．實(shí)際成本：指為獲得、開(kāi)發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。二．人力資源微觀管理失誤或不正當(dāng)所導(dǎo)致的成本（Y）（√）1．定義：人力資源管理行為不正當(dāng)所造成的成本，是指由于人力資源管理人員的行為對(duì)員工的工作行為乃至工作績(jī)效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)或管理成本支出。（三）人力資源管理的可控制成本和不可控制成本（Y）（√）1．可控制成本：指通過(guò)周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費(fèi)用支出。第三單元 本節(jié)相關(guān)知識(shí)一．人力資源管理成本的概念（Y）（一）人力資源的原始成本與重置成本（Y）1．人力資源原始成本：是指企業(yè)為了獲得和開(kāi)發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)在人員招募、選撥、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列活動(dòng)過(guò)程中所投入的經(jīng)費(fèi)和人力。三．制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本（√）1．依據(jù)：對(duì)企業(yè)人力資源管理原始成本，即以注入人力資源管理活動(dòng)費(fèi)用及時(shí)間支出情況的分析研究；對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的外部因素的估計(jì)與預(yù)測(cè)。二．確定具體項(xiàng)目的核算方法（√）1．企業(yè)可根據(jù)需要來(lái)規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算方法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法。（3）人力資源開(kāi)發(fā)間接成本：培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入、組織內(nèi)部教師的時(shí)間投入。（3）企業(yè)上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。（3）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。（3）其他項(xiàng)目。第三節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫第一單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行一．企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成1．含義：人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出計(jì)劃。2．廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。4．理解圖1－1（142頁(yè)）（二）企業(yè)人員計(jì)劃的制定（狹義的人力資源規(guī)劃）1．狹義的人力資源規(guī)劃定義：是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程。（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二單元 崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定一．崗位設(shè)置的原則（Y）（☆☆）“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。（1）工作擴(kuò)大化：兩條途徑橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作（2）工作豐富化：為了使崗位豐富化，應(yīng)該考慮的幾個(gè)主要因素：多樣性；任務(wù)的整體性；明確任務(wù)的意義；自主權(quán)；反饋。三．崗位分析的目的（一）崗位設(shè)計(jì)的要求（☆）1．企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平；2．企業(yè)員工之間的勞動(dòng)分工更加合理、協(xié)作更加默挈；3．企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善。（1）調(diào)查表：優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)有效；能夠發(fā)揮工人的積極作用；便于處理結(jié)果。第二節(jié) 人員計(jì)劃的制定第一單元 工作崗位信息的采集一．工作崗位信息的采集（Y）工作崗位信息的收集主要是通過(guò)崗位分析實(shí)現(xiàn)的。管理幅度與管理層次二折成反比。（6）精干的原則。（4）統(tǒng)一指揮的原則。企業(yè)的機(jī)構(gòu)、職務(wù)、職位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而定。（2）優(yōu)點(diǎn)：將企
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