【正文】 任主室度調(diào)劃計(jì)質(zhì)控科科長各車間主任長科科料物機(jī)電設(shè)備科科長長科科全主管級 人安各班組長基層管理 人技術(shù)員工藝員計(jì)劃員調(diào)度員質(zhì)作人員檢員操安采購員倉管員電氣員機(jī)械察員員監(jiān)全基層員工 人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)級 人技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11．經(jīng)理級 人經(jīng)理一分廠廠長12．二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)主管管主料物調(diào)度主管各車間主任管主控質(zhì)設(shè)備主管管主全安主管級 人班組長長組班組長班基層管理 人操作人員員人作操作人員操基層員工 人相關(guān)說明第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖《年度生1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．1 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)1．2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)《計(jì)劃管1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能理制度》4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5．指標(biāo)報(bào)批和備案2．搜集生產(chǎn)資料和信息1．生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部主管搜集競爭對劃系統(tǒng)結(jié)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料構(gòu)：包括長1．明確生期計(jì)劃、中產(chǎn)任務(wù)期計(jì)劃和2．平衡生短期計(jì)劃產(chǎn)能力2．生產(chǎn)計(jì)3．掌握生劃指標(biāo)構(gòu)產(chǎn)進(jìn)度成：包括品4．提高生種指標(biāo)、質(zhì)產(chǎn)績效量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)3．1 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3．2 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)《年度生計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技產(chǎn)計(jì)劃表》術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等5．指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃3．確定產(chǎn)能8．安排生產(chǎn)任務(wù)以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料理辦法》7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書場調(diào)研管《公司市6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書《生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)劃書》指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)任8．1 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)務(wù)分解辦指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配法》8．2 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)各個(gè)車間執(zhí)行分解的生劃安排表》產(chǎn)任務(wù)10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成《生產(chǎn)目標(biāo)書》二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1．年度經(jīng)營目標(biāo)月份1月2月3月合計(jì)分析及說明生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明2．產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份1月2月3月……合計(jì)分析及說明3．原物料采購計(jì)劃累采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月計(jì)產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明4．員工計(jì)劃定員定崗工資福利5．費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用間接工資間接材料動力費(fèi)水電費(fèi)折舊交際費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)郵電費(fèi)修繕費(fèi)雜費(fèi)每月全年銷售費(fèi)用工資傭金文具印刷郵電費(fèi)租金旅差費(fèi)廣告費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用每月全年合計(jì)6．新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額合計(jì)說明7．本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量數(shù)量金額產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量金額數(shù)量產(chǎn)品售價(jià)金額數(shù)量金額（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時(shí)：年最大工作小時(shí)：周生產(chǎn)小時(shí)品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量（理想工作時(shí)間）（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名數(shù)量稱金額位起止日期時(shí)原料物料工資值生產(chǎn)單生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售消耗工預(yù)計(jì)成本附加備注配合單位工時(shí)設(shè)備組質(zhì)檢組包裝組審核：預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值總工時(shí)每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利附加值生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)毛利生產(chǎn)計(jì)劃員：（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)毛利成本凈利備注復(fù)核：審核：擬定：（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表編號：往來客戶星期一星期二星期三填寫日期：星期四年月日星期五1客戶名稱指定編號車間一品顏名色預(yù)定數(shù)量實(shí)績客戶名稱指定編號車間二品顏名色預(yù)定數(shù)量實(shí)績客戶名稱指定編號品出貨顏色預(yù)定數(shù)量實(shí)績名23三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位：部門生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112第13副本1415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄核準(zhǔn)：擬訂：（二）生產(chǎn)日報(bào)表單位：本日產(chǎn)量編號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)填寫日期：累計(jì)產(chǎn)量年月日耗費(fèi)工時(shí)半成品應(yīng)到人數(shù)請假人數(shù)人調(diào)出人數(shù)事調(diào)入人數(shù)記新進(jìn)人數(shù)錄離職人數(shù)實(shí)到人數(shù)審核：新加工時(shí)應(yīng)有工時(shí)制表人：新進(jìn)離職人員加班人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量考慮實(shí)效每月每日產(chǎn)量工作日產(chǎn)能設(shè)備名稱說明主要設(shè)備產(chǎn)能分析每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間作業(yè)效率安排效率總效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量審核：制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號：產(chǎn)品名稱日期部門預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際編號：產(chǎn)量生產(chǎn)數(shù)量填寫日期：交貨日期完成日期年月日（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼：零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨原定實(shí)際交貨日期修訂修訂填寫日期：年月日加工日程日期（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號：產(chǎn)品名稱單位名稱日期生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量記錄填寫日期：出貨日期年月日預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號：產(chǎn)品名稱作業(yè)步驟123負(fù)責(zé)部門承包廠商生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程預(yù)計(jì)日程：本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量部門：預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率累計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)量日期審核：制表：（九）生產(chǎn)效益分析表差異原因月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合計(jì)說明（十）生產(chǎn)過程分析表使用工具作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備模具人數(shù)同時(shí)工作作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期完成訂單號碼產(chǎn)品名稱日期故障原因處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示原定預(yù)計(jì)□待料 □設(shè)備 □人力 □停電 □質(zhì)量異常 □安全事故 □其他（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號：材料名稱1234567891011127．主要設(shè)6．模具工具充足供應(yīng)狀況已購預(yù)交期交庫備設(shè)備模具生產(chǎn)狀況注1．前一生產(chǎn)是否完成2．本生產(chǎn)是否可開始3．人力是否足夠4．有無設(shè)備調(diào)整問題5．生產(chǎn)技術(shù)是否有問題情況日期查實(shí)際完成檢131415備狀況（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格原定生產(chǎn)日期材料單位名稱用量量庫存日期日期人力設(shè)備物料供應(yīng)狀況其他因素名稱模具量編號具日期成品完成已有設(shè)備調(diào)整時(shí)間人力是否充足預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)單位需求已有采購預(yù)交已交備注前一批號完成日期情況生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)交貨日期生產(chǎn)部門安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單填寫日期：原定制造編號級別規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期年月日變更備注批示審核：制表：（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表落后原因分析日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后效率批數(shù)低下變更不足故障延誤不當(dāng)不足原因建議訂單人力設(shè)備假期協(xié)調(diào)供應(yīng)其他改進(jìn)第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書1． 生產(chǎn)部根據(jù)1《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說1．滿足市明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場場需求2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3．降低研發(fā)成本根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1．新產(chǎn)品需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容種類1．2 上級領(lǐng)導(dǎo)對《產(chǎn)品研發(fā)2．市場分建議書》中所提出的建議衡量析、預(yù)測是否可行，具有可行性方可批3．產(chǎn)品設(shè)準(zhǔn)計(jì)原理2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組良計(jì)劃書》《產(chǎn)品改研發(fā)制度》《新產(chǎn)品2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)3．可行性研究3．1 上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告3．2 《可行性研究報(bào)告》上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報(bào)告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》《可行性研究報(bào)告》《可行性研究報(bào)告》5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．1 市場部、設(shè)計(jì)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案5．2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方《產(chǎn)品設(shè)案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)計(jì)方案》品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙最終《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》7．樣品試制、測試7．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料7．2 樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報(bào)《產(chǎn)品測告，對于不合格的樣品設(shè)計(jì)不試報(bào)告》合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制8．投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》