【正文】 備注主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日（二）標(biāo)書評(píng)審表編號(hào)： 標(biāo)書類型：□ 招標(biāo)書 □投標(biāo)書 日期： 年 月 日客戶名稱客戶編號(hào)項(xiàng)目名稱評(píng)審部門和人員評(píng)審評(píng)估總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)□客戶需求不明確 □標(biāo)書制作人員缺乏相關(guān)知識(shí) □存在技術(shù)難度□缺乏公司產(chǎn)品形態(tài)、戰(zhàn)略方針和發(fā)展趨勢(shì)的全面了解 □時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)□其他風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)審結(jié)論評(píng)審負(fù)責(zé)人簽字（三）投標(biāo)總結(jié)表標(biāo)書負(fù)責(zé)部門： 時(shí)間： 年 月 日客戶名稱客戶編號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)書基本情況標(biāo)書名稱標(biāo)書內(nèi)容投標(biāo)領(lǐng)域投標(biāo)結(jié)果□成功 □失敗成功/失敗原因分析第四章 倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、驗(yàn)收入庫(kù)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．提高入庫(kù)管理規(guī)范化水平2．避免收貨和入庫(kù)違規(guī)行為的發(fā)生3．提高接貨和入庫(kù)的工作效率1．熟悉收貨及入庫(kù)管理規(guī)定2．掌握貨物驗(yàn)收的方法3．掌握貨物入庫(kù)的方法和步驟1．接收入庫(kù)信息倉(cāng)儲(chǔ)部接收到上級(jí)主管或供貨方發(fā)出的到貨信息《到貨通知書》8．建立貨物檔案7．立卡6．入庫(kù)登記5．辦理交接手續(xù)4．卸貨、搬運(yùn)、堆垛3．點(diǎn)收和檢驗(yàn)2．入庫(kù)準(zhǔn)備1．接收入庫(kù)信息9．2．入庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)信息，進(jìn)行貨位準(zhǔn)備、裝卸設(shè)備準(zhǔn)備以及相關(guān)表單的準(zhǔn)備等《貨物檢驗(yàn)單》3．點(diǎn)收和檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨物進(jìn)行點(diǎn)收和檢驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)《入庫(kù)單》4．卸貨、搬運(yùn)、堆垛倉(cāng)庫(kù)管理員組織相關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)合格后的貨物進(jìn)行卸貨、搬運(yùn)和堆垛《驗(yàn)收入庫(kù)控制程序》5．辦理交接手續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理員和供貨方代表就貨物交接情況在相關(guān)單證上簽字，明確雙方責(zé)任《驗(yàn)收入庫(kù)控制程序》6．入庫(kù)登記倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨物進(jìn)行入庫(kù)登記，建立貨物明細(xì)賬，包括貨物的基本信息如名稱、數(shù)量、規(guī)格以及入庫(kù)日期等《貨物檢驗(yàn)單》7．立卡倉(cāng)庫(kù)管理員將貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格或出出入狀態(tài)等內(nèi)容填在貨卡上，將貨卡放在貨架上貨物下方的貨架支架上或擺放在貨垛正面明顯位置《貨物資料卡》7．建立貨物檔案?jìng)}庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)貨物建立明細(xì)表，并建立每一類、每一批貨物的管理檔案，確保對(duì)貨物的實(shí)施跟蹤管理《驗(yàn)收入庫(kù)控制程序》二、驗(yàn)收入庫(kù)管理執(zhí)行工具（一）發(fā)貨通知單編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日客戶名稱貨單號(hào)碼交貨類型o 一次交貨詳細(xì)地址發(fā)貨日期o 分批交貨客戶信息貨物名稱貨物編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額備注總價(jià)核準(zhǔn)： 主管： 倉(cāng)庫(kù)： 填單：（二）貨物入庫(kù)單編號(hào)： 入庫(kù)時(shí)間： 年 月 日貨物名稱型號(hào)編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額付款方式備注進(jìn)貨量實(shí)點(diǎn)量量差轉(zhuǎn)賬現(xiàn)付審核： 送貨人： 倉(cāng)庫(kù)管理員：（三）貨物檢驗(yàn)單供貨單位： 驗(yàn)收日期： 年 月 日驗(yàn)收日期貨物名稱運(yùn)單號(hào)貨物類別貨物數(shù)量貨物金額承運(yùn)單位供貨商起運(yùn)地點(diǎn)檢驗(yàn)情況記錄驗(yàn)收量單價(jià)總價(jià)合格量合格率出廠合格證明檢驗(yàn)員日期進(jìn)賬備注（四）貨物拒收單供貨單位： 驗(yàn)收日期： 年 月 日送貨單號(hào)規(guī)格及品名單位數(shù)量單價(jià)金額日期編號(hào)件數(shù)明細(xì)數(shù)拒收原因處理情況倉(cāng)庫(kù)主管： 驗(yàn)收人員： 送貨單位（部門）：（五）貨物資料卡貨物名稱貨物編號(hào)貨物數(shù)量入庫(kù)時(shí)間包裝情況備注三、貨物保管執(zhí)行工具（一）庫(kù)房溫濕度記錄表庫(kù)區(qū)編號(hào)： 月份： 年 月儲(chǔ)藏貨物適宜溫度范圍適宜濕度范圍日期上午下午備注記錄時(shí)間溫度相對(duì)濕度調(diào)整措施調(diào)整效果記錄時(shí)間溫度相對(duì)濕度調(diào)整措施調(diào)整效果干球濕球干球濕球123……31（二）貨物移倉(cāng)申請(qǐng)表編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日日期品種代碼調(diào)整數(shù)量原倉(cāng)庫(kù)位置現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)位置移倉(cāng)原因四、盤點(diǎn)管理執(zhí)行工具（一）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)類型： 盤點(diǎn)日期： 年 月 日 倉(cāng)庫(kù)號(hào)：進(jìn)倉(cāng)日期倉(cāng)單號(hào)排位品名批號(hào)代碼庫(kù)存數(shù)量原進(jìn)倉(cāng)數(shù)量盤點(diǎn)結(jié)果備注（二）盤點(diǎn)盈虧匯總表倉(cāng)庫(kù)類別品名產(chǎn)品基本信息盤點(diǎn)信息盤贏信息盤虧信息差異分析單價(jià)數(shù)量規(guī)格數(shù)量日期數(shù)量金額數(shù)量金額原因?qū)Σ呶?、?kù)存控制管理執(zhí)行工具（一）庫(kù)存月報(bào)表編號(hào)： 報(bào)告月份： 年 月貨名規(guī)格單位上月結(jié)存本月入庫(kù)本月出庫(kù)本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額備注（二）庫(kù)存控制表儲(chǔ)位編號(hào)貨號(hào)單位品名規(guī)格補(bǔ)貨安全存單最低安全庫(kù)存日期憑單號(hào)碼摘要入庫(kù)量出庫(kù)量結(jié)存量備注（三）庫(kù)存貨物評(píng)估明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位賬面價(jià)值實(shí)際數(shù)量評(píng)估價(jià)值增值率備注單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)金額（四）積壓變質(zhì)貨物處理表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量處理前處理后損失金額處理措施備注單價(jià)金額單價(jià)金額（五）呆滯貨物處理匯總表編號(hào)： 第 頁(yè) 共 頁(yè)貨物名稱上月結(jié)存本月發(fā)生本月處理本月結(jié)存出庫(kù)其他處理合計(jì)（大類別)）（賬面金額）（賬面金額）賬面價(jià)格數(shù)量賬面損益（賬面金額）（賬面金額）（賬面金額）六、貨物出庫(kù)管理執(zhí)行工具（一）發(fā)貨通知單客戶名稱訂單號(hào)碼發(fā)貨日期貨物名稱貨物型號(hào)貨物類別貨物單價(jià)貨物數(shù)量貨物總價(jià)填表審核主管（二）貨物出庫(kù)單客戶名稱： 發(fā)貨日期： 年 月 日發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)： 儲(chǔ)存憑證號(hào)碼： 倉(cāng)庫(kù)地址： 品名貨號(hào)單位單價(jià)數(shù)量金額是否包裝備注倉(cāng)庫(kù)主管： 倉(cāng)庫(kù)管理員： 提貨人：（三）出庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 日期： 年 月 日編號(hào)貨物名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)提貨商出貨檢驗(yàn)合格率經(jīng)辦人備注（四）退貨繳庫(kù)單退貨單位： 繳庫(kù)單編號(hào)： 退貨日期： 年 月 日貨物名稱規(guī)格單位數(shù)量退貨詳細(xì)原困（五）退貨報(bào)告單客戶名稱： 日期： 年 月 日訂單號(hào)貨物名稱貨物代碼貨物數(shù)量貨物價(jià)格是否付款退貨原因處理辦法第五章 運(yùn)輸配送管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、車輛管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．車輛有效管理，提高運(yùn)輸車輛的利用率2．根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)及時(shí)調(diào)度車輛3．車輛定期檢查維護(hù)，降低車輛維修費(fèi)用1．了解運(yùn)輸車輛裝載單位和運(yùn)輸特點(diǎn)2．熟悉運(yùn)輸車輛的檔案管理3．熟悉車輛費(fèi)用的支出范圍1．建立車輛管理制度配送經(jīng)理組織制定部門車輛管理制度，對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度以及駕駛?cè)藛T的管理做出明確的規(guī)定《車輛管理制度》1．建立車輛管理制度2．車輛調(diào)度管理3．車輛運(yùn)輸管理4．車輛費(fèi)用管理5．車輛保養(yǎng)維修2．車輛調(diào)度管理結(jié)合貨物的特點(diǎn)，車輛調(diào)度員在查詢到的閑置可用車輛中挑選適合的車輛，進(jìn)行車輛調(diào)度安排工作1．《派車通知單》2．《貨物運(yùn)輸單》3．車輛運(yùn)輸管理配送部在車輛運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的狀況進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、提出解決方案，并在此過(guò)程中對(duì)運(yùn)輸車輛司機(jī)進(jìn)行管理1．《運(yùn)輸車輛管理制度》2．《車輛事故報(bào)告表》4．車輛費(fèi)用管理配送部主管對(duì)配送車輛費(fèi)用按照車輛費(fèi)用預(yù)算表對(duì)其進(jìn)行控制，對(duì)車輛費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審批1．《車輛費(fèi)用報(bào)銷單》2．《車輛費(fèi)用預(yù)算表》5．車輛保養(yǎng)維修配送部安排專人對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期維護(hù)與出車前的陪同檢查，并做好車輛保養(yǎng)維修記錄，便于車輛管理《車輛保養(yǎng)維修記錄表》二、車輛管理執(zhí)行工具（一）車輛檢查表車輛牌號(hào)司機(jī)派車期限 年 月 日 時(shí)～ 年 月 日 時(shí)派車用途同行人員用 車 前 檢 查車輛四周刮傷□有 □無(wú)后視鏡□有 □無(wú)胎壓□正常 □不正常備胎及千斤頂□有 □無(wú)