【正文】 、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、混凝土澆筑報(bào)審表、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師備忘錄、有關(guān)向主管部門質(zhì)量安全報(bào)告單、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理資料移交單。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1．監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)人員及分工如表1所示。，及時(shí)提出調(diào)整意見。，并督促事故處理方案的實(shí)施。監(jiān)理部本著對(duì)業(yè)主、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的精神，遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)，確保監(jiān)理工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，滿足使用功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三大目標(biāo)。、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對(duì)影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量和用作支付工程款的憑證。工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。e．組織編寫并審核監(jiān)理月報(bào)、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、專題報(bào)告等。 m．檢查質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。e．做好本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等巡視檢查工作。c．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。c．檢查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、事故報(bào)告制度、安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制度等制度的執(zhí)行情況。2．主要議題A．建設(shè)單位：介紹項(xiàng)目部人員及其分工（提供名錄）、前期準(zhǔn)備情況、宣讀總監(jiān)任命書、項(xiàng)目經(jīng)理任命書、有關(guān)要求。C．安全監(jiān)理細(xì)則。D．總包、分包單位的業(yè)績(jī)。E．技術(shù)準(zhǔn)備情況：包括工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等工作準(zhǔn)備情況。b．設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。六）審核施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案1．項(xiàng)目管理一般要求報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案包括A．施工組織總設(shè)計(jì)。l．屋面防水工程施工方案。C．施工方案一般包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求等方面的內(nèi)容。十）核查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃1．核查重點(diǎn)：使用部位、措施、費(fèi)用。 2．原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制A．原材料、構(gòu)配件、設(shè)備程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序見監(jiān)理程序附表示。ⅱ．凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料。E．施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理a．施工單位應(yīng)制定材料管理制度，明確職責(zé)，并派專人負(fù)責(zé)管理。f．材料在使用過程中質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有疑問，要及時(shí)報(bào)告，需要重新檢驗(yàn)的要重新檢驗(yàn)。8．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收A ．驗(yàn)收程序、組織a．施工單位項(xiàng)目部自檢，合格后報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收。b．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。11．單位（子單位）工程驗(yàn)收詳見下述‘竣工階段監(jiān)理’相關(guān)部分內(nèi)容。C．以人為本，關(guān)愛生命，維護(hù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。c．人工挖孔樁基坑安全：重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、樁基支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和作業(yè)環(huán)境等項(xiàng)目。h．管線保護(hù)：重點(diǎn)檢查安全標(biāo)志、安全防護(hù)措施。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。ⅵ．事故報(bào)告單位或報(bào)告人員。C．安全事故的處理建設(shè)主管部門在安全事故的調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)事故提出處理意見。b．施工單位向有關(guān)建筑主管部門提出達(dá)標(biāo)評(píng)定申請(qǐng)。E．安全檢查記錄。c．主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃。所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐┧?、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已解決或已有可靠的解決方案等。4．工程進(jìn)度報(bào)告A．工程進(jìn)度報(bào)告程序：根據(jù)業(yè)主對(duì)日、周、月進(jìn)度報(bào)告要求，由施工單位編制、監(jiān)理工程師批復(fù)后，經(jīng)施工項(xiàng)目部或監(jiān)理部報(bào)送至建設(shè)單位。C．工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。c．監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)工程變更指令。f．監(jiān)理工程師要求對(duì)本工程的任何部位進(jìn)行測(cè)量時(shí)，應(yīng)通知施工單位提供監(jiān)理工程師所要求的一切資料。b．監(jiān)理工程師對(duì)施工單位申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量要求，應(yīng)要求其提前填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和數(shù)量，必要時(shí)附草圖及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交按季度列出的其有權(quán)得到的全部估算的詳細(xì)估算。4．支付過程中的監(jiān)理工作A．預(yù)付款的支付性質(zhì)決定了它不同于工程款，只能用于指定工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予以控制。B．應(yīng)要求施工單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。六、竣工階段監(jiān)理一）單位工程竣工驗(yàn)收工作流程 單位工程竣工驗(yàn)收工作流程如圖8所示。C．建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師確認(rèn)工程已具備工程竣工驗(yàn)收條件。C．核查監(jiān)理資料a．單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。1．驗(yàn)收程序和組織A．建設(shè)單位負(fù)責(zé)向工程質(zhì)量監(jiān)督站申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。ⅲ．質(zhì)量監(jiān)督人員查驗(yàn)各質(zhì)量責(zé)任主體人員資格。ⅲ．勘察單位：介紹勘察設(shè)計(jì)與實(shí)地檢查情況，并提出驗(yàn)收意見。3．非正常驗(yàn)收當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。如：設(shè)計(jì)變更/洽商/、工程停/復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及違約處理等事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。K．分包單位的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。B．項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)。b．證明資料真實(shí)、有效、齊全。b．通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。b．下列有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：?。焕牡刭|(zhì)情況或水文情況。ⅶ．凡合同未明確約定進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。e．由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。G．合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序如圖13所示合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 雙方同意合同爭(zhēng)議解決 執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決 圖13 合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序6．違約處理A．處理違約的原則a．在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。b．施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)定和合同的要求。b．由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。c．施工單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。F．當(dāng)監(jiān)理工程師的服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)或當(dāng)建設(shè)單位和任何每三方簽訂的合同條款需要索賠支付時(shí)，監(jiān)理工程師作為獨(dú)立的第三方，在建設(shè)單位和施工單位之間公正地證明，決定或行使自己的處理權(quán)，但不作為仲裁人。B．每周一次在監(jiān)理例會(huì)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步驟，交流情況，決定監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容及會(huì)議召開程序。G．處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。B．對(duì)到場(chǎng)的圖紙進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。6．與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作A．主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)尊重質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員的職權(quán)與意見。B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。F．監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。ⅳ． 案卷封面 卷內(nèi)目錄卷內(nèi)備考表不編寫頁號(hào)。ⅷ． 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。2．見證：見證是由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工作的全過程情況的監(jiān)理活動(dòng)。B．現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣工作見證：水泥、砂、石、鋼筋、防水材料；混凝土、砂漿試塊；鋼筋焊接及機(jī)械連接；塑膠跑道鋪設(shè)厚度檢測(cè)。竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。b．工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與實(shí)際相符合。ⅱ．序號(hào):以一份文件為單位用阿拉伯?dāng)?shù)字從1 依次標(biāo)注。G．監(jiān)理人員均應(yīng)記好監(jiān)理日記。C．監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編制并審批。十．文件與資料管理 1．監(jiān)理部文件與資料應(yīng)有專人管理，并制定文件與資料管理制度。D．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核管理，并要求提出處理方案或處理措施。4．與承包單位的協(xié)調(diào)工作A．及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控的目的。3．與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作A．加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐地代表的聯(lián)系，聽取對(duì)監(jiān)理工作的意見。G．對(duì)于經(jīng)濟(jì)索賠和道義索賠，監(jiān)理工程師無權(quán)決定，需由建設(shè)單位處理。發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件施工單位繼續(xù)施工圖15 工程暫停及復(fù)工管理程序八．工程結(jié)算1．工程結(jié)算控制基本程序工程結(jié)算控制基本程序如圖16所示。d．發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。D．違約事件的處理過程a．受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。c．處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料、詳細(xì)記錄過程施工單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，施工單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 圖12 費(fèi)用索賠管理程序圖5．合同爭(zhēng)議的調(diào)解A．合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。d．由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：ⅰ．由于施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。c．非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：ⅰ．延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。d．隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠事件有關(guān)的資料。E．監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則a．工程延期事件屬實(shí)。b．施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位審核 必要時(shí)建設(shè)單位審核予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》施工單位實(shí)施工程變更施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表 不同意 同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 圖10 工程變更管理的基本程序3．工程延期的管理A．項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因在造成的工程延期事件給予受理。F．施工單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。E．協(xié)助業(yè)主分析甲供材料、設(shè)備的合同，若有必要，參與各類合同談判。C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收4．禁止驗(yàn)收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。ⅴ．建設(shè)單位：介紹各單位履約情況，并提出驗(yàn)收意見。ⅱ．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查組（按工程規(guī)模、專業(yè)分若干組）：確定組長(zhǎng)、組員。C．符合驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位和其他方面的專家參加工程竣工驗(yàn)收工作。c．旁站監(jiān)理記錄。B．規(guī)劃、塑膠跑道、看臺(tái)、人工草坪綠化、等應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)工程驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收單位已出具了認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。D．總監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。C．監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)施工單位提供的履約擔(dān)保或銀行保函后，向建設(shè)單位開具合同規(guī)定施工單位應(yīng)得到的相當(dāng)于履約保證金一定比例金額的支付證書。F．預(yù)付款保函（如果合同中有業(yè)主支付預(yù)付款的規(guī)定，則施工單位應(yīng)按合同相應(yīng)規(guī)定提交預(yù)付款保函）。4．支付依據(jù)的審查A．施工單位的履約擔(dān)保。C．計(jì)量程序a．施工單位按專用條款的約定時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工作量的報(bào)告。e．中間交工證書。E．對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，在協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。5．工程進(jìn)度控制措施A．監(jiān)理部安排專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，并建立內(nèi)部會(huì)議、檢查、匯總、報(bào)表、評(píng)審等工作；監(jiān)理部應(yīng)注重對(duì)施工單位的管理人