【正文】 好的平衡和發(fā)展空間。二、發(fā)展企業(yè)內(nèi)刊的空間 文化空間 企業(yè)內(nèi)刊的重要功能是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，文化就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為企業(yè)文化的重要載體，大力傳播企業(yè)的積極的人和事，揚(yáng)棄那些消極的人和事，是保證企業(yè)文化是否能夠健康引領(lǐng)員工思想的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)刊不要追求游離于企業(yè)之外，自命清高或自命不凡。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部一定有新聞，這種新聞的發(fā)布可以通過(guò)發(fā)達(dá)的外部的公眾媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)內(nèi)刊的定位與核心優(yōu)勢(shì) 研究成功的企業(yè)內(nèi)刊，我們認(rèn)為定位是第一重要的，因?yàn)槎ㄎ粵Q定了辦刊方針、辦刊模式、辦刊風(fēng)格，如果定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)刊將會(huì)迷失方向，失去存在的價(jià)值。其實(shí)，這正可以看出企業(yè)內(nèi)刊的稟性：企業(yè)內(nèi)刊是附屬物。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。所以辦內(nèi)刊同樣需要視野開(kāi)闊，觀念創(chuàng)新，內(nèi)容豐富生動(dòng)而具有可讀性，這才能在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)及老總本人也隨之得到有效的宣傳。但在辦刊過(guò)程中，我們也見(jiàn)到不少內(nèi)刊在辦刊上處于“游離”狀態(tài)，一些內(nèi)刊實(shí)際上充當(dāng)了企業(yè)老板或經(jīng)營(yíng)者的耳目和喉舌。應(yīng)該說(shuō)，這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批內(nèi)刊人。企業(yè)內(nèi)刊經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展歷程，并以其對(duì)企業(yè)管理的微觀研究和企業(yè)風(fēng)貌的整體反映已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的一種新的媒體。家業(yè)越來(lái)越大，《四通人》應(yīng)運(yùn)而出。關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告內(nèi)容提要：內(nèi)刊不單是企事業(yè)內(nèi)部員工共享管理、生活、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的閱讀物，根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)文化的縮影。《四通人》以它四通人講四通事的風(fēng)格使當(dāng)時(shí)的很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的念頭。 中國(guó)當(dāng)前內(nèi)刊的現(xiàn)狀（1）地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊異軍突起，文化界有了“企業(yè)新軍”。深圳作為改革開(kāi)放的窗口，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報(bào)刊，造就了千余種企業(yè)報(bào)刊的宏大陣容。（2）定位是企業(yè)內(nèi)刊的軟肋。內(nèi)刊怎么辦？北京萬(wàn)科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬(wàn)科》總編周昆說(shuō)，在萬(wàn)科，內(nèi)刊有幾個(gè)“不”：不以老板為最大的讀者，內(nèi)刊要有獨(dú)立的人格和目的；不以營(yíng)利為目的，內(nèi)刊一定是要有自己的資金來(lái)源；內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來(lái)，不應(yīng)該有絕對(duì)的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。（3）成為企業(yè)“邊緣人”，內(nèi)刊人渴望重視和理解。內(nèi)刊人在企業(yè)中的地位、作用也因企業(yè)的不同而不同，從而影響到內(nèi)刊在發(fā)揮其功能上產(chǎn)生了不同的效果。也就是說(shuō)它是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)老板文化品味的風(fēng)向標(biāo)，是老板才、情、識(shí)的綜合體現(xiàn)，老板和內(nèi)刊深深地疊印在一起，老板的個(gè)人意志和個(gè)人魅力業(yè)已成為內(nèi)刊的一道風(fēng)景。對(duì)此，我們的體會(huì)是：（1）企業(yè)內(nèi)刊一定是內(nèi)刊，而不是公眾媒體。（3）企業(yè)內(nèi)刊從業(yè)人員不是記者，而更是編輯，確切地說(shuō)是企業(yè)文化專業(yè)人員。因?yàn)橹纹髽I(yè)內(nèi)刊的主要是企業(yè)的內(nèi)部資源，因此要在如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上不斷努力。但是企業(yè)文化是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既有主流的文化，也有非主流文化，例如一些企業(yè)，所有的員工都是在嚴(yán)格的規(guī)定下執(zhí)行好任務(wù)是主流文化；一些企業(yè)，鼓勵(lì)員工的靈感發(fā)揮和積極創(chuàng)新是主流文化……不管是哪一種，主流文化的傳播不可少，但是企業(yè)也會(huì)有非主流文化，比如小道消息，比如員工的不滿和意見(jiàn)，作為內(nèi)刊，這些文化都需要包涵。 知識(shí)空間 一個(gè)企業(yè)之所以能夠做得越來(lái)越好，靠的是經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的轉(zhuǎn)化，這些都是員工集體智慧帶來(lái)的，企業(yè)的效率來(lái)自于知識(shí)的分享和互動(dòng)，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上大家的探索和創(chuàng)新，而這些零碎的思想都來(lái)自于員工每天的工作，內(nèi)刊作為員工思想的平臺(tái)，理應(yīng)成為員工思想?yún)R集和知識(shí)分享的空間。員工愿意和企業(yè)管理者和同事之間進(jìn)行交流探討，提供自己的見(jiàn)解，這樣的企業(yè)才是有活力的企業(yè)。如果企業(yè)的企業(yè)文化有一個(gè)正確的發(fā)展脈絡(luò)和具體的發(fā)展戰(zhàn)略、方案，那么企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)也就有綱可依，有據(jù)可循。那么，企業(yè)的內(nèi)刊到底應(yīng)該表達(dá)什么，需要對(duì)它的目標(biāo)說(shuō)什么，而我們要的內(nèi)容是否被準(zhǔn)確表達(dá)，這才是一種內(nèi)刊的自下而上和發(fā)展壯大的理由。把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念以不同的形式表現(xiàn)出來(lái)。（2）要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來(lái)風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。稿費(fèi)支付額度根據(jù)公司實(shí)際情況而定，通常是象征性的。（7）出刊周期根據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)狀而定，通常月刊居多，能有周刊更好；能出日?qǐng)?bào)的，那肯定是超大企業(yè)了。印刷單價(jià)，印1000冊(cè)單價(jià)10—8元（自出菲林），—，印3000冊(cè)單價(jià)5—4元，—，—。有內(nèi)刊的外企幾乎全部是由在境外的公司總部負(fù)責(zé)編印的。浙江的私營(yíng)企業(yè)最多，但內(nèi)刊數(shù)量很少，這與本報(bào)關(guān)于私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的調(diào)查結(jié)果是基本吻合的。 行業(yè)分布房地產(chǎn)業(yè)12家，如《萬(wàn)科》、《寶安風(fēng)》、《青年華遠(yuǎn)》、《華新國(guó)際》、《萬(wàn)通》等。 總體特征A、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是沿海地區(qū)內(nèi)刊較發(fā)達(dá)。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來(lái)，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱, 培訓(xùn)工具的作用基本沒(méi)有體現(xiàn)。C、質(zhì)量上良莠不齊，總體設(shè)計(jì)遠(yuǎn)未成熟。這兩個(gè)行業(yè)比較集中，其他行業(yè)相對(duì)分散，可以說(shuō)較好的內(nèi)刊都集中在這兩個(gè)行業(yè)內(nèi)。各地明星內(nèi)刊：廣東的內(nèi)刊總體質(zhì)量較高，在所有的25家內(nèi)刊中，80％以上的內(nèi)刊水平達(dá)到專業(yè)化報(bào)刊的水平，其中又以《萬(wàn)科》、《寶安風(fēng)》、《合生》、《阜康通訊》等為最佳。外企多數(shù)是分公司或者辦事處，因此有內(nèi)刊的很少，而且其中多數(shù)是英文內(nèi)刊，明確表示不愿意向外傳的企業(yè)比例要比國(guó)內(nèi)企業(yè)大得多?！@事關(guān)內(nèi)刊的定位（2）做市場(chǎng)我們的客戶有哪向類？他們是什么樣的人？文化層次、閱讀習(xí)慣是什么？——這事關(guān)內(nèi)刊的風(fēng)格定位（3）做品牌你們打算展示企業(yè)文為主，集聚企業(yè)凝聚力為主？——這事關(guān)內(nèi)刊的性質(zhì)定位（4）他們需要什么樣的信息？愛(ài)讀什么樣的內(nèi)刊？喜歡實(shí)用的，還是喜歡小資品位的？——事關(guān)內(nèi)刊的選題與策劃（5）打算投入多少錢(qián)做內(nèi)刊？每年做幾期？每期做多少篇幅？——事關(guān)內(nèi)刊的成本與傳播有效性。人員及物資支持
其實(shí)做內(nèi)刊很簡(jiǎn)單，無(wú)非兩個(gè)方面，一個(gè)是人員支持，采編人員與設(shè)計(jì)人員；一個(gè)是硬件支持，聯(lián)系印刷廠，基本的出版設(shè)備。內(nèi)容：（1）內(nèi)容盡量以內(nèi)部員工原創(chuàng)作品為主，盡量不要摘抄。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。因?yàn)槠髽I(yè)文化是個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果沒(méi)有員工的聲