【正文】 司其職，項目組長進行整體掌控以保證項目的順利進行。（4）項目進度計劃。月畢業(yè)獲得學位證書、畢業(yè)證書項目負責人審核意見 同意。年22培養(yǎng)學科為機械工程，類型為和應用型，研究方向為建模仿真，論文及課題范圍為建模仿真。項目承接方簡介本項目由哈爾濱工業(yè)大學（乙方）承接。于................................................................................................................. 17................................................................................................................. 17...................................................................................................... 16項目質量保證............................................................................................................................ 13................................................................................................................. 10控制范圍需求收集................................................................................................................ 3................................................................................................ 2............................................................................................................... 1224:學機春院學生所在學科 :1項目承接方簡介項目整體管理計劃項目整體變更控制相關干系人確認.......................................................................................................... 6人力資源規(guī)劃................................................................................................................. 11............................................................................................................................ 15項目溝通管理外部溝通項目風險管理風險應對計劃9學分，選修課不少于學分，論文環(huán)節(jié)保證最終可交付成果能夠順利交付，實現研究生學習階段最終目標。年月結題答辯2018項目部派專人檢查項目計劃，各項計劃應包含下列文件：（1）項目范圍說明書。（9）風險管理計劃。（2）制度保證：項目小組遵循本項目的基本準則制度。3原計劃要求：變更描述：變更理由：變更申請人：項目組長簽字：表通過會議或通知的形式告知相關干系人項目變更的一系列情況，爭取獲得其簽字確認。年月結題答辯2018期末作業(yè)哈工大研究生學習項目工作分解結構（WBS）項目的啟動該項目啟動是以項目干系人到哈工大入學報到開始，啟動時間為通過對哈工大管理機構組織的調查，按照黨群機構，管理與服務機構，教學與科研機構三個角度劃分，得到其組織分解結構圖（OBS）如下圖所示：8圖本項目中，項目團隊管理的重要舉措就是制度的建設和權責的明確劃分，學校需要對相關政策和規(guī)章制度明確化透明化，制定統(tǒng)一的工作標準與考核獎懲制度。為基礎，經過討論分析，總結出項目工作先后關系，如表課程培養(yǎng)1130中期檢查論文發(fā)表學生會活動所示。項目活動網絡圖項目成本費用預算根據項目實時進展情況以及項目涉及到的黨群機構、管理與服務機構與教學與科研機構三個角度，需分別做出的項目成本預算表，成本應充分考慮各個現金流明細，由于本項目所涉及到的相關部門領域較多關于教育教學過程中資金流轉相對復雜，調研時間以及條件不允許，成本預算部分尚未形成明確預算表，在項目實施過程中，從項目整體控制方面再對該部分做調整完善。項目費用預算表費用預算負荷表圖項目組應制定項目質量計劃表以有計劃地對項目質量進行管理。項目質量的控制在活動進行過程中，項目經理必須了解項目實時進展，確保項目質量計劃的實際執(zhí)行與預期的盡量一致，不一致的要分析產生的原因，制定出相應的措施來消除導致不符合質量標準的因素，以及監(jiān)督活動的整個過程，確?；顒映掷m(xù)不斷的改進并順利地進行。沖突的解決（1）回避（2）競爭（3）緩和（4）妥協（5）正式（6）防范最后應針對不同的沖突采取相應的最有效的措施，保證所有的成員都能清楚地理解項目目標和項目計劃，成員之間互相信任和自信，形成一個融洽的工作氛圍。項目風險管理組織人員 職責視、技術風險、措施落實。表風險評估為了了解各風險因子的風險影響程度大小，項目小組需由風險識別編制項目風險因子評價表，如表是否符合國家及地方相關制度D決策是否征求各方面意見 D是否對經驗教訓進行分析 D注：風險值大于等于小于所示。教室等設施是否能滿足教學要求緩解安全出行緩解21。是否符合國家及地方相關制度緩解制度定為低級（C），小于定為強級（A），風險值大于等于學校園里面臨的交通安全等問題C安全出行D費用是否定期進行成本結算教室等設施是否能滿足教學要求所示。項目風險識別表方面 類型 風險氣象 可能不利的天氣情況以及氣象災害環(huán)境公共設施度、保障資源風險處理措施的落實。項目風險管理外部溝通我們項目的外部溝通包括和其他學?；蚪M織學術領域人才、實習招聘公司和相關教學設備材料的采購等的供應商的溝通。項目溝通管理項目質量保證由于該項目是研究生階段學習實施方案，所以教學條件能否滿足要求，以及培養(yǎng)計劃設置是否合理，直接影響活動的進行。費用預算負荷圖圖、圖見表project體育運動實驗室科研能力培養(yǎng)130011511153畢業(yè)論文1151期末考查期末考試所示：表