哈工大研究生學(xué)習(xí)項目管理規(guī)劃(存儲版)
【正文】 課程培養(yǎng)（1100）哈工大研究生期間學(xué)習(xí)（1000）實驗室科研能力培養(yǎng)（1200）課外素質(zhì)能力培養(yǎng)（1300）制定培養(yǎng)方案(1110)必修課程學(xué)習(xí)(1120)選修課程學(xué)習(xí)(1130)機械工程講座(1140)畢業(yè)論文(1150)軟件學(xué)習(xí)(1210)發(fā)表論文(1220)參加競賽(1230)學(xué)生會活動(1310)體育運動(1320)助管活動(1330)課堂 期末作業(yè) 考試(1121)(1153)圖在執(zhí)行項目時，進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及顧客需求等各種因素的變化都會導(dǎo)致項目范圍的變化，同時，項目范圍的變化或許又會要求上述各方面做出相應(yīng)的調(diào)整，因此，必須對項目進(jìn)行整體的控制和管理。項目啟動的結(jié)果有：（1）項目章程（研究生培養(yǎng)計劃）（2）項目范圍說明書（3）項目經(jīng)理確定（學(xué)校導(dǎo)員的安排，導(dǎo)師的選定等）（4）項目制約因素的確定（師資力量、實驗設(shè)備、文獻(xiàn)資源等）教學(xué)科研機構(gòu)項目活動排序以必修課程學(xué)習(xí)1121助管活動1110其網(wǎng)絡(luò)圖如圖115311401220111012101230131013201330圖53項目質(zhì)量管理通過制定計劃方針，建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在項目生命周期內(nèi)依次使用質(zhì)量計劃，適量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。72項目溝通計劃的編制表總負(fù)責(zé)人 XX 組織風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險措施制定、監(jiān)項目沖突管理表學(xué)生在校園里面臨的交通安全等問題質(zhì)量不利的天氣情況以及氣象災(zāi)害C目標(biāo)是否明確A技術(shù) 教學(xué)水平 是否能達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)水平 D項目目標(biāo)是否清晰 C職責(zé)分工是否明確 C管理 管理項目全體成員是否工作勤奮、對可能遇到的大風(fēng)險是否進(jìn)行過討論定為較強（B），風(fēng)險值大于等于風(fēng)險應(yīng)對計劃根據(jù)項目的特點和風(fēng)險評估，制定出項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，如表緩解決策是否征求各方面意見緩解、轉(zhuǎn)移技術(shù) 教學(xué)水平 是否能達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)水平 緩解項目目標(biāo)是否清晰 緩解職責(zé)分工是否明確 緩解管理 管理項目全體成員是否工作勤奮、對可能遇到的大風(fēng)險是否進(jìn)行過討論定為弱級（D）。小于商品、飲食等的安全C成本與計劃和預(yù)算相比的情況B實施教學(xué)相關(guān)師資力量是否能夠到位B公共設(shè)施是否符合國家及地方相關(guān)管理制度目標(biāo)是否明確進(jìn)度所需材料設(shè)備購置情況實施教學(xué)相關(guān)師資力量是否能夠到位費用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計劃和預(yù)算相比的情況安全出行1817（2）項目執(zhí)行方面的信息（3）項目團(tuán)隊內(nèi)部的日常信息（4）項目干系人與項目團(tuán)隊之間的信息溝通下面我們以物資的供應(yīng)來進(jìn)行描述質(zhì)量保證。費用預(yù)算累計曲線1562。醒目成本預(yù)算表。52參加競賽軟件學(xué)習(xí)1131114011111131項目工作先后關(guān)系表工作名稱 緊前工作1110具體劃詳見下文項目活動排序各項目活動情況。管理與服務(wù)機構(gòu)10圖31結(jié)題(1151)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)為了明確各個子項目任務(wù)和對整個項目過程的管理，將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分，并將其有條理地組織在一起得到工作分解結(jié)構(gòu)圖，如圖3項目范圍說明書項目名稱 哈工大研究生階段學(xué)習(xí)項目項目目標(biāo) 兩年內(nèi)完成哈工大研究生階段學(xué)習(xí)可交付成果 學(xué)位證書；畢業(yè)證書；成績單；其他獎勵證書學(xué)位證書：通過義賣獲得差額收益0畢業(yè)證書：記錄階段性場景（工作人員+交付完成準(zhǔn)則參與學(xué)生）成績單：收集學(xué)生祝福感悟其他獎勵證書：對活動有詳細(xì)記錄，寫下參與者感受。需求收集明確項目干系人的需求，本項目中項目發(fā)起方的目的是進(jìn)行研究生階段的學(xué)習(xí)，獲得專業(yè)知識科研技能，提高自身素質(zhì)，獲得全面發(fā)展。4表表（4）設(shè)備物資保證：在該項目中設(shè)備物資主要包括兩類，一類是：知識技術(shù)保證，另一類是：硬件設(shè)施保證。本項目主要包括項目前期籌備、項目中期實施和項目交付三個階段。（5）項目成本管理計劃。按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。3項目說明書項目名稱 哈工大研究生階段學(xué)習(xí)項目項目目標(biāo) 兩年內(nèi)完成哈工大研究生階段學(xué)習(xí)可交付成果 學(xué)位證書；畢業(yè)證書；成績單；其他獎勵證書學(xué)位證書：通過義賣獲得差額收益0畢業(yè)證書：記錄階段性場景（工作人員+交付完成準(zhǔn)則參與學(xué)生）成績單：收集學(xué)生祝福感悟其他獎勵證書：對活動有詳細(xì)記錄，寫下參與者感受。項目整體管理學(xué)分，實踐環(huán)節(jié)依據(jù)培養(yǎng)計劃在攻讀學(xué)位期間，全日制工程碩士所修學(xué)分的總和應(yīng)不少于哈爾濱工業(yè)大學(xué)（簡稱哈工大）隸屬于工業(yè)和信息化部，為國家“2112016風(fēng)險識別項目沖突的識別溝通方式的選擇................................................................................................................. 15項目成本費用預(yù)算............................................................................................................................ 11.......................................................................................................................... 7........................................................................................................................... 5變更引起的修訂活動項目整體計劃執(zhí)行項目整體管理頁）哈工大研究生學(xué)習(xí)項目管理規(guī)劃學(xué)院：機電工程學(xué)院專業(yè)：機械工程學(xué)號：姓名：目錄生電年學(xué)............................................................................................................... 1..............................................................................
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